Examensarbeit, 2007
40 Seiten, Note: 1,3
Dieser Text befasst sich mit den Marketingaspekten der Brauindustrie, wobei der Fokus auf dem Unternehmen Anheuser-Busch liegt. Die Arbeit untersucht die aktuelle Marktposition des Unternehmens, analysiert die relevanten Branchentrends und identifiziert strategische Handlungsmöglichkeiten.
Die ersten Kapitel bieten einen Überblick über die Brauindustrie, einschließlich ihrer historischen Entwicklung, des aktuellen Marktumfelds und der wichtigsten Unternehmen. Es wird auf die globale Bedeutung des Biermarktes eingegangen und die spezifischen Bedingungen in den Vereinigten Staaten, Deutschland und anderen Ländern beleuchtet.
Anschließend wird die Marketingstrategie von Anheuser-Busch im Detail analysiert. Dabei werden die einzelnen Elemente des Marketing-Mix (Produkt, Preis, Platz, Promotion) betrachtet und die strategischen Entscheidungen des Unternehmens beleuchtet.
Weitere Kapitel befassen sich mit den Einflussfaktoren auf die Brauindustrie, wie z. B. gesetzliche Rahmenbedingungen, gesellschaftliche Werte und allgemeine Wirtschaftsbedingungen. Die Arbeit analysiert die Wettbewerbsintensität innerhalb der Branche und identifiziert die wichtigsten Herausforderungen für Anheuser-Busch.
Brauindustrie, Anheuser-Busch, Marketingstrategie, Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Branchentrends, Konsumentenverhalten, Markenimage, Innovation, Wachstumspotenzial.
Anheuser-Busch sollte sich auf seine Kernkompetenzen – das Brauen und Marketing von Bier – konzentrieren und Geschäftsbereiche mit geringem strategischem Fit, wie Themenparks, veräußern.
Während die Märkte in den USA und Deutschland gesättigt sind, bieten Schwellenländer hohes Wachstumspotenzial und geringeren Wettbewerbsdruck für globale Brauereikonzerne.
Neue Kategorien und Biermischgetränke sind entscheidend, um neue Konsumentengruppen anzusprechen und dem Trend zu Substituten wie Wein oder Spirituosen entgegenzuwirken.
Das Markenimage ist der zentrale Erfolgsfaktor. Anheuser-Busch muss seine Reputation wahren und in Forschung und Entwicklung investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Zu den Hauptbedrohungen zählen Substitutprodukte (andere Alkohole), die Rivalität in gesättigten Märkten und demografische Veränderungen in den Heimatmärkten.
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