Kategorisierung und Einsatzpotenziale web-basierter Dienste in der Personalbeschaffung

Inhaltsverzeichnis

1. Grundlagen

1.1 Einleitung

1.1.1 Motivation

1.1.2 Zielsetzung

1.1.3 Vorgehensweise

1.2 Einordnung

1.2.1 Definition e-HRM

1.2.2 E-HRM-Bezugsrahmen

1.2.2.1 E-HRM Kontext

1.2.2.1.1 Anwender

1.2.2.1.2 Strategien

1.2.2.1.3 Aktivitäten

1.2.2.1.4 Web-basierte Dienste

1.2.2.2 E-HRM Einsatzpotenzial

1.3 Ebenen-Modell Web-basierter Dienste

1.3.1 Begriff des Ebenen-Modells

1.3.2 Erweitertes Ebenen-Modell in der Personalbeschaffung

2. Definition und Einsatzpotenziale

2.1 RSS-Feeds

2.1.1 Definition

2.1.1.1 Web-basierter Dienst

2.1.1.2 Mash-Up

2.1.2 RSS-Feeds in der Personalbeschaffung

2.1.2.1 Modellanwendung

2.1.2.2 Diskussion: Fokus Informationsbezug

2.1.2.3 Diskussion: Fokus Mash-Up

2.1.2.3.1 Podcast

2.1.2.3.2 Recruiting-Blog

2.1.2.3.3 Mobile-RSS-Reader

2.1.2.4 Zusammenfassung

2.2 Tagging

2.2.1 Definition

2.2.1.1 Web-basierter Dienst

2.2.1.2 Mash-Up

2.2.2 Tagging in der Personalbeschaffung

2.2.2.1 Modellanwendung

2.2.2.2 Diskussion: Fokus Kontaktverwaltung

2.2.2.3 Diskussion: Fokus Personalmarketing

2.2.2.4 Zusammenfassung

2.3 Social Tagging

2.3.1 Definition

2.3.1.1 Web-basierter Dienst

2.3.1.2 Mash-Up

2.3.2 Anwendungsbeispiel: Del.icio.us

2.3.3 Social Tagging in der Personalbeschaffung

2.3.3.1 Modellanwendung

2.3.3.2 Social Bookmarking

2.3.3.3 Social Employee-Tagging

2.3.3.3.1 Diskussion: Fokus Profilanreicherung

2.3.3.3.2 Diskussion: Fokus Mash-Up

2.3.3.4 Zusammenfassung

2.4 Mobiler Dienst

2.4.1 Definition

2.4.1.1 Web-basierter (mobiler) Dienst

2.4.1.2 Mash-Up

2.4.2 Mobile e-Recruiting

2.4.2.1 Modellanwendung

2.4.2.2 Diskussion

2.4.2.3 Zusammenfassung

3. Fazit und Ausblick

3.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse

3.2 Handlungsempfehlungen

3.3 Forschungsimplikationen

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die mangelnde Transparenz im Bereich Web-basierter Dienste für die Personalbeschaffung zu überwinden, indem ein Ebenen-Modell zur Kategorisierung und Potenzialbewertung entwickelt wird. Zudem analysiert die Arbeit spezifische Einsatzmöglichkeiten von RSS-Feeds, (Social) Tagging und mobilen Diensten, um Personalverantwortlichen fundierte Entscheidungshilfen für deren Rekrutierungsstrategien an die Hand zu geben.

• Entwicklung eines Ebenen-Modells für Web-basierte Dienste in der Personalbeschaffung
• Analyse und Potenzialbewertung von RSS-Feeds für das Bewerbermanagement
• Untersuchung von Social Tagging und Social Employee-Tagging zur Profilanreicherung
• Evaluierung mobiler Dienste und e-Recruiting-Strategien
• Identifikation von Einsatzmöglichkeiten moderner Technologien für das Employer Branding

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff des e-HRM und führt ein Ebenen-Modell ein, um Web-basierte Dienste systematisch für die Personalbeschaffung zu kategorisieren.

2. Definition und Einsatzpotenziale: Hier werden RSS-Feeds, Tagging, Social Tagging sowie mobile Dienste im Detail definiert und ihr spezifisches Potenzial für die moderne Personalbeschaffung kritisch diskutiert.

3. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammen und leitet daraus Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement sowie Implikationen für zukünftige Entwicklungen im Web 3.0 ab.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, e-HRM, e-Recruitment, RSS-Feeds, Tagging, Social Tagging, Folksonomie, Employer Branding, Web 2.0, Mobile e-Recruiting, Talent Relationship Management, Personalmarketing, Social Software, Vorauswahl, Web-basierte Dienste

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einsatz von Web-basierten Diensten im Personalmanagement, insbesondere in der Personalbeschaffung, um deren Potenziale in einer zunehmend digitalen Arbeitswelt zu bewerten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf RSS-Feeds, verschiedenen Formen des Taggings (einschließlich Social Tagging) sowie mobilen Diensten im Kontext der Rekrutierung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, ein Ebenen-Modell zur Kategorisierung Web-basierter Dienste zu etablieren und deren Eignung zur Unterstützung der Personalbeschaffung und des Employer Brandings zu analysieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine strukturierte Analyse und Modellbildung, die durch aktuelle Fallbeispiele renommierter Unternehmen (wie PWC, Accenture und IBM) gestützt wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der Definition und Diskussion der ausgewählten Dienste, wobei jeweils die technische Funktionsweise, die Anwendung in der Praxis und die spezifischen Einsatzpotenziale beleuchtet werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören unter anderem e-Recruitment, Social Tagging, Employer Branding, RSS-Feeds und Web 2.0.

Wie unterstützt das Ebenen-Modell die Praxis?

Es dient dazu, Web-basierte Dienste nicht nur isoliert zu betrachten, sondern auch deren Kombination in Form von Mash-Ups zu erfassen, um so die Komplexität moderner Recruiting-Tools besser handhabbar zu machen.

Welche Rolle spielt das Personalmarketing?

Personalmarketing wird als integrative Klammer verstanden, die durch den gezielten Einsatz Web-basierter Dienste die Attraktivität als Arbeitgeber steigert und zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt.