Public Private Partnerships in der Entwicklungszusammenarbeit

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1. Public Private Partnerships in der Entwicklungszusammenarbeit

1.1 Der entwicklungspolitische Kontext

1.2 Public Private Partnerships in der Entwicklungszusammenarbeit

1.2.1 Das Konzept

1.2.2 Definition und Abgrenzung

1.2.3 Akteure und Zielsetzungen

1.2.4 Partnerschaft und Zielkonflikte

1.2.5 Kritik

1.3 Public Private Partnership in der österr. Entwicklungszusammenarbeit

1.3.1 Entstehungshintergrund

1.3.2 Das Instrument

1.3.3 Status Quo

2. Organisationsoziologische Verortung von Public Private Partnerships

2.1 Organisationssoziologie als Disziplin

2.2 Organisationssoziologische Perspektiven

2.2.1 Agenturtheorie

2.2.2 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie

2.2.3 Negotiated Order Theory

3. Methodik

3.1 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen

3.2 Stand der Forschung

3.3 Methodisches Vorgehen

3.3.1 Methodologische Positionierung im Interpretativen Paradigma

3.3.2 Das qualitative Interview

3.3.3 Die Themenanalyse

3.3.4 Das Forschungsdesign

4. Empirik

4.1 Der empirische Prozess

4.2 Das empirische Feld

4.2.1 Das Instrument der Wirtschaftspartnerschaft

4.2.2 Ablauf der Antragstellung

4.2.3 Anforderungen an Wirtschaftspartnerschaften

4.3 Die Akteure des empirischen Felds

5. Ergebnisse

5.1 Handlungsmotivationen

5.1.1 Gründe für die Zusammenarbeit

5.1.2 Projekt-Typen

5.2 Konfliktfelder

5.2.1 Interorganisationale Konflikte

5.2.2 Intraorganisationale Konflikte

5.3 Strategien der Aushandlung

5.3.1 Einhaltung formaler Kriterien als Voraussetzung

5.3.2 Voranpassung

5.3.3 Verwendung einer gemeinsamen Sprache

5.3.4 Perspektivenübernahme

5.3.5 Gegenseitige Akzeptanz und neues Rollenverständnis

5.3.6 Inklusion externer Berater

5.4 Wirtschaftspartnerschaften als Negotiated Order

6. Reflexion

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Phänomen Public Private Partnerships in der Entwicklungszusammenarbeit aus einer organisationssoziologischen Perspektive. Dabei steht die zentrale Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie privatwirtschaftliche und öffentliche Akteure trotz unterschiedlicher Handlungsprämissen und Organisationsziele erfolgreich kooperieren, ihre Interessen in kollektiv akzeptierte Lösungen integrieren und interorganisationale Aushandlungsprozesse bewältigen können.

• Analyse der Handlungsmotivationen von privatwirtschaftlichen und öffentlichen Akteuren
• Untersuchung von Konfliktfeldern (Inter- und Intraorganisationale Dynamiken)
• Darstellung und Validierung von sechs zentralen Strategien der Aushandlung
• Theoretische Verankerung durch die Negotiated Order Theory
• Empirische Fallstudien zur österreichischen Wirtschaftspartnerschaft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Public Private Partnerships in der Entwicklungszusammenarbeit: Dieses Kapitel stellt das Konzept der Public Private Partnerships in den entwicklungspolitischen Kontext und beschreibt das spezifische Instrument der österreichischen Wirtschaftspartnerschaften.

2. Organisationsoziologische Verortung von Public Private Partnerships: Hier werden relevante organisationstheoretische Ansätze vorgestellt und für die Analyse des Untersuchungsgegenstandes evaluiert, wobei die Negotiated Order Theory als zentrales Analyseinstrument begründet wird.

3. Methodik: Das Kapitel erläutert das explorativ-qualitative Forschungsdesign, die Vorgehensweise bei den Experteninterviews sowie die angewandte Themenanalyse zur Auswertung der erhobenen Daten.

4. Empirik: Dieser Teil beschreibt den praktischen Forschungsprozess, das empirische Feld der Wirtschaftspartnerschaften sowie die Auswahl der untersuchten Fälle und Akteure.

5. Ergebnisse: Hier werden die Resultate der empirischen Studie präsentiert, insbesondere die Handlungsmotivationen, die Konfliktfelder sowie die identifizierten Aushandlungsstrategien der Akteure.

6. Reflexion: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf weiterführende Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

Public Private Partnerships, Entwicklungszusammenarbeit, Wirtschaftspartnerschaften, Organisationssoziologie, Negotiated Order Theory, Aushandlungsprozesse, Konfliktmanagement, österreichische Entwicklungszusammenarbeit, interorganisationale Kooperation, qualitative Sozialforschung, Wirtschaftsakteure, Wirkungsanalyse, Stakeholder, Governance, internationale Entwicklungspolitik

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert das Phänomen der "Public Private Partnerships" im Kontext der Entwicklungszusammenarbeit aus einer organisationssoziologischen Perspektive, wobei das österreichische Programm der Wirtschaftspartnerschaften als empirisches Untersuchungsfeld dient.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themenfelder sind die interorganisationale Kooperation zwischen staatlichen und privatwirtschaftlichen Akteuren, das Management von divergierenden Organisationszielen sowie die praktische Aushandlung von Projekten in einem dynamischen Umfeld.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die zentrale Forschungsfrage ist, wie privatwirtschaftliche und öffentliche Akteure trotz unterschiedlicher Handlungsprämissen erfolgreich zusammenarbeiten und ihre organisationsspezifischen Interessen in eine kollektiv akzeptierte, erfolgreiche Kooperation integrieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein explorativ-qualitativer Ansatz gewählt, der auf der interpretativen Sozialforschung basiert. Die Datenerhebung erfolgt durch qualitative Interviews, die Auswertung mittels Themenanalyse nach Froschauer und Lueger.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung durch organisationsoziologische Perspektiven (insb. Negotiated Order Theory), eine methodische Vorbereitung, eine empirische Analyse des Feldes sowie die detaillierte Darstellung und Diskussion der Ergebnisse hinsichtlich Aushandlungsstrategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Public Private Partnerships, Entwicklungszusammenarbeit, Negotiated Order Theory, Aushandlungsprozesse, Wirtschaftspartnerschaften und organisationale Kooperation.

Welche Bedeutung haben die "extrinsischen" gegenüber den "intrinsischen" Projekten?

Die Unterscheidung betrifft die Notwendigkeit der Förderung: Intrinsische Projekte entstammen aus dem operativen Kerngeschäft und fänden auch ohne Förderung statt, während extrinsische Projekte explizit für das Förderinstrument Wirtschaftspartnerschaft entworfen werden und ohne diese nicht existieren würden.

Warum spielt die "Negotiated Order Theory" eine so wichtige Rolle in der Arbeit?

Die Theorie ist ideal, um die hohe soziale Komplexität und die informellen Aushandlungsprozesse abzubilden. Da die Projekte durch Ambiguität und geringe Standardisierung geprägt sind, dient diese Theorie dazu, Ordnung nicht als statisch, sondern als prozesshaft ausgehandelt zu verstehen.