Arbeitsplatz-CSR in steirischen kleinen und mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Herleitung

1.2. Fragestellung

1.3. Aufbau und Vorgehensweise

2. CSR und Arbeitsplatz-CSR: Abgrenzungen und Definitionen

2.1. Abgrenzungen und Definitionen im Umfeld von CSR

2.2. CSR und Arbeitsplatz-CSR

2.3. Arbeitsplatz-CSR

3. (Arbeitsplatz)-CSR in KMU: Diskurs, Spezifika und Status Quo

3.1. Der EU-weite, politische Diskurs zu CSR (in KMU)

3.2. Der nationale, politische Diskurs zu CSR (in KMU)

3.3. Spezifika von (Arbeitsplatz-)CSR in KMU

3.4. Status Quo von (Arbeitsplatz-)CSR in Österreich und der Steiermark

3.4.1. Allgemeine Fakten zu CSR in KMU

3.4.2. Bekanntheit von CSR in KMU

3.4.3. Bereiche von CSR-Aktivität in KMU

3.4.4. Initiation, Verantwortlichkeiten und Durchführung von CSR

3.4.5. Umsetzungsschwierigkeiten von Arbeitsplatz-CSR in KMU

3.4.6. Motivationen für die Einführung von CSR-Maßnahmen

3.4.7. Hindernisse für die Einführung von CSR-Maßnahmen

3.4.8. Druck auf KMU zur Implementierung von CSR-Maßnahmen

3.4.9. Zukunft von (Arbeitsplatz-)CSR

4. Theoretischer Rahmen: Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus

4.1. Neue Managementkonzepte und der Neoinstitutionalismus

4.2. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus als Variante des Neoinstitutionalismus

4.2.1. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Blickwinkel und Varianten

4.2.2. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Institutionalisierung

4.2.3. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Legitimität, organisationale Felder und Isomorphie

4.2.4. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Entkopplung

4.2.5. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Phasenmodell institutionellen Wandels

4.2.6. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Deinstitutionalisierung

4.2.7. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Akteure

4.3. Kritische Betrachtung neoinstitutionalistischer Theorien

4.4. Hypothesen

5. Empirischer Teil: Fallstudie bei der Firma weltweitwandern

5.1. Methodik und Forschungsdesign

5.2. Auswahl der Fallstudie

5.3. Daten und Unterlagen zur Firma

5.4. Beobachtung der Autorin

5.5. Auswertung und Interpretation der Ergebnisse

5.5.1. Dimension Einführung

5.5.2. Dimension Implementierung

5.5.3. Dimension Zukunftsperspektiven

Conclusio

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den Einführungs-, Umsetzungs- und Entwicklungsprozess von Arbeitsplatz-CSR in steirischen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) am Beispiel einer Fallstudie, wobei der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus als theoretisches Fundament dient, um Praktiken und institutionellen Wandel innerhalb der Organisation zu erklären.

• Analyse der Implementierung von Arbeitsplatz-CSR in KMU
• Untersuchung von Legitimationsprozessen in Organisationen
• Vergleich von Theorie und gelebter Praxis
• Rolle des Managements und der Mitarbeiter als Akteure
• Einfluss externer Faktoren wie der Wirtschaftskrise

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Herleitung des Themas Corporate Social Responsibility, Definition der Forschungsfragen und Vorstellung des Aufbaus der Arbeit.

2. CSR und Arbeitsplatz-CSR: Abgrenzungen und Definitionen: Begriffliche Einordnung von CSR, Nachhaltigkeit, Unternehmensethik und Corporate Citizenship sowie spezifische Definition von Arbeitsplatz-CSR.

3. (Arbeitsplatz)-CSR in KMU: Diskurs, Spezifika und Status Quo: Analyse der politischen CSR-Debatte und Darstellung der Besonderheiten sowie des aktuellen Status Quo von CSR in österreichischen KMU.

4. Theoretischer Rahmen: Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus: Einführung in die neoinstitutionalistische Theorie, Erläuterung zentraler Konzepte wie Legitimität und Entkopplung sowie Ableitung der Forschungshypothesen.

5. Empirischer Teil: Fallstudie bei der Firma weltweitwandern: Durchführung der qualitativen Fallstudie, Analyse der Experteninterviews und Auswertung der Ergebnisse hinsichtlich Einführung, Umsetzung und Zukunftsperspektiven.

Schlüsselwörter

Corporate Social Responsibility, Arbeitsplatz-CSR, KMU, Neoinstitutionalismus, Organisationssoziologie, Legitimität, Institutionalisierung, Unternehmensethik, Personalmanagement, Fallstudie, Organisationswandel, Mitarbeiterpartizipation, Wirtschaftspsychologie, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz in steirischen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und beleuchtet diese anhand einer Fallstudie.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die theoretische Abgrenzung von CSR-Begriffen, die organisationstheoretische Fundierung durch den Neoinstitutionalismus sowie die praktische Untersuchung von Umsetzungsprozessen in KMU.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, ein Abbild des Umsetzungsprozesses von Arbeitsplatz-CSR in einem KMU zu erstellen und die dort vorgefundene Praxis mit neoinstitutionalistischen Theorien abzugleichen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine qualitative Forschungsstrategie verfolgt, konkret die Methode der themenzentrierten, halbstrukturierten Experteninterviews, ausgewertet mittels Inhaltsanalyse nach Mayring.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung des organisationssoziologischen Neoinstitutionalismus und einen empirischen Teil, der die Fallstudie "weltweitwandern" analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind CSR, KMU, Neoinstitutionalismus, Legitimität, Arbeitsplatz-CSR, Unternehmensethik und organisatorischer Wandel.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei der Umsetzung?

Die Mitarbeiter agieren bei dem untersuchten Unternehmen als Mitentscheider und Treiber des CSR-Konzepts, wobei ihre Beteiligung stark durch das partizipative Unternehmensklima gefördert wird.

Wie wirkt sich die Wirtschaftskrise auf CSR-Maßnahmen aus?

Entgegen der Befürchtung eines Rückbaus wurden die CSR-Maßnahmen als essentieller Teil der Unternehmenskultur beibehalten, wobei die Krise eher zu einem gezielteren und durchdachteren Vorgehen bei Investitionen führte.