Diplomarbeit, 2010
107 Seiten, Note: 1,3
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Erfolgskontrolle einer Imagekampagne am Beispiel des SC Rot-Weiß Oberhausen-Rheinland e. V. Sie untersucht die Wirkung der „Malocherkampagne“ auf die Rezipienten, analysiert die emotionale Bindung der Fans zum Verein sowie die Einstellung zur Kampagne.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit definiert. Anschließend werden die Grundlagen der Kommunikationspolitik erläutert, inklusive der Bedeutung, Funktionen, Ziele und Instrumente. Im dritten Kapitel wird die „Malocherkampagne“ des SC Rot-Weiß Oberhausen-Rheinland e. V. aus kommunikationspolitischer Sicht analysiert.
Das vierte Kapitel behandelt die empirische Untersuchung, wobei die Zielsetzung, die Hypothesen und die Methodik der Untersuchung dargestellt werden. Im fünften Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung präsentiert, die Daten zur Demografie, zum Verhältnis zwischen Fan und Verein sowie zur Wirkung der „Malocherkampagne“ enthalten.
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Kommunikationspolitik, Imagekampagne, Erfolgskontrolle, Rezipientenbefragung, Fußballverein, Fanbindung, emotionale Bindung, Markenkommunikation, Wirkungsforschung und empirische Methoden. Die Studie analysiert die „Malocherkampagne“ des SC Rot-Weiß Oberhausen-Rheinland e. V. und untersucht die Auswirkungen der Kampagne auf die Rezipienten.
Das Ziel war die Stärkung des Vereinsimages durch emotionale Bindung und die Positionierung als bodenständiger „Malocher-Club“ im Ruhrgebiet.
Durch eine empirische Rezipientenbefragung, die kognitive, affektive und konative Erfolgsgrößen bei den Fans analysierte.
Emotionale Faktoren sind entscheidend, um in der Medienflut wahrgenommen zu werden und loyale Fans zu gewinnen, was langfristig die Einnahmen sichert.
Die Kampagne gliederte sich in: „11 Kumpel müsst ihr sein“, „Wir haben alles außer Kohle“ und „Echte Kumpel“.
Behandelt werden Mediawerbung, Verkaufsförderung, Public Relations sowie die Bedeutung der Corporate Identity.
Ja, die Arbeit stellt fest, dass viele Clubs trotz wirtschaftlicher Professionalisierung im Bereich der gezielten Kundenbindung noch Defizite aufweisen.
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