Bachelorarbeit, 2025
129 Seiten, Note: 1,3
Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist die Entwicklung eines praxisrelevanten Implementierungskompasses für den KI-Einsatz im Finanzcontrolling. Dieser Kompass soll auf den Voraussetzungen bestehender Finanzcontrolling-Prozesse und den prozessbezogenen KI-Zielen in Unternehmen basieren und aufzeigen, welche technischen und organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Implementierung erfüllt sein müssen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welcher Zusammenhang besteht zwischen prozessbezogenen Voraussetzungen im Finanzcontrolling von Unternehmen und deren prozessbezogenen KI-Zielen für eine erfolgreiche Implementierungsstrategie und wie kann dieser zur Entwicklung eines praxistauglichen Implementierungskompasses genutzt werden?
2.1 Grundlagen zur künstlichen Intelligenz
2 Theoretische Fundierung Das vorliegende Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen und definiert für die Ausarbeitung relevante Zusammenhänge, Konzepte und Begrifflichkeiten.
2.1 Grundlagen zur künstlichen Intelligenz Im Folgenden wird zunächst der KI-Begriff definiert, bevor im Anschluss die Enabler für KI-Systeme sowie die Konfigurationen bzw. Arten von KI-Systemen herausgearbeitet werden.
2.1.1 Begriffsdefinition KI beschreibt ein komplexes Gesamtsystem, das sich aus mehreren eng miteinander verknüpften Technologien, Methoden sowie Instrumenten zusammensetzt und dabei die Denk- und Entscheidungsprozesse der Menschen nachahmt. Dadurch ist es einer KI möglich, komplexe Sachverhalte zu verstehen und Aufgaben oder Probleme systematisch zu lösen. Bei neuen Problemstellungen operiert die KI ähnlich wie ein Mensch und greift auf in das System eingespeiste Daten bzw. Informationen zurück, die mit dem Vorwissen und den Erfahrungen eines Menschen gleichgesetzt werden können. Die Rechenprozesse der KI sind vergleichbar mit den ablaufenden kognitiven Prozessen beim Menschen und ermöglichen es einem KI-System, immer wieder auf gespeicherte Daten zuzugreifen, Muster und Beziehungen zu erkennen und spezifische Verhaltensweisen zu entwickeln (Hasenbein, 2023, S. 11–18; Paaß und Hecker, 2020, S. 1–3). KI ist dabei, Wirtschaft und Gesellschaft unwiderruflich zu verändern. Diese Annahme wird durch eine Studie von Accenture (2018) gestützt, in welcher 95 % der befragten Führungskräfte (N = 300) angaben, dass KI künftig in der Unternehmenswelt eine bedeutsame Rolle spielen wird. Das McKinsey Global Institute (MGI) fand im Rahmen einer Studie heraus, dass KI-Analysen mit erheblichen Wachstumspotenzialen verbunden sind. Das MGI prognostiziert für das Jahr 2030 einen zusätzlichen globalen Wertschöpfungsbeitrag von rund 13 Billionen US-Dollar durch KI-Systeme und -Anwendungen in nahezu allen Branchen und Ländern (Buxmann und Schmidt, 2021a, S. 3–4).
2.1.2 Enabler für KI-Systeme Im nächsten Abschnitt werden bedeutende Enabler für die effektive Weiterentwicklung von KI-Systemen vorgestellt. Als Enabler können im weitesten Sinne Menschen, Technologien oder Systeme bezeichnet werden, die es anderen Menschen, Technologien oder Systemen ermöglichen, bestimmte Aktivitäten durchzuführen oder Ziele zu erreichen. Im Rahmen von KI-Systemen sind Algorithmen, Big Data und Cloudservices wichtige Enabler und ermöglichen erst die Entwicklung leistungsstarker KI (Nolting, 2021, S. 19).
1 Einleitung: Stellt die thematische Einführung und Problemstellung dar, beleuchtet Zielsetzung und Forschungsfrage sowie die Methodik und den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Fundierung: Erläutert die Grundlagen der künstlichen Intelligenz und deren Einsatz im Finanzcontrolling, einschließlich Definitionen, Enabler, Konfigurationen und potenziellen Anwendungen.
3 Methodik der Empirie: Beschreibt das quantitative Forschungsdesign, die Herleitung der Forschungshypothesen, die Methode der Datenerhebung und Messinstrumente sowie die Stichprobenbeschreibung und Datenauswertung.
4 Statistische Analyse: Präsentiert die deskriptiven und explorativen Analyseergebnisse sowie die Resultate der inferenzstatistischen Hypothesentests.
5 Ergebnisse und Diskussion: Fasst die Kernergebnisse zusammen, interpretiert sie im Kontext der Forschungsfrage, leitet praktische Implikationen ab und reflektiert kritisch Limitationen der Arbeit.
6 Fazit: Zieht ein abschließendes Fazit, blickt auf Entwicklungstendenzen und unterstreicht die Bedeutung einer strategischen KI-Implementierung im Finanzcontrolling.
Künstliche Intelligenz, Finanzcontrolling, Automatisierung, Implementierungskompass, Digitalisierung, Prozessmanagement, Big Data, Cloudservices, Machine Learning, Deep Learning, Quantitative Forschung, Empirische Untersuchung, Forschungshypothesen, Datenanalyse, Effizienzgewinn, Fehlerreduktion, Risikomanagement.
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Ableitung eines KI-Implementierungskompasses für das Finanzcontrolling, basierend auf einer empirischen Untersuchung von Voraussetzungen und Zielen für den erfolgreichen Einsatz von KI-Systemen in Unternehmen.
Zentrale Themenfelder sind die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI), das Finanzcontrolling, Automatisierungspotenziale, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der KI-Implementierung sowie die Methodik einer quantitativen empirischen Studie.
Das primäre Ziel ist die Erstellung eines praxisrelevanten Implementierungskompasses für den KI-Einsatz im Finanzcontrolling. Die Forschungsfrage lautet: Welcher Zusammenhang besteht zwischen prozessbezogenen Voraussetzungen im Finanzcontrolling von Unternehmen und deren prozessbezogenen KI-Zielen für eine erfolgreiche Implementierungsstrategie und wie kann dieser zur Entwicklung eines praxistauglichen Implementierungskompasses genutzt werden?
Es wird ein quantitatives Forschungsdesign verwendet, das auf einer Online-Umfrage mit Mitarbeitern und Führungskräften aus dem Controlling-Bereich basiert. Die Umfrageergebnisse werden quantifiziert und mittels deskriptiver und inferenzstatistischer Verfahren analysiert.
Der Hauptteil umfasst die theoretische Fundierung von KI und Finanzcontrolling, die Beschreibung der empirischen Methodik (inkl. Hypothesenentwicklung, Datenerhebung und -auswertung), die statistische Analyse der erhobenen Daten sowie die Präsentation und Diskussion der Ergebnisse, Implikationen für die Praxis und Limitationen der Arbeit.
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Künstliche Intelligenz, Finanzcontrolling, Automatisierung, Implementierungskompass, Digitalisierung, Prozessmanagement, Big Data, Cloudservices, quantitative Forschung und Effizienzgewinn charakterisiert.
Algorithmen, Big Data und Cloudservices sind zentrale "Enabler" für leistungsstarke KI-Systeme. Algorithmen ermöglichen die Verarbeitung großer Datenmengen und maschinelles Lernen. Big Data liefert das exponentiell wachsende Datenvolumen für Analysen, und Cloudservices bieten die notwendige flexible und skalierbare IT-Infrastruktur für den Betrieb von KI-Anwendungen.
Es werden Assisted Intelligence (Automatisierung einfacher repetitiver Aufgaben, z.B. Rechnungsverarbeitung), Augmented Intelligence (Unterstützung menschlicher Entscheidungen, z.B. Anlageberatung) und Autonomous Intelligence (weitestgehend selbstständige Ausführung, z.B. algorithmischer Handel) unterschieden.
Häufig genannte Herausforderungen sind die Integration in bestehende IT-Systeme, unzureichende Datenqualität, regulatorische/Compliance-Anforderungen, hohe Implementierungskosten, intransparente "Black-Box"-Logik, Widerstand der Mitarbeiter, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Unterstützung durch das Management.
Die empirische Untersuchung konnte keinen statistisch signifikanten Zusammenhang zwischen einem höheren Digitalisierungsgrad und der Anzahl bereits automatisierter Prozesse im Controlling feststellen. Dies deutet darauf hin, dass digitale Strategien zwar formuliert werden, aber nicht zwangsläufig zu messbaren Veränderungen in der Prozesslandschaft übergehen.
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