Projektmanagement im Kulturbetrieb

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition wichtiger Begriffe

2.1. Definition Kulturmanagement

2.2. Definition Ausstellung

2.3. Definition Museum

3. Theoretischer Hintergrund

3.1. Projektmanagement und seine Phasen

3.2. Der Projektablauf

3.2.1. Der Zielfindungsprozess

3.2.1.1. Das SMART-Modell der Zielfindung

3.3. Vier Phasen des Projektmanagements (in Kulturbetrieben)

3.3.1. Die Konzeptphase

3.3.2. Die Definitionsphase

3.3.3. Die Realisierungsphase

3.3.4. Die Abschluss- und Kontrollphase

4. Fallbeispiel: „Die Gräfin vom Lungau – Wege in die Zukunft“

4.1. Inhalt der Ausstellung

4.2. Hintergrundinformationen

4.2.1. Die Burg Finstergrün

4.3. Der Projektablauf

4.3.1. Zielfindungsprozess

4.3.1.1. Public-Private-Partnership

4.1.1.2. Sponsoring

4.1.1.3. Sponsoren

4.4. Vier Phasen des Projektmanagements bei der GVL

4.4.1. Die Konzeptphase

4.4.2. Die Definitionsphase

4.4.3. Die Realisierungsphase

4.4.3.1. Teamarbeit in der GVL

4.4.4. Die Abschluss und Kontrollphase

4.4.4.1. Finanzierungsbilanz

5. Marketing & PR-Maßnahmen

5.1. Begriff Kulturmarketing

5.2. Kulturmarketing-Management

5.2.1 Marketingmaßnahmen

5.2.1.1. Preispolitik

5.2.1.2. Kommunikationspolitische Maßnahmen

5.2.1.2.1. Pressearbeit

5.2.1.2.2. Printmedien

5.2.1.2.3. Reklame

5.2.1.2.4. Film & Radio

5.2.1.2.5. Onlinewerbung

5.2.1.2.6. Verkaufsfördernde Maßnahmen

5.2.1.2.7. Merchandisingartikel

5.2.1.2.8. Begleitveranstaltungen

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht das Ausstellungsprojekt „Die Gräfin vom Lungau – Wege in die Zukunft“ als Fallbeispiel für effektives Projektmanagement im Kulturbetrieb. Ziel ist es, die organisatorischen, finanziellen und marketingstrategischen Prozesse innerhalb dieses spezifischen Projekts zu analysieren und deren Erfolg anhand der praktischen Umsetzung aufzuzeigen.

• Grundlagen des Kulturmanagements und Definitionen.
• Strukturierung von Projektphasen im Kulturbereich.
• Anwendung des S.M.A.R.T.-Modells zur Zielfindung.
• Strategien zur Finanzierung und Sponsorenakquise (PPP).
• Marketinginstrumente und öffentlichkeitswirksame PR-Maßnahmen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung definiert das komplexe Arbeitsfeld des Kulturmanagements und erläutert die Motivation für die Untersuchung des Ausstellungsprojekts „Die Gräfin vom Lungau“.

2. Definition wichtiger Begriffe: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe wie Kulturmanagement, Ausstellung und Museum wissenschaftlich definiert und in den Kontext der Arbeit gesetzt.

3. Theoretischer Hintergrund: Hier werden die Grundlagen des Projektmanagements, die Phasen des Projektablaufs sowie das S.M.A.R.T.-Modell der Zielfindung detailliert erläutert.

4. Fallbeispiel: „Die Gräfin vom Lungau – Wege in die Zukunft“: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung, inklusive der historischen Hintergründe der Burg Finstergrün und der detaillierten Beschreibung des Projektablaufs der GVL.

5. Marketing & PR-Maßnahmen: Das Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Kulturmarketings und die spezifisch umgesetzten Maßnahmen zur Zielgruppenansprache und Vermarktung der Ausstellung.

6. Fazit: Das Fazit fasst den Erfolg des Projekts zusammen und reflektiert die erreichten Ziele sowie die Bedeutung für die regionale Kulturentwicklung.

Schlüsselwörter

Kulturmanagement, Projektmanagement, Ausstellung, Burg Finstergrün, Zielfindung, SMART-Modell, Public-Private-Partnership, Sponsoring, Kulturmarketing, Öffentlichkeitsarbeit, Regionalentwicklung, Kulturvermittlung, Non-Profit-Organisation, Fundraising, Projektphasen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert das Ausstellungsprojekt „Die Gräfin vom Lungau“ unter dem Aspekt des professionellen Projektmanagements in Kulturbetrieben.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Felder umfassen die Definition des Kulturmanagements, die Anwendung von Projektphasen, Finanzierungsstrategien sowie zielgerichtete Marketing- und PR-Maßnahmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, das Ausstellungsprojekt als Exempel für modernes Projektmanagement zu nutzen, um die operative Umsetzung von der Konzeptphase bis zur Abschlusskontrolle aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin nutzt ihre eigene Rolle als stellvertretende Projektleitung, um durch erfahrungsbasierte Schilderungen einen Einblick in die Praxis zu geben und diese mit Fachliteratur zu verknüpfen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und deren konkrete Anwendung auf das Fallbeispiel der Ausstellung „Die Gräfin vom Lungau“ sowie die damit verbundenen Marketingmaßnahmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Kulturmanagement, Sponsoring, Projektphasen, Zielfindung, Kulturmarketing und regionale Kulturentwicklung.

Wie wurde das Finanzierungskonzept der Ausstellung gestaltet?

Es wurde eine Mischfinanzierung realisiert, die sich aus Public-Private-Partnerships (PPP), Förderungen öffentlicher Institutionen und professionellem Sponsoring zusammensetzte.

Welche Rolle spielt die Burg Finstergrün für das Ausstellungsprojekt?

Die Burg dient nicht nur als Ausstellungsort, sondern fungiert als das größte und wichtigste Exponat, das die historische Biographie der Gräfin unmittelbar erfahrbar macht.