Forschungsarbeit, 2011
14 Seiten, Note: none
This paper aims to provide a comprehensive understanding of the complexities involved in cross-border mergers and acquisitions (M&A) within the context of firms' internationalization. The discussion encompasses both theoretical frameworks and practical considerations, particularly highlighting the challenges of post-merger integration and cultural differences.
The paper revolves around the central themes of mergers and acquisitions, intercultural management, corporate culture, international business, and human resources. It delves into the complexities of integrating diverse cultures during cross-border M&A, emphasizing the role of human resource management in mitigating risks and optimizing outcomes. The paper explores various theoretical perspectives and practical considerations associated with cross-border M&A, emphasizing the importance of strategic planning and cultural sensitivity for successful implementation.
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