Praktische Anwendung von Lean Six Sigma - Analyse und Vergleich ausgewählter Fallstudien

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Einführung
  • Problemstellung
  • Aufbau der Arbeit
• Lean Management
  • Entstehung von Lean Management
  • Grundlagen von Lean Management
  • Vorgehensmodelle von Lean Management
• Six Sigma
  • Entstehung von Six Sigma
  • Six Sigma Grundlagen
  • Vorgehensmodelle bei Six Sigma
• Lean Six Sigma
  • Gemeinsamkeiten der Methoden Lean und Six Sigma
  • Unterschiede der Methoden Lean und Six Sigma
• Vergleichskriterien
  • Allgemeine Vergleichskriterien
    • Branche
    • Mitarbeiterzahl
    • Umsatz
  • Methodenspezifische Vergleichskriterien
    • Art des Einsatzes
    • Einführungsjahr
    • Hauptmotive für die Einführung der Methode
    • Kritische Erfolgsfaktoren
    • Eingesetzte Vorgehensmodelle
    • Rollen
    • Schulungen
• Evaluation der Fallstudien
  • Literaturfindung
  • Vergleich der Fallstudien
  • Auswertung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert und vergleicht die praktische Anwendung von Lean Six Sigma anhand ausgewählter Fallstudien. Die Arbeit befasst sich mit der Entstehung, den Grundlagen und den Vorgehensmodellen der beiden Methoden Lean Management und Six Sigma. Dabei werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Methoden herausgestellt.

• Entstehung und Entwicklung von Lean Management und Six Sigma
• Grundlagen und Prinzipien der beiden Methoden
• Vorgehensmodelle für die Implementierung von Lean Six Sigma
• Vergleich der beiden Methoden hinsichtlich verschiedener Kriterien
• Analyse und Evaluation von Fallstudien zur Anwendung von Lean Six Sigma

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit dar. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Lean Management, seiner Entstehung, seinen Grundlagen und den gängigen Vorgehensmodellen. Das dritte Kapitel widmet sich dem Six Sigma, seiner Entstehung, seinen Prinzipien und den verschiedenen Vorgehensmodellen. Im vierten Kapitel werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Methoden Lean Management und Six Sigma beleuchtet. Das fünfte Kapitel führt verschiedene Vergleichskriterien für die beiden Methoden ein, sowohl allgemeine als auch methodenspezifische Kriterien. Im sechsten Kapitel werden die Fallstudien zur Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und analysiert.

Schlüsselwörter

Lean Six Sigma, Lean Management, Six Sigma, Fallstudien, Vergleich, Vorgehensmodelle, Prozessoptimierung, Wertstromanalyse, Verschwendung, Qualität, Effizienz, Kostenreduktion, Prozessverbesserung, Critical Success Factors, Erfolgsfaktoren.