Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung des Supply Chain Controllings

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlegende Begriffe
• 2.1 Controlling
• 2.1.1 Charakteristische Controlling Merkmale
• 2.1.2 Differenzierung verschiedener Controlling Typologien
• 2.2 Erfolgs- und Leistungsmessung
• 2.2.1 Der Begriff der Leistung
• 2.2.2 Entwicklungsschritte der Erfolgs- und Leistungsrechnung
• 2.3 Supply Chain Management
• 2.3.1 Grundgedanke und Motive der Supply Chain
• 2.3.2 Das Supply Chain Management
• 3. Supply Chain Controlling
• 3.1 Adaption der Controllingtheorien
• 3.1.1 Adaption der Lebenszyklusphasen der Supply Chain
• 3.1.2 Übertragung der Controllingtheorie auf die Supply Chain
• 3.2 Instrumente des Supply Chain Controlling
• 3.2.1 Das SCOR-Model
• 3.2.2 Supply Chain Map und Beanspruchungs- Belastbarkeitsportfolio
• 4. Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung
• 4.1 Erfolgsfaktor Supply Chain Partnerwahl
• 4.1.1 Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft potentieller Kooperationspartner
• 4.1.2 Strategische und kulturelle Anforderung an den Kooperationspartner
• 4.1.3 Bewertung potentieller Kooperationspartner
• 4.2 Erfolgsfaktor Vertrauen
• 4.2.1 Begriffsklärung
• 4.2.2 Vertrauensphasen
• 4.2.3 Vertrauenscontrolling
• 4.3 Erfolgsfaktor Informationsmanagement
• 4.3.1 Ermittlung kooperationsbeeinflussender Informationen
• 4.3.2 Die Stufen der informationstechnologischen Verknüpfung
• 4.4 Erfolgsfaktor gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung
• 4.4.1 Der individuelle und kollektive Erfolg
• 4.4.2 Anforderungen an die Erfolgs- und Beteiligungsrechnung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung im Supply Chain Controlling. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten der Leistungsmessung in komplexen Supply Chains zu analysieren und relevante Erfolgsfaktoren für eine effektive und effiziente Steuerung zu identifizieren.

• Die Bedeutung von Controlling in der Supply Chain
• Die Herausforderungen der Erfolgs- und Leistungsmessung in komplexen Supply Chains
• Die Rolle von Vertrauen und Informationsmanagement in der Supply Chain
• Die Bedeutung der Partnerwahl und der gemeinsamen Kosten- und Ergebnisverteilung
• Die Entwicklung von Erfolgsfaktoren für eine effektive und effiziente Steuerung der Supply Chain

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die grundlegenden Begriffe des Controllings, der Erfolgs- und Leistungsmessung und des Supply Chain Managements. Kapitel 2 beleuchtet die verschiedenen Controlling-Typologien und die Entwicklungsschritte der Erfolgs- und Leistungsrechnung. Es werden die Grundgedanken und Motive der Supply Chain sowie das Supply Chain Management im Detail vorgestellt.

Kapitel 3 widmet sich dem Supply Chain Controlling und analysiert die Adaption der Controllingtheorien auf die Supply Chain. Es werden verschiedene Instrumente des Supply Chain Controllings, wie das SCOR-Model und die Supply Chain Map, vorgestellt.

Kapitel 4 befasst sich mit den Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung in der Supply Chain. Es werden die Bedeutung der Supply Chain Partnerwahl, des Vertrauens, des Informationsmanagements und der gemeinsamen Kosten- und Ergebnisverteilung für eine erfolgreiche Steuerung der Supply Chain analysiert.

Schlüsselwörter

Supply Chain Controlling, Erfolgsfaktoren, Leistungsmessung, Vertrauen, Informationsmanagement, Partnerwahl, Kosten- und Ergebnisverteilung, SCOR-Modell, Supply Chain Map.

Häufig gestellte Fragen

Was sind die zentralen Erfolgsfaktoren im Supply Chain Controlling?

Zu den wichtigsten Faktoren gehören die richtige Partnerwahl, gegenseitiges Vertrauen, ein effizientes Informationsmanagement sowie eine faire gemeinsame Kosten- und Ergebnisverteilung.

Warum können traditionelle Controllingmethoden nicht einfach übernommen werden?

Die Komplexität unternehmensübergreifender Netzwerke erfordert eine Anpassung der Instrumente, da herkömmliche Methoden oft nur auf einzelne Unternehmen fokussiert sind.

Was ist das SCOR-Modell?

Das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) ist ein Instrument zur Beschreibung, Messung und Bewertung der Performance von Supply Chain Prozessen.

Welche Rolle spielt Vertrauen in der Supply Chain?

Vertrauen ist die Basis für die Zusammenarbeit. Ohne Vertrauen ist der Austausch sensibler Informationen und eine gemeinsame Leistungsrechnung kaum realisierbar.

Wie funktioniert das Informationsmanagement in diesem Kontext?

Es geht um die informationstechnologische Verknüpfung der Partner, um kooperationsbeeinflussende Daten in Echtzeit für die Steuerung der gesamten Kette verfügbar zu machen.