Führungsstil und Arbeitszufriedenheit

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort des Verfassers
• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Wissenschaftliche Fragestellung
  • 1.3 Methode
  • 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 Theorie
  • 2.1 Bedeutung der bayerischen Sozialwirtschaft
    • 2.1.1 Begriffsdefinition „Sozialwirtschaft“
    • 2.1.2 Umfang und wirtschaftliche Bedeutung der bayerischen Sozialwirtschaft
    • 2.1.3 Portraits zu den untersuchten Sozialunternehmen
  • 2.2 Arbeitszufriedenheit
    • 2.2.1 Begriffsdefinition „Arbeitszufriedenheit“
    • 2.2.2 Modelle der Arbeitszufriedenheit
  • 2.3 Führung
    • 2.3.1 Begriffsdefinition „Führung“ und Abgrenzung
    • 2.3.2 Klassische Führungstheorien
    • 2.3.3 Moderne Führungstheorien
  • 2.4 Relevanz zwischen Führungsstil und Arbeitszufriedenheit
  • 2.5 Forschungsfragen
• 3 Empirie
  • 3.1 Forschungsdesigns
  • 3.2 Grundgesamtheit und Stichprobe
  • 3.3 Erhebungsinstrument
    • 3.3.1 Gütekriterien
    • 3.3.2 Skalen zur Messung der Arbeitszufriedenheit
    • 3.3.3 Skalen zur Erfassung von Führungsstilen
  • 3.4 Pre-Test
  • 3.5 Durchführung der Untersuchung
  • 3.6 Auswertungsmethode
• 4 Ergebnisse
  • 4.1 Beschreibung der Stichprobe
  • 4.2 Deskriptive Auswertung
    • 4.2.1 Untersuchung der Arbeitszufriedenheit
    • 4.2.2 Untersuchung des Führungsstils
  • 4.3 Inferenzstatistische Auswertung
    • 4.3.1 Zusammenhänge und Einfluss
    • 4.3.2 Unterschiede zwischen den Geschlechtern
    • 4.3.3 Unterschiede zwischen den Alterskohorten
  • 4.4 Beantwortung der Forschungsfragen
• 5 Fazit und Ausblick
  • 5.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
  • 5.2 Diskussion der Ergebnisse
  • 5.3 Relevanz und Implikationen der Ergebnisse für die Praxis
  • 5.4 Limitationen
• Literaturverzeichnis
• Sustainable Development Goals
• Anhang
• Autorenbiografie

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Studie zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen dem wahrgenommenen Führungsstil und der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden in der bayerischen Sozialwirtschaft empirisch zu untersuchen und so einen wissenschaftlichen Beitrag zur evidenzbasierten Weiterentwicklung von Führungskompetenzen in diesem Sektor zu leisten. Die zentrale Forschungsfrage lautet, welcher Zusammenhang zwischen Führungsstil und Arbeitszufriedenheit in diesem spezifischen Kontext besteht.

• Untersuchung verschiedener Führungsstile: transformational, transaktional und Laissez-faire-Führung.
• Analyse der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden unter Berücksichtigung verschiedener Facetten.
• Fokus auf die Besonderheiten der bayerischen Sozialwirtschaft als Untersuchungsfeld.
• Erforschung der Wechselwirkungen zwischen Führung, Motivation und dem psychischen Wohlbefinden der Beschäftigten.
• Beleuchtung potenzieller geschlechts- und altersspezifischer Unterschiede in der Wahrnehmung von Führung und Arbeitszufriedenheit.
• Ableitung praxisrelevanter Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Förderung von Zufriedenheit und Bindung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 Einleitung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Bedeutsamkeit der Thematik, erläutert die Zielsetzung und wissenschaftliche Fragestellung und beschreibt das methodische Vorgehen der Studie.

Kapitel 2 Theorie: Hier werden die theoretischen Hintergründe zur Forschung beleuchtet, beginnend mit der Definition und Charakterisierung der Sozialwirtschaft sowie einer Darstellung des aktuellen Forschungsstandes zu Motivationstheorien und Führungsstilen.

Kapitel 3 Empirie: Dieses Kapitel skizziert das Forschungsdesign, stellt das Untersuchungsfeld und das Erhebungsinstrument vor und beschreibt die Durchführung der Untersuchung sowie das anschließende methodische Vorgehen.

Kapitel 4 Ergebnisse: Das Kapitel präsentiert die Resultate der Untersuchung, beginnend mit der Beschreibung der Stichprobe, gefolgt von deskriptiven und inferenzstatistischen Analysen zu den Zusammenhängen zwischen Variablen.

Kapitel 5 Fazit und Ausblick: Hier werden die gewonnenen Erkenntnisse aus der Literaturanalyse und der empirischen Untersuchung zusammengetragen, kritisch gewürdigt und praxisorientierte Empfehlungen sowie Ansätze für weiterführende Forschungen aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Führungsstil, Arbeitszufriedenheit, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Sozialwirtschaft, Positive Psychologie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden in der bayerischen Sozialwirtschaft.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themenfelder sind Führungsstile (insbesondere transformational, transaktional, Laissez-faire), Arbeitszufriedenheit sowie die bayerische Sozialwirtschaft als spezifischer Kontext.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, empirisch zu untersuchen, welcher Zusammenhang zwischen dem wahrgenommenen Führungsstil und der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden in der bayerischen Sozialwirtschaft besteht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Studie basiert auf einem vorwiegend deduktiven Erkenntnisgewinn und verwendet eine quantitative Umfrage als Primärerhebung, deren Daten deskriptiv und inferenzstatistisch analysiert werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Sozialwirtschaft, Arbeitszufriedenheit und Führungsstile, das empirische Forschungsdesign mit Stichprobe und Instrumenten sowie die detaillierten Ergebnisse der Datenerhebung und -analyse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird charakterisiert durch die Schlüsselwörter: Führungsstil, Arbeitszufriedenheit, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Sozialwirtschaft, Positive Psychologie.

Warum ist der transformationale Führungsstil in der Sozialwirtschaft besonders relevant?

Transformationale Führung fördert intrinsische Motivation, Engagement und Sinnhaftigkeit, was in der Sozialwirtschaft mit ihrem sozialen Auftrag besonders wichtig ist und zu höherer Arbeitszufriedenheit beiträgt.

Welche Rolle spielen Geschlecht und Alter in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit in dieser Studie?

Die Studie ergab, dass Geschlecht und Alter nur einen moderaten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit oder die Wahrnehmung von Führungsstilen haben; die Unterschiede sind gering und nicht immer signifikant.

Welche Limitationen hat die vorliegende Untersuchung?

Die Untersuchung ist auf die bayerische Sozialwirtschaft beschränkt, hat eine geringe Beteiligung bestimmter Organisationen und es wurde keine Reliabilität für die erzeugte Stichprobe ermittelt, trotz der Verwendung validierter Instrumente.

Welche praktischen Implikationen ergeben sich aus den Ergebnissen für Führungskräfte in der bayerischen Sozialwirtschaft?

Führungskräfte sollten gezielt Kompetenzen in transformationaler Führung entwickeln, um Kreativität, Eigenverantwortung und Werteorientierung zu fördern, und rein transaktionale oder Laissez-faire-Stile vermeiden.