Betriebliche Gesundheitsförderung älterer Arbeitnehmer

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Zunahme der Bedeutung älterer Arbeitnehmer

2.1 Altersstrukturentwicklung auf dem Arbeitsmarkt

2.2 Erwerbsquoten älterer Arbeitnehmer

3 Berufliche Leistungsfähigkeit und Gesundheitszustand älterer Arbeitnehmer

3.1 Kompetenzmodell ersetzt Defizitmodell

3.2 Vergleich des Leistungspotentials von Alt und Jung

3.3 Arbeitsunfähigkeitsanalysen

3.4 Physische und psychosoziale Risikofaktoren für ältere Arbeitnehmer

4 Die Bedeutung der Betrieblichen Gesundheitsförderung

4.1 Was ist Betriebliche Gesundheitsförderung?

4.2 Das salutogenetische Modell von Antonovsky

4.3 Wirkungen von gesundheitsfördernden Maßnahmen

5 Vorgehensweisen für die Durchführung der Betrieblichen Gesundheitsförderung

5.1 Partizipation

5.2 Instrumente zur Bedarfsanalyse

6 Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung älterer Arbeitnehmer

6.1 Förderung des individuellen Gesundheitsverhaltens

6.2 Förderung durch Verhältnisprävention

6.2.1 Gestaltung der Arbeitsmittel und der Arbeitsbedingungen

6.2.2 Arbeitszeitgestaltung

6.2.3 Arbeitsorganisation und Arbeitseinsatz

7 Barrieren der Umsetzung in der betrieblichen Praxis

8 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) älterer Arbeitnehmer vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch gezielte verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen die Arbeitsfähigkeit sowie das Leistungspotenzial dieser Altersgruppe nachhaltig sichern können.

• Demografische Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt
• Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer im Wandel (Kompetenz- vs. Defizitmodell)
• Analyse betrieblicher Risikofaktoren und gesundheitsfördernder Instrumente
• Implementierung ganzheitlicher BGF-Konzepte in der Unternehmenspraxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz des demografischen Wandels und die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer als wichtiges Potenzial für Unternehmen zu betrachten.

2 Zunahme der Bedeutung älterer Arbeitnehmer: Dieses Kapitel analysiert die demografische Entwicklung, die Alterung der Belegschaften und die Erwerbsquoten der 55- bis 64-Jährigen.

3 Berufliche Leistungsfähigkeit und Gesundheitszustand älterer Arbeitnehmer: Hier wird das Defizitmodell kritisch hinterfragt, das Kompetenzmodell vorgestellt und der gesundheitliche Status mittels Arbeitsunfähigkeitsanalysen und Risikofaktoren untersucht.

4 Die Bedeutung der Betrieblichen Gesundheitsförderung: Das Kapitel definiert BGF, erläutert das salutogenetische Modell von Antonovsky als theoretische Basis und zeigt den Kosten-Nutzen-Faktor auf.

5 Vorgehensweisen für die Durchführung der Betrieblichen Gesundheitsförderung: Es wird der systematische BGF-Prozess unter Einbeziehung von Partizipation und verschiedenen Analyseinstrumenten dargestellt.

6 Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung älterer Arbeitnehmer: Hier werden konkrete verhaltensorientierte Maßnahmen (Ernährung, Bewegung, Stress) und verhältnisorientierte Gestaltungsmöglichkeiten (Arbeitsplatz, Zeit, Organisation) erläutert.

7 Barrieren der Umsetzung in der betrieblichen Praxis: Die Hindernisse bei der Einführung von BGF, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen, werden hier thematisiert.

8 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes zusammen und betont, dass die Investition in die Gesundheit älterer Arbeitnehmer ein entscheidender Wettbewerbsfaktor der Zukunft ist.

Schlüsselwörter

Betriebliche Gesundheitsförderung, Ältere Arbeitnehmer, Demografischer Wandel, Salutogenese, Kompetenzmodell, Prävention, Erwerbsfähigkeit, Arbeitszeitgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Fehlzeiten, Gesundheitsmanagement, Risikofaktoren, Partizipation, Unternehmenserfolg, Beschäftigungssicherung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der betrieblichen Gesundheitsförderung älterer Arbeitnehmer unter dem Aspekt des demografischen Wandels und dem daraus resultierenden Handlungsbedarf für Unternehmen.

Welche Themenfelder sind zentral?

Zentral sind die demografische Entwicklung, die berufliche Leistungsfähigkeit älterer Generationen, das salutogenetische Modell sowie die praktische Umsetzung von Maßnahmen in Betrieben.

Was ist die Forschungsfrage der Arbeit?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch BGF die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit älterer Arbeitnehmer erhalten können, um deren Beschäftigung bis zum Renteneintritt zu sichern und dem Fachkräftemangel zu begegnen.

Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?

Die Autorin stützt sich auf eine umfassende Literaturanalyse, die Auswertung von Statistiken (z.B. des Statistischen Bundesamtes und der AOK) sowie die Darstellung von Best-Practice-Beispielen aus der Wirtschaft.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert das Leistungspotenzial, krankheitsbedingte Fehlzeiten, theoretische Modelle der BGF sowie konkrete Maßnahmen der Verhältnis- und Verhaltensprävention.

Was charakterisiert die Arbeit inhaltlich?

Die Arbeit zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz aus, der sowohl psychische als auch physische Aspekte des Älterwerdens am Arbeitsplatz integriert und betriebliche Barrieren methodisch beleuchtet.

Warum spielt das Defizitmodell in der Arbeit eine so große Rolle?

Es dient als Kontrastpunkt: Die Autorin zeigt auf, dass dieses überholte Modell Vorurteile schürt, während das aktuelle Kompetenzmodell Potenziale und Ressourcen älterer Arbeitnehmer in den Vordergrund rückt.

Welche Bedeutung kommt der Arbeitszeitgestaltung zu?

Sie gilt als zentrales Instrument, um durch flexible Modelle und Regenerationsphasen ältere Arbeitnehmer gesund zu halten und eine Anpassung an veränderte Lebensphasen zu ermöglichen.

Welche Rolle spielen KMU in der Untersuchung?

KMU werden als besondere Herausforderung identifiziert, da ihnen oft Ressourcen für komplexe BGF-Projekte fehlen, weshalb sie stärker auf externe Kooperationen angewiesen sind.