eProcurement im Marketing

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung und Zieldefinition

2 Grundlagen

2.1 Grundlagen des eProcurements

2.1.1 Verständnis des Begriffs „Beschaffung“ in der Betriebswirtschaftslehre

2.1.2 Definition und Abgrenzung des Begriffs „eProcurement“

2.1.3 Einsatzbereiche des eProcurements

2.2 Grundlagen des Marketings

2.2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffs Marketing

2.2.2 Die Instrumente der absatzfördernden Kommunikation im Marketing

3 Die Beschaffung im Marketing

3.1 Die Marketingdienstleistung als Beschaffungsgut

3.2 Der klassische Beschaffungsweg für Marketingleistungen

3.3 Beschaffung von Marketingleistungen in ihrer Eigenschaft als Dienstleistung im Vergleich zur Beschaffung materieller Güter

3.4 Identifikation möglicher Problembereiche und Grenzen bei der elektronischen Beschaffung

3.5 Beurteilung des klassischen Beschaffungsweges mit Identifikation möglicher Optimierungspotenziale

4 Konzeption einer eProcurement-Plattform für die Beschaffung im Marketing

4.1 Vorüberlegungen zur Beschaffungsplattform

4.1.1 Markt-/Wettbewerbsanalyse bestehender Plattformen

4.1.2 Anforderungsprofil der Marketing-Beschaffungsplattform

4.2 Konzept der Marketing-Beschaffungsplattform

4.2.1 Aufbau und Funktionen des Projektmanagers

4.2.2 Aufbau und Funktionen des Budgetmanagers

4.2.3 Datenbank der Marketing-Beschaffungsplattform

4.2.4 Analysen und Abfragen

4.2.5 Das Rollen-/Rechtesystem

5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der aktuellen Beschaffungsmodalitäten von Marketingdienstleistungen sowie die Konzeption einer eProcurement-Plattform, um den Einkauf komplexer Marketingleistungen effizient zu unterstützen und Kosteneinsparpotenziale zu realisieren.

• Grundlagen von eProcurement und Marketing in Theorie und Praxis.
• Herausforderungen bei der Beschaffung von heterogenen Marketingdienstleistungen.
• Vergleich zwischen klassischer und elektronischer Beschaffung.
• Entwicklung eines Anforderungsprofils und eines Funktionskonzepts für eine spezialisierte Beschaffungsplattform.
• Gestaltung von Prozessen, Datenbankstrukturen und Benutzerrollen für die Plattform.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung und Zieldefinition: Einführung in die Relevanz des Marketingeinkaufs und die Zielsetzung der Arbeit, ein Konzept für eine eProcurement-Plattform zu entwickeln.

2 Grundlagen: Begriffsdefinitionen und Erläuterungen zu eProcurement und Marketing sowie deren Instrumente und Einsatzbereiche.

3 Die Beschaffung im Marketing: Untersuchung der spezifischen Merkmale von Marketingdienstleistungen und kritische Analyse des klassischen Beschaffungsprozesses.

4 Konzeption einer eProcurement-Plattform für die Beschaffung im Marketing: Detaillierte Planung der Plattform inkl. Anforderungsprofil, Funktionen wie Projekt- und Budgetmanager sowie Datenstruktur und Benutzerrollen.

5 Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Bedeutung der elektronischen Beschaffungsunterstützung im Marketing.

Schlüsselwörter

eProcurement, Marketing, Beschaffung, Marketingdienstleistungen, Beschaffungsplattform, Prozessoptimierung, Budgetmanagement, Projektmanagement, Werbeagentur, Leistungsbeschreibung, Kostenreduktion, Standardisierung, B2B, Einkauf, Wettbewerbsvorteile.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption einer Beschaffungsplattform, die speziell auf die Anforderungen beim Einkauf von Marketingdienstleistungen zugeschnitten ist.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit verknüpft die Bereiche eProcurement, Marketing und strategisches Beschaffungsmanagement, um ineffiziente Prozesse im Marketingeinkauf zu verbessern.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Analyse bestehender Beschaffungsmodalitäten und die Entwicklung eines Software-Konzepts, das Transparenz schafft, Kosten reduziert und komplexe Marketingdienstleistungen elektronisch steuerbar macht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, der klassische Beschaffungsprozess modelliert und auf dieser Basis ein funktionales Konzept für eine spezifische IT-Lösung abgeleitet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Analyse der Schwachstellen im traditionellen Marketingeinkauf sowie die detaillierte Ausarbeitung der Anforderungen, Funktionen und Datenbankstrukturen der neuen Plattform.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören eProcurement, Marketingeinkauf, Prozessoptimierung, Budgetmanagement und Lieferantenbewertung.

Warum ist eine spezielle Plattform für das Marketing notwendig?

Da Marketingleistungen hochgradig heterogen und kreativ sind, versagen Standardlösungen aus dem direkten Materialeinkauf; die Arbeit zeigt, wie diese Komplexität dennoch strukturiert werden kann.

Welche Rolle spielt der Budgetmanager in dem Konzept?

Er dient zur kontinuierlichen Kontrolle des Marketingbudgets und stellt sicher, dass vor der Projektinitiierung eine entsprechende Budgetfreigabe erfolgt, um Kostenüberschreitungen zu vermeiden.

Wie werden die Anforderungen an die Software definiert?

Die Anforderungen werden durch eine strukturierte Einteilung in Mussziele, Kannziele und Abgrenzungsziele sowie durch detaillierte funktionale und qualitative Kriterien spezifiziert.

Welchen Vorteil bietet das Rollen- und Rechtesystem?

Es regelt präzise, wer (z.B. Einkäufer, Projektleiter oder externe Lieferanten) welche Aktionen in der Plattform ausführen kann, was zu mehr Sicherheit und Transparenz im Prozess führt.