Diplomarbeit, 2010
76 Seiten, Note: 2,0
Die Diplomarbeit analysiert den Markt für mobile Sprach- und Datendienste aus industrieökonomischer Perspektive. Sie untersucht die Entwicklung der Wertschöpfungskette und die Strategien der beteiligten Akteure, insbesondere der Mobilfunkanbieter, vor dem Hintergrund des technologischen Wandels und der Herausforderungen der Netzneutralität.
Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Relevanz des Mobilfunkmarktes für die Wirtschaft und die Gesellschaft.
Dieses Kapitel analysiert die Wertschöpfungskette für Sprach- und Kurzmitteilungsdienste sowie die Marktstruktur anhand der 5-Forces-Analyse.
Kapitel 3 beleuchtet die Entwicklung des Marktes für mobile Datendienste vom Walled-Garden-Modell hin zum offenen mobilen Ökosystem und untersucht die Wachstumstreiber und Herausforderungen.
Dieses Kapitel analysiert den Wettbewerb um die Wertschöpfung im Kontext mobiler Datendienste, fokussiert auf die Strategien der Endgerätehersteller und Inhalteanbieter sowie deren Implikationen für die Mobilfunkanbieter.
Kapitel 5 diskutiert die strategischen Optionen für Mobilfunkanbieter im Kontext des sich verändernden Marktgeschehens und beleuchtet verschiedene Ansätze wie Sales-Strategie, Plattform-Strategie und Smart-Pipe-Strategie.
Dieses Kapitel befasst sich mit den regulatorischen Implikationen der Netzneutralität für den Mobilfunkmarkt und analysiert die Auswirkungen von Differenzierung der Servicequalität und Blockierung von Inhalten.
Mobilfunk, Datendienste, Wertschöpfungskette, Netzneutralität, Wettbewerb, Strategien, Mobilfunkanbieter, Endgerätehersteller, Inhalteanbieter, Digitalisierung, Innovation, Wachstum, Regulatorik, Wirtschaft, Gesellschaft
Die Erlös-Kosten-Schere beschreibt das Problem, dass Mobilfunkanbietern bei konstanten Erlösen pro Nutzer (durch Pauschaltarife) steigende Kosten durch die massive Zunahme der Datennutzung gegenüberstehen.
Es besteht das Risiko, dass Netzbetreiber zu reinen Durchleitern von Daten verkommen, während die eigentliche Wertschöpfung durch digitale Dienste und Werbung bei Unternehmen wie Apple, Google oder Facebook liegt.
In den Anfängen mobiler Datendienste kontrollierten Netzbetreiber den Zugang zu Inhalten streng (geschlossenes Ökosystem), was später durch offene Ökosysteme und App-Stores abgelöst wurde.
Diskutiert werden Strategien wie die Sales-Strategie, die Plattform-Strategie oder die Smart-Pipe-Strategie, um sich in der Wertschöpfungskette besser zu positionieren.
Netzneutralität betrifft die regulatorische Frage, ob Anbieter Datenpakete unterschiedlich behandeln dürfen, was erhebliche Auswirkungen auf Wettbewerb und Innovation hat.
Hersteller wie Apple (App Store) oder Nokia (Ovi) bieten eigene Dienste an, die in direkter Konkurrenz zu den Content-Angeboten der Netzbetreiber stehen.
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