Referenzmodellierung und Business Process Management

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Historische Entwicklung
• 3. Grundkonzepte
  • 3.1 Wiederverwendbarkeit
  • 3.2 Referenzmodelle
  • 3.3 Referenzmodellierung
• 4. Untersuchungsansatz
  • 4.1 Review
  • 4.2 Vorgehensweise
• 5. Erweiterte Konzepte
  • 5.1 Überblick
  • 5.2 Modellierungssprachen
  • 5.3 Modellierungswerkzeuge
  • 5.4 Modellierungsmethoden
• 6. Aktuelle Entwicklungen und offene Probleme
  • 6.1 Entwicklungen
  • 6.2 Offene Probleme
• 7. Aktuelle Software
  • 7.1 Überblick
  • 7.2 SAP R/3 Referenzmodell
  • 7.3 ARIS Value Engineering (AVE)
  • 7.4 PROMATIS BPM Appliance
• 8. Erweiterung des Bezugsrahmens
  • 8.1 Überblick
  • 8.2 Referenzmodelle und BPM
  • 8.3 Umsetzung von Referenzmodellen in BPM-Software
• 9. Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Thematik der Referenzmodellierung und analysiert deren Bedeutung in Unternehmen. Es werden verschiedene Konzepte, die Konstruktionsprozesse unterstützen können, untersucht, wobei der Fokus auf der Entwicklung von Referenzmodellen liegt. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Wiederverwendbarkeit und Modifizierbarkeit von Referenzmodellen sowie die Rolle von Modellierungssprachen, -werkzeugen und -methoden. Darüber hinaus wird die aktuelle Softwarelandschaft und die Verbindung zur Geschäftsprozessmodellierung betrachtet.

• Entwicklung und Bedeutung von Referenzmodellen
• Herausforderungen der Wiederverwendbarkeit und Modifizierbarkeit
• Rolle von Modellierungssprachen, -werkzeugen und -methoden
• Analyse aktueller Softwarelösungen im Kontext der Referenzmodellierung
• Zusammenhang zwischen Referenzmodellierung und Geschäftsprozessmodellierung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Das Kapitel führt in das Thema Referenzmodellierung ein und beleuchtet die steigende Bedeutung des Konzepts in Unternehmen. Es wird die Notwendigkeit einer angemessenen Informationsversorgung und die Flexibilität moderner Informationssysteme hervorgehoben, die auf Referenzmodellierung basieren. Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, Referenzmodelle in der Praxis anzuwenden und die Schwierigkeiten, ein passendes Modell für ein Unternehmen zu finden.

• Kapitel 2: Historische Entwicklung

  Das Kapitel zeichnet die historische Entwicklung der Referenzmodellierung nach und zeigt, wie sich das Konzept im Laufe der Zeit entwickelt hat.

• Kapitel 3: Grundkonzepte

  Dieses Kapitel widmet sich den grundlegenden Konzepten der Referenzmodellierung. Es behandelt die Wiederverwendbarkeit von Modellen, die Rolle von Referenzmodellen und den Prozess der Referenzmodellierung selbst.

• Kapitel 4: Untersuchungsansatz

  Das Kapitel beschreibt den methodischen Ansatz der Arbeit. Es werden die Review-Methode und die Vorgehensweise im Detail erläutert.

• Kapitel 5: Erweiterte Konzepte

  Das Kapitel beschäftigt sich mit erweiterten Konzepten der Referenzmodellierung, darunter Modellierungssprachen, -werkzeuge und -methoden.

• Kapitel 6: Aktuelle Entwicklungen und offene Probleme

  Dieses Kapitel behandelt aktuelle Entwicklungen in der Referenzmodellierung und identifiziert offene Probleme und Herausforderungen.

• Kapitel 7: Aktuelle Software

  Das Kapitel bietet einen Überblick über aktuelle Softwarelösungen im Bereich der Referenzmodellierung, darunter SAP R/3 Referenzmodell, ARIS Value Engineering (AVE) und PROMATIS BPM Appliance.

• Kapitel 8: Erweiterung des Bezugsrahmens

  Das Kapitel untersucht die Verbindung zwischen Referenzmodellen und Business Process Management (BPM) und zeigt, wie Referenzmodelle in BPM-Software implementiert werden können.

Schlüsselwörter

Referenzmodellierung, Wiederverwendbarkeit, Referenzmodelle, Modellierungssprachen, Modellierungswerkzeuge, Modellierungsmethoden, Geschäftsprozessmodellierung, Business Process Management (BPM), Softwarelösungen, SAP R/3 Referenzmodell, ARIS Value Engineering (AVE), PROMATIS BPM Appliance.