Branchenanalyse & Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Einführung
  • Ziel der Arbeit
• Strukturanalyse von Branchen
  • Das Fünf-Kräfte-Modell
    • Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
    • Bedrohung durch neue Konkurrenten
    • Bedrohung durch Ersatzprodukte
    • Verhandlungsstärke der Lieferanten
    • Verhandlungsstärke der Abnehmer
  • Weitere Einflußfaktoren
    • Politik
    • Downes 3 neue Triebkräfte des Informationszeitalters
  • Fazit
• Wettbewerbsstrategien
  • Die drei generischen Wettbewerbsstrategien
    • Umfassende Kostenführerschaft
    • Differenzierung
    • Konzentration auf Schwerpunkte
  • Kritische Reflexion
  • Hybride Strategien
• Umlegung der Branchenanalyse auf die PR-Branche
  • Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
  • Bedrohung durch neue Konkurrenten
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte
  • Verhandlungsstärke der Abnehmer
  • Verhandlungsstärke der Lieferanten
  • Weitere Einflußfaktoren
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Branchenanalyse und Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter. Sie beleuchtet das Fünf-Kräfte-Modell, die drei generischen Wettbewerbsstrategien und wendet diese Konzepte auf die PR-Branche an.

• Analyse des Fünf-Kräfte-Modells von Porter zur Bestimmung der Branchenattraktivität
• Darstellung der drei generischen Wettbewerbsstrategien von Porter für die Positionierung im Markt
• Anwendung der Branchenanalyse und der Wettbewerbsstrategien auf die PR-Branche
• Identifizierung der Chancen und Risiken der PR-Branche anhand der Porter'schen Konzepte
• Bewertung der Möglichkeiten zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen in der PR-Branche

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Dieses Kapitel führt in die Thematik der Branchenanalyse und Wettbewerbsstrategien ein und erläutert die Relevanz dieser Konzepte für Unternehmen. Es stellt die Arbeit von Michael E. Porter vor und legt den Fokus auf das Fünf-Kräfte-Modell und die drei generischen Wettbewerbsstrategien.

Strukturanalyse von Branchen

Dieses Kapitel beschreibt den Begriff der Branche und analysiert die Faktoren, die den Wettbewerb innerhalb einer Branche beeinflussen. Es geht dabei insbesondere auf das Fünf-Kräfte-Modell von Porter ein, das die Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern, die Bedrohung durch neue Konkurrenten, die Bedrohung durch Ersatzprodukte, die Verhandlungsstärke der Lieferanten und die Verhandlungsstärke der Abnehmer analysiert. Außerdem werden weitere wichtige Einflußfaktoren wie Politik und die Triebkräfte des Informationszeitalters beleuchtet.

Wettbewerbsstrategien

Dieses Kapitel präsentiert die drei generischen Wettbewerbsstrategien von Porter, die Unternehmen für die langfristige Positionierung auf dem Markt nutzen können. Es beschreibt die Strategien der umfassenden Kostenführerschaft, der Differenzierung und der Konzentration auf Schwerpunkte und beleuchtet kritische Aspekte und hybride Strategien.

Umlegung der Branchenanalyse auf die PR-Branche

Dieses Kapitel wendet die im vorherigen Kapitel dargestellten Konzepte der Branchenanalyse und Wettbewerbsstrategien auf die PR-Branche an. Es analysiert die spezifischen Kräfte, die den Wettbewerb in dieser Branche beeinflussen, und zeigt die Chancen und Risiken auf, die sich für Unternehmen in der PR-Branche ergeben.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter der Arbeit sind: Branchenanalyse, Wettbewerbsstrategien, Fünf-Kräfte-Modell, Michael E. Porter, generische Wettbewerbsstrategien, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte, PR-Branche.