Warenlogistik: Risikomanagement und Strategien in der Beschaffung

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• A. Einleitung
• 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• II. Gang der Untersuchung
• B. Beschaffung als zentrale Unternehmensschnittstelle
• 1. Begriff der Beschaffung
• II. Ableitung der Beschaffungsziele
• III. Hebelwirkung der Beschaffung
• IV. Die Beschaffungsstrategie
• C. Einführung in das System des Risikomanagement
• 1. Risikobegriff
• II. Risikomanagement
• 1. System des Risikomanagement
• 2. Festlegung einer Risikostrategie
• 3. Einbettung in das Unternehmensrisikomanagement
• 4. Risikoanalyse
• 4.1. Identifizierung von Risiken
• 4.2. Bewertung von Risiken
• 4.3. Aggregation von Risiken
• 5. Steuerung von Risiken
• 6. Überwachung von Risiken
• 7. Risikodokumentation
• 8. Zusammenfassung der bisherigen theoretischen Erfordernisse
• D. Ansätze einer Risikoidentifizierung durch Risikosystematisierung
• 1. Bedarf der Systematisierung
• II. Erarbeitung eines möglichen Vorgehens
• III. Risikotreiber
• 1. Definition
• 2. Trend zu internationalen Wertschöpfungsnetzwerken
• 3. Lean-Management
• 4. Target-Costing
• 5. Mass Customization
• 6. Produktlebenszyklus
• IV. Anwendung der Methodik
• 1. Kostenrisiken
• 2. Qualitätsrisiken
• 3. Sicherheitsrisiken
• 4. Unabhängigkeits- und Flexibilitätsrisiken
• 5. Bedarf eines Frühwarnsystems
• E. Instrumente des Risikomanagement
• 1. Erfordernis eines einheitlichen Werkzeugkastens
• II. Das Lieferantenmanagement als zentrales Risikoinstrument der Beschaffung
• III. Bewertung
• 1. Gewährleistung der Objektivität
• 2. Schadenseintritt
• 3. Schadensausmaβ
• 4. Risikoinventar
• IV. Aggregation
• V. Steuerung
• 1. Auswirkungen von Unternehmensstrategien
• 2. Vermeidung
• 3. Verringerung
• 4. Steuerungsentscheidung
• 5. Übertragung
• 6. Übernahme
• 7. Diversifikation
• VI. Überwachung
• VII. Dokumentation
• F. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Masterthesis befasst sich mit dem Thema Risikomanagement in der Beschaffung. Ziel ist es, die Bedeutung des Risikomanagements für die Beschaffung zu beleuchten und ein praxisnahes Vorgehen zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Beschaffungsrisiken zu entwickeln. Die Arbeit soll einen Beitrag zur Optimierung der Beschaffungsprozesse im Hinblick auf die Minimierung von Risiken leisten.

• Risikomanagement in der Beschaffung
• Identifizierung und Bewertung von Beschaffungsrisiken
• Steuerung von Beschaffungsrisiken
• Einfluss von Risikotreibern auf die Beschaffung
• Entwicklung eines praxisnahen Vorgehensmodells für das Risikomanagement in der Beschaffung

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung führt in das Thema Risikomanagement in der Beschaffung ein und definiert die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel B beleuchtet die Beschaffung als zentrale Unternehmensschnittstelle und beleuchtet die Bedeutung der Beschaffungsziele und die Hebelwirkung der Beschaffung. In Kapitel C wird das System des Risikomanagements vorgestellt, einschließlich der Definition des Risikobegriffs, der Festlegung einer Risikostrategie und der Einbettung in das Unternehmensrisikomanagement. Die Risikoanalyse wird in diesem Kapitel ebenfalls behandelt, mit Schwerpunkten auf der Identifizierung und Bewertung von Risiken sowie der Aggregation von Einzelrisiken. Kapitel D beschäftigt sich mit Ansätzen zur Risikoidentifizierung durch Risikosystematisierung, indem es die Bedeutung einer systematischen Vorgehensweise und die Rolle von Risikotreibern wie internationalen Wertschöpfungsnetzwerken, Lean-Management und Target-Costing beleuchtet. Die Anwendung der Methodik wird anhand von Beispielen für Kostenrisiken, Qualitätsrisiken und Sicherheitsrisiken erläutert. In Kapitel E werden Instrumente des Risikomanagements vorgestellt, darunter das Lieferantenmanagement als zentrales Instrument zur Steuerung von Beschaffungsrisiken. Die Bewertung von Risiken, die Aggregation von Einzelrisiken sowie die Steuerung von Risiken durch verschiedene Maßnahmen werden im Detail behandelt.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit fokussiert auf das Risikomanagement in der Beschaffung, insbesondere auf die Identifizierung und Bewertung von Beschaffungsrisiken, die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur Risikosteuerung und die Anwendung von Instrumenten wie dem Lieferantenmanagement. Weitere wichtige Begriffe sind Risikotreiber, internationale Wertschöpfungsnetzwerke, Lean-Management, Target-Costing und Mass Customization.