Strategische Planung als Erfolgsfaktor im Mittelstand? Eine empirische Untersuchung bei 993 Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Teil 1: Einleitung, Definitionen, Grundlagen und Notwenigkeiten der strategischen Unternehmensplanung in mittelständischen Unternehmen
• 1. Einleitung
• 1.1 Problembeschreibung und Zielsetzung der Diplomarbeit
• 1.2 Die Methodik dieser Diplomarbeit
• 1.3 Die Abgrenzungskriterien des Begriffs Mittelstand
• 1.3.1 Quantitative Abgrenzungskriterien
• 1.3.2 Qualitative Abgrenzungskriterien
• 1.4 Die Struktur und die Bedeutung des Mittelstands in Deutschland
• 1.5 Die Definition des Begriffs „Erfolgsfaktor“
• 1.6 Die Einordnung der strategischen Planung in der Unternehmensplanung
• 1.6.1 Die Definition des Begriffs Planung
• 1.6.2 Die Unternehmensplanung
• 1.6.3 Die Definition des Begriffs „Strategie“
• 1.6.4 Die strategische Unternehmensplanung
• 1.6.5 Der Prozess der strategischen Unternehmensplanung
• 2. Problembereiche mittelständischer Unternehmen und die Notwendigkeit zur strategischen Unternehmensplanung
• 2.1 Die prinzipiellen Problembereiche mittelständischer Unternehmen
• 2.1.1 Mittelständische Betriebe vs. große Unternehmen
• 2.1.2 Die Arbeitsüberlastung der mittelständischen Unternehmer
• 2.1.3 Die mangelnde Qualifikation mittelständischer Unternehmer
• 2.1.4 Die fehlenden Kontrollorgane in mittelständischen Unternehmen
• 2.2 Die gegenwärtigen Problembereiche mittelständischer Unternehmen
• 2.2.1 Die unzureichende Nachfolgeplanung in mittelständischen Unternehmen
• 2.2.2 Globalisierung - Herausforderung und Chance für den Mittelstand
• 2.2.3 Neue Richtlinien für die Vergabe von Krediten
• 3. Die Planungstechniken der strategischen Planung
• 3.1 Die Definition und Funktionen der Planungsmethoden
• 3.1.1 Die instrumentale Funktion der Planungsmethoden
• 3.2 Die Gliederung der verschiedenen Planungsmethoden
• 3.3 Die Methodik der Umweltanalyse
• 3.3.1 Die Analysetechniken der Umweltanalyse
• 3.3.2 Die Analyse der globalen Umwelt
• 3.3.4 Die Inhalte und Techniken der Branchenanalyse
• 3.4 Die Methodik der Unternehmensanalyse
• 3.4.1 Die Planungsinstrumente der Unternehmensanalyse
• Teil 2: Eine empirische Analyse mittelständischer Unternehmen in Ostwürttemberg
• 4. Die Datenerhebung
• 4.1 Der untersuchte Wirtschaftsraum
• 4.1.2 Die geographische Lage und die Demographie Ostwürttembergs
• 4.1.3 Die wirtschaftliche Struktur Ostwürttembergs
• 4.2 Die Auswahl der Probanden
• 4.3 Die Auswahl des Messinstrumentes
• 4.4 Die Datengüte
• 4.4.1 Die Datenobjektivität
• 4.4.2 Die Datenvalidität
• 4.4.3 Die Reliabilität der Daten
• 4.4.4 Die Repräsentativität
• 4.5 Das Anschreiben an die Unternehmen
• 4.6 Der Aufbau des Fragebogens
• 5. Die statistische Auswertung der empirischen Untersuchung
• 5.1 Rücklaufquote und verwendbare Fragebögen
• 5.2 Fragebogenkritik
• 5.3 Die Datenaufbereitung
• 5.3.1 Die Messung und Bestimmung des Erfolgs im befragten Unternehmen
• 5.3.2 Die Messung des Grades der strategischen Planung im befragten Unternehmen
• 5.4 Die statistische Auswertung der Fragen zur persönlichen Einstellung mittelständischer Unternehmer zur strategischen Planung
• 5.4.1 Die Auswertung der Frage Nr. 1
• 5.4.2 Die Auswertung der Frage Nr. 2
• 5.4.3 Die Auswertung der Frage Nr. 3
• 5.5 Fragen zur strategischen Planung im Unternehmen
• 5.5.1 Die Auswertung der Frage Nr. 4
• 5.5.2 Die Auswertung der Frage Nr. 5
• 5.5.3 Die Auswertung der Frage Nr. 6
• 5.5.4 Die Auswertung der Frage Nr. 7
• 5.5.5 Die Auswertung der Frage Nr. 8
• 5.5.6 Die Auswertung der Frage Nr. 9
• 5.5.7 Die Auswertung der Frage Nr. 10
• 5.5.8 Die Auswertung der Frage Nr. 11
• 5.5.9 Die Auswertung der Frage Nr. 12
• 5.5.10 Die Auswertung der Fragen Nr. 13 - 15
• 5.5.11 Die Auswertung der Frage Nr. 16
• 5.5.12 Die Auswertung der Frage Nr. 17
• 5.5.13 Die Auswertung der Frage Nr. 18
• 5.5.14 Die Auswertung der Frage Nr. 19
• 5.5.15 Die Auswertung der Frage Nr. 20.1
• 5.5.16 Die Auswertung der Frage Nr. 20.2
• 5.5.17 Die Auswertung der Frage Nr. 21
• 5.5.18 Die Auswertung der Frage Nr. 22
• 5.5.19 Die Auswertung der Frage Nr. 23
• 6. Die Interpretation der Ergebnisse
• 6.1 Die Interpretation der Ergebnisse auf die einzelnen Fragestellungen
• 6.2 Der Einfluss der strategischen Planung auf den Erfolg
• 6.2.1 Der Erfolg mittelständischer Unternehmen in Ostwürttemberg
• 6.2.2 Die Planungsfreudigkeit mittelständischer Unternehmen in Ostwürttemberg
• 6.3 Der Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Erfolg
• 6.3.1 Einwirkung der strategischen Planung auf den Erfolg eines Unternehmens -Fallstudie Branche A
• 6.3.2 Einwirkung der strategischen Planung auf den Erfolg eines Unternehmens -Fallstudie Branche B
• 6.3.3 Einwirkung der strategischen Planung auf den Erfolg eines Unternehmens -Fallstudie Branche C
• 7. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Planung im Mittelstand und untersucht, inwieweit sie ein Erfolgsfaktor ist. Die Untersuchung erfolgt anhand einer empirischen Analyse von 993 mittelständischen Unternehmen in Ostwürttemberg.

• Definition und Bedeutung des Begriffs Mittelstand
• Herausforderungen und Problembereiche mittelständischer Unternehmen
• Bedeutung und Methoden der strategischen Planung
• Empirische Analyse der strategischen Planung im Mittelstand
• Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik der strategischen Planung im Mittelstand sowie die Zielsetzung und Methodik der Untersuchung darlegt. Anschließend werden die Abgrenzungskriterien des Begriffs Mittelstand, die Struktur und Bedeutung des Mittelstands in Deutschland sowie die Definition des Begriffs „Erfolgsfaktor“ beleuchtet. Weiterhin werden die Unternehmensplanung, die strategische Unternehmensplanung und der Prozess der strategischen Unternehmensplanung definiert.

Kapitel 2 analysiert die Problembereiche mittelständischer Unternehmen und erläutert die Notwendigkeit der strategischen Planung. Dabei werden die prinzipiellen Problembereiche, die gegenwärtigen Herausforderungen und die Planungstechniken der strategischen Planung näher betrachtet.

Kapitel 3 befasst sich mit den Planungstechniken der strategischen Planung. Die Definition und Funktionen der Planungsmethoden, die Gliederung der verschiedenen Planungsmethoden sowie die Methodik der Umwelt- und Unternehmensanalyse werden ausführlich dargestellt.

Kapitel 4 beschreibt die Datenerhebung der empirischen Analyse. Der untersuchte Wirtschaftsraum Ostwürttemberg, die Auswahl der Probanden, die Auswahl des Messinstrumentes, die Datengüte und der Aufbau des Fragebogens werden erläutert.

Kapitel 5 präsentiert die statistische Auswertung der empirischen Untersuchung. Die Rücklaufquote, die Fragebogenkritik, die Datenaufbereitung und die Auswertung der einzelnen Fragen werden detailliert beschrieben.

Kapitel 6 widmet sich der Interpretation der Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es wird der Einfluss der strategischen Planung auf den Erfolg mittelständischer Unternehmen in Ostwürttemberg untersucht und der Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Erfolg analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf folgende Schlüsselwörter: Strategische Planung, Mittelstand, Erfolgsfaktor, Unternehmensplanung, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Ostwürttemberg, empirische Untersuchung, Fragebogen, statistische Auswertung, Interpretation der Ergebnisse.

Häufig gestellte Fragen

Ist strategische Planung ein Erfolgsfaktor für den Mittelstand?

Die Diplomarbeit untersucht diesen Zusammenhang empirisch und bestätigt, dass strategische Planung entscheidend hilft, Herausforderungen wie Fusionen von Großunternehmen und Globalisierung zu bewältigen.

Wie wird der Begriff "Mittelstand" definiert?

Die Abgrenzung erfolgt sowohl über quantitative Kriterien (Mitarbeiterzahl, Umsatz) als auch über qualitative Merkmale (Einheit von Eigentum und Leitung).

Welche Region wurde für die empirische Untersuchung gewählt?

Die Studie basiert auf einer Befragung von 993 mittelständischen Unternehmen im Wirtschaftsraum Ostwürttemberg.

Was sind die größten Probleme für KMU laut der Studie?

Zu den Hauptproblemen zählen Arbeitsüberlastung der Unternehmer, unzureichende Nachfolgeplanung, mangelnde Qualifikation und fehlende Kontrollorgane.

Welche Planungstechniken werden im Mittelstand angewendet?

Es werden Methoden der Umweltanalyse (globale Umwelt und Branche) sowie Instrumente der Unternehmensanalyse zur strategischen Positionierung erläutert.

Wie beeinflussen neue Kreditrichtlinien den Mittelstand?

Verschärfte Richtlinien für die Vergabe von Krediten (z.B. Basel II/III) erhöhen die Notwendigkeit einer professionellen strategischen Planung und transparenten Berichterstattung.