Zur wertorientierten Führung der Unternehmung

Inhaltsverzeichnis

• Wertorientierung – Unternehmensführung im Interesse der Eigentümer
• Unternehmensbewertung
  • Grundlagen der Unternehmensbewertung
    • Anlässe einer Unternehmensbewertung
    • Konfliktsituationen im Rahmen einer Unternehmensbewertung
      • Kauf / Verkauf und Fusion / Spaltung
      • Dominierte und nicht dominierte Konfliktsituationen
      • Disjungierte und jungierte Konfliktsituationen
      • Ein- und mehrdimensionale Konfliktsituationen
  • Subjektive Bewertung
    • Prinzipien der subjektiven Bewertung
      • Subjektivität
      • Zukunftsbezogenheit
      • Gesamtbewertung
    • Zukunftserfolgswert
    • Kritik
  • Funktionale Bewertung
    • Entscheidungsfunktion
      • Merkmale des Entscheidungswertes
      • Entscheidungswert als Grenzpreis
        • Ermittlung durch Totalmodell
        • Ermittlung durch Partialmodell
    • Vermittlungsfunktion
      • Merkmale des Arbitriumwertes
      • Ermittlung des Arbitriumwertes
    • Argumentationsfunktion
      • Merkmale des Argumentationswertes
      • Ermittlung des Argumentationswertes
• Mögliche Maßnahmen zur wertorientierten Unternehmenssteuerung
  • Gründe und Adressaten der Wertorientierung
    • Gründe der wertorientierten Steuerung
    • Probleme der Bilanzorientierung
    • Anteilseigner und Anspruchsgruppen
    • ,,Discounted Cash Flow\"-Verfahren
  • Eignung ausgewählter Kennzahlen zur Wertorientierung
    • Return on Investment
    • Economic Value Added
    • Cash Flow Return on Investment
    • Return on Capital Employed
    • Earnings less Riskfree Interest Charge
  • Ausgewählte Instrumente zur Wertsteigerung
    • Balanced Scorecard
      • Perspektiven der Balanced Scorecard
      • Wertorientierung und Balanced Scorecard
      • Kritik an der Balanced Scorecard
    • Kapitalmarktkommunikation
      • Wertorientierte Berichterstattung
      • Unternehmensverfassung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der wertorientierten Führung der Unternehmung und analysiert die Bedeutung von Unternehmensbewertung und Wertorientierung für die Steuerung und Entscheidungsfindung in Unternehmen. Die Arbeit untersucht die Grundlagen der Unternehmensbewertung, verschiedene Bewertungsmethoden und deren Einsatz in der Praxis. Darüber hinaus werden wichtige Kennzahlen und Instrumente zur Wertorientierung beleuchtet, um deren Eignung für die Steuerung von Unternehmen und die Vermittlung von Wertorientierung an Stakeholder zu beurteilen.

• Grundlagen der Unternehmensbewertung
• Funktionale Bewertung und ihre verschiedenen Funktionen
• Wertorientierung als Führungsprinzip
• Kennzahlen und Instrumente zur Wertorientierung
• Praxisbezogene Anwendung der Wertorientierung in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt die Bedeutung der Wertorientierung für die Unternehmensführung im Interesse der Eigentümer. Es werden die wichtigsten Argumente für die wertorientierte Steuerung von Unternehmen dargelegt und die Herausforderungen bei der Umsetzung eines solchen Ansatzes beleuchtet.

Das zweite Kapitel widmet sich der Unternehmensbewertung. Es werden die Grundlagen der Bewertung, verschiedene Bewertungsmethoden und deren Anwendung in der Praxis erläutert. Die Subjektive und die Funktionale Bewertung werden im Detail betrachtet, wobei die Kritik an den jeweiligen Methoden nicht ausgelassen wird.

Das dritte Kapitel untersucht verschiedene Maßnahmen zur wertorientierten Unternehmenssteuerung. Es werden die Gründe und Adressaten der Wertorientierung beleuchtet, sowie die Eignung ausgewählter Kennzahlen wie Return on Investment, Economic Value Added und Cash Flow Return on Investment für die Wertorientierung analysiert. Des Weiteren werden wichtige Instrumente zur Wertsteigerung, wie die Balanced Scorecard und die Kapitalmarktkommunikation, vorgestellt und deren Bedeutung für die Umsetzung der Wertorientierung in Unternehmen diskutiert.

Schlüsselwörter

Wertorientierung, Unternehmensbewertung, Funktionale Bewertung, Subjektive Bewertung, Entscheidungswert, Arbitriumwert, Argumentationswert, Kennzahlen, Return on Investment, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Kapitalmarktkommunikation, Stakeholder, Wertsteigerung.