Masterarbeit, 2025
126 Seiten, Note: 1,6
Die Masterarbeit untersucht, inwieweit die Erfassung von Persönlichkeitsmerkmalen (Big Five) und intrinsischen Grundmotiven im Rahmen der Eignungsdiagnostik eine Vorhersage des Organizational Commitments ermöglicht und somit Rückschlüsse auf die langfristige Bindung von Mitarbeitern zulässt.
2 Theoretische Grundlagen
Dieses Kapitels beleuchtet drei zentrale Konzepte: das Big Five Modell der Persönlichkeit, das Organizational Commitment sowie die intrinsischen Grundmotive. Das Big Five Modell beschreibt die Persönlichkeit anhand fünf grundlegender Dimensionen und stellt ein weit verbreitetes und wissenschaftlich anerkanntes Modell der Persönlichkeitspsychologie dar. Organizational Commitment bezieht sich auf die emotionale Bindung, Identifikation und das Engagement einer Person gegenüber ihrer Organisation oder Unternehmens und spielt eine entscheidende Rolle in der Arbeitswelt. Die intrinsischen Grundmotive erklären, welche inneren Antriebe das Verhalten von Individuen steuern und warum bestimmte Tätigkeiten als besonders motivierend empfunden werden.
Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell, auch als Fünf-Faktoren-Modell oder im englischen OCEAN-Modell bekannt (siehe Tabelle 1), ist eines der etabliertesten Modelle zur Erforschung der menschlichen Persönlichkeit. Es basiert auf der Annahme, dass sich die menschliche Persönlichkeit durch fünf zentrale, weitgehend stabile und universelle Dimensionen beschreiben lässt: Neurotizismus, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion und Offenheit für Erfahrungen. Hierbei wird die Offenheit für Erfahrungen oft auch als Intellekt bezeichnet.10 Diese Dimensionen dienen zur Persönlichkeitsbeschreibung und haben sich in der psychologischen Forschung als stabil, universell und empirisch gut belegbar erwiesen.11 Diese Traits prägen, wie Menschen denken, fühlen und sich verhalten, auch im Arbeitskontext.
Seit jeher versuchen Menschen, Persönlichkeit zu verstehen und in klare Kategorien oder Typen (Typologien) zu fassen, um individuelle Unterschiede greifbar zu machen. So ist beispielsweise eins der ersten Modelle in der Persönlichkeitslehre die Vier-Temperamente-Lehre nach Galenos von Pergamon (2. Jh. n. Chr.).12 Diese basiert auf der Humoralpathologie von Hippokrates und versucht anhand der Dominanz der vier Körpersäfte (Blut, Schleim, gelbe Galle, schwarze Galle)13 den Charakter von Menschen in vier Temperamente einzuordnen: 1. Melancholiker (schwarze Galle) – nachdenklich, introvertiert, neigt zu Pessimismus. 2. Sanguiniker (Blut) – gesellig, optimistisch, impulsiv. 3. Phlegmatiker (Schleim) – ruhig, ausgeglichen, langsam. 4. Choleriker (gelbe Galle) – temperamentvoll, reizbar, willensstark.
1 Einleitung: Stellt das Problem des Fachkräftemangels dar und leitet die Forschungsfrage nach dem Einfluss von Persönlichkeit und Motiven auf das Organizational Commitment ein.
2 Theoretische Grundlagen: Erläutert die Kernkonzepte des Big Five Persönlichkeitsmodells, des Organizational Commitments und der drei intrinsischen Grundmotive als Basis für die Ableitung der Forschungsfragen.
3 Methodik: Beschreibt das quantitative Untersuchungsdesign mittels Online-Umfrage, die verwendeten Testinstrumente (B5T®, Vier-Komponenten-Modell der Mitarbeiterbindung) sowie die Durchführung und den Pretest.
4 Ergebnisse: Präsentiert die Datenaufbereitung, die Stichprobenbeschreibung und die deskriptive Statistik, gefolgt von den Ergebnissen der multiplen Regressionsanalysen zum Einfluss der Prädiktoren auf das Organizational Commitment.
5 Diskussion: Interpretiert die Ergebnisse der Regressionsanalysen, ordnet sie in den wissenschaftlichen Kontext ein, prüft die Hypothesen und diskutiert Limitationen der Studie sowie zukünftige Forschungsansätze.
6 Fazit: Fasst die Haupterkenntnisse der Arbeit zusammen, betont die differenzierten Einflüsse von Persönlichkeitsmerkmalen und Motiven auf spezifische Commitment-Dimensionen und gibt Implikationen für die Personaldiagnostik.
Big Five Persönlichkeitsdimensionen, intrinsische Grundmotive, Organizational Commitment, Mitarbeiterbindung, Wirtschaftspsychologie, Eignungsdiagnostik, quantitative Forschung, Regression, Neurotizismus, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Offenheit, Leistungsmotiv, Machtmotiv, Sicherheitsmotiv
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Big Five Persönlichkeitsdimensionen und der drei intrinsischen Grundmotive auf das Organizational Commitment, um deren Vorhersagbarkeit für die Mitarbeiterbindung zu erforschen.
Die zentralen Themenfelder umfassen die Persönlichkeitspsychologie (Big Five Modell), die Motivationspsychologie (intrinsische Grundmotive) und die Organisationspsychologie (Organizational Commitment/Mitarbeiterbindung).
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, inwieweit die Erhebung von Persönlichkeitsmerkmalen und Grundmotiven im Rahmen der Eignungsdiagnostik eine Vorhersage des Organizational Commitments ermöglicht und damit Aussagen über die langfristige Anstellung von Mitarbeitern zulässt.
Es wird eine quantitative Querschnittsstudie mittels einer Online-Umfrage durchgeführt, deren Daten anschließend durch multiple lineare Regressionsanalysen ausgewertet werden.
Der Hauptteil der Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen der Big Five, des Organizational Commitments und der intrinsischen Grundmotive, die angewandte Methodik der Datenerhebung und Testkonstruktion sowie die Analyse der statistischen Ergebnisse.
Schlüsselwörter sind: Big Five Persönlichkeitsdimensionen, intrinsische Grundmotive, Organizational Commitment, Mitarbeiterbindung, Eignungsdiagnostik, quantitative Forschung.
Es werden vier Dimensionen des Organizational Commitments untersucht: affektives Commitment, kognitives Commitment, normatives Commitment und vertragliches Commitment.
Die H-Skala dient zur Kontrolle möglicher Verzerrungen durch sozial erwünschtes Antwortverhalten und hilft, unrealistisch positive Selbstdarstellungen zu identifizieren, um die Validität der Testergebnisse zu erhöhen.
Ja, obwohl die Gesamtmodelle oft nicht signifikant waren, zeigten sich einzelne Prädiktoren wie Verträglichkeit, Extraversion und das Leistungsmotiv als signifikante Einflussfaktoren auf spezifische Commitment-Dimensionen.
Die Limitationen umfassen die subjektive Wahrnehmung der Probanden, potenzielle Verzerrungen durch geringes inhaltliches Interesse, die Stichprobengröße und die geringe Varianzaufklärung der Regressionsmodelle.
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