Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung des Supply Chain Controllings

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlegende Begriffe

2.1 Controlling

2.1.1 Charakteristische Controlling Merkmale

2.1.2 Differenzierung verschiedener Controlling Typologien

2.2 Erfolgs- und Leistungsmessung

2.2.1 Der Begriff der Leistung

2.2.2 Entwicklungsschritte der Erfolgs- und Leistungsrechnung

2.3 Supply Chain Management

2.3.1 Grundgedanke und Motive der Supply Chain

2.3.2 Das Supply Chain Management

3. Supply Chain Controlling

3.1 Adaption der Controllingtheorien

3.1.1 Adaption der Lebenszyklusphasen der Supply Chain

3.1.2 Übertragung der Controllingtheorie auf die Supply Chain

3.2 Instrumente des Supply Chain Controlling

3.2.1 Das SCOR-Model

3.2.2 Supply Chain Map und Beanspruchungs- Belastbarkeitsportfolio

4. Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung

4.1 Erfolgsfaktor Supply Chain Partnerwahl

4.1.1 Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft potentieller Kooperationspartner

4.1.2 Strategische und kulturelle Anforderung an den Kooperationspartner

4.1.3 Bewertung potentieller Kooperationspartner

4.2 Erfolgsfaktor Vertrauen

4.2.1 Begriffsklärung

4.2.2 Vertrauensphasen

4.2.3 Vertrauenscontrolling

4.3 Erfolgsfaktor Informationsmanagement

4.3.1 Ermittlung kooperationsbeeinflussender Informationen

4.3.2 Die Stufen der informationstechnologischen Verknüpfung

4.4 Erfolgsfaktor gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung

4.4.1 Der individuelle und kollektive Erfolg

4.4.2 Anforderungen an die Erfolgs- und Beteiligungsrechnung

5. Fazit

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit die unternehmensübergreifende Erfolgs- und Leistungsmessung im Supply Chain Controlling umgesetzt werden kann. Dazu überträgt sie Controllingkonzeptionen auf Wertschöpfungsnetzwerke und erörtert die für die Zusammenarbeit wesentlichen Erfolgsfaktoren.

• Grundlagen des Controllings und der Leistungsmessung
• Besonderheiten unternehmensübergreifender Wertschöpfungsnetzwerke
• Controllingansätze und Instrumente für Lieferketten
• Auswahl geeigneter Kooperationspartner und Aufbau von Vertrauen
• Informationsmanagement sowie gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Arbeit erläutert den Wettbewerbsdruck als Hintergrund unternehmensübergreifender Zusammenarbeit und umreißt ihr Ziel sowie ihren Aufbau.

2. Grundlegende Begriffe: Das Kapitel stellt Controllingkonzeptionen, die Entwicklung der Erfolgs- und Leistungsmessung sowie grundlegende Begriffe des Lieferkettenmanagements vor.

3. Supply Chain Controlling: Verschiedene Controllingansätze werden auf Lieferketten übertragen. Anschließend erläutert das Kapitel das SCOR-Modell, die Supply Chain Map und das Beanspruchungs- und Belastbarkeitsportfolio.

4. Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung: Der Hauptteil behandelt Partnerwahl, Vertrauen, Informationsmanagement sowie die gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung. Er beschreibt unter anderem Anforderungen an die Bewertung von Partnern und an die Erfolgs- und Beteiligungsrechnung.

5. Fazit: Das Schlusskapitel bündelt die herausgearbeiteten Voraussetzungen und erläutert ihre Zusammenhänge im wertorientierten Lieferkettencontrolling.

Schlüsselwörter

Lieferkettencontrolling, Lieferkettenmanagement, Erfolgs- und Leistungsmessung, Wertschöpfungsnetzwerk, wertorientiertes Controlling, Kooperationspartnerwahl, Vertrauen, Informationsmanagement, Kostenverteilung, Ergebnisverteilung, Kennzahlen, SCOR-Modell, Lieferkettenkarte

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit?

Sie behandelt die Voraussetzungen für die Erfolgs- und Leistungsmessung im Controlling unternehmensübergreifender Lieferketten.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Im Mittelpunkt stehen Controllingkonzeptionen, Messinstrumente, Partnerwahl, Vertrauen, Informationsmanagement sowie die Verteilung von Kosten und Ergebnissen.

Welches Ziel verfolgt die Arbeit?

Sie möchte die Faktoren benennen, die eine erfolgreiche Erfolgs- und Leistungsmessung in Lieferketten ermöglichen.

Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?

Die Arbeit wertet einschlägige Fachliteratur und bestehende Controllingansätze aus und überträgt diese auf die Anforderungen von Lieferketten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erörtert die Auswahl von Kooperationspartnern, Vertrauen, Informationsmanagement und die gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören Lieferkettencontrolling, Leistungsmessung, Kooperationspartnerwahl, Vertrauen, Informationsmanagement und Ergebnisverteilung.

Welche Controllingkonzeption bildet die Grundlage der weiteren Betrachtung?

Die Arbeit legt den auf Lieferketten übertragenen wertorientierten Controllingansatz nach Becker zugrunde.

Welche Instrumente zur Betrachtung von Lieferketten werden vorgestellt?

Vorgestellt werden das SCOR-Modell sowie die Supply Chain Map in Verbindung mit einem Beanspruchungs- und Belastbarkeitsportfolio.

Welche Rolle spielt Vertrauen bei der Leistungsmessung?

Vertrauen betrifft unter anderem die Bereitschaft der beteiligten Unternehmen, sensible Informationen und erfolgskritische Kennzahlen auszutauschen.