Die Bedeutung des Erfahrungswissens älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter den Bedingungen des demografischen Wandels

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Demografie
  • 2.1 Demografische Entwicklung in Deutschland
  • 2.2 Altersstruktur unserer Gesellschaft
  • 2.3 Bedingungen für einen demografischen Wandel
  • 2.4 Gesellschaftlicher Wandel
• 3 „Ältere“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • 3.1 Leistungsfähigkeit und Leistungswandel „älterer\" Mitarbeiter
  • 3.2 Bedeutung „älterer“ Mitarbeiter
    • 3.2.1 Qualitative Bedeutung „älterer“ Mitarbeiter
    • 3.2.2 Quantitative Bedeutung „älterer“ Mitarbeiter
  • 3.3 Ältere in der Arbeitswelt
• 4 Können und Wollen älterer Mitarbeiter
  • 4.1 Das Personalvermögen
  • 4.2 Qualifikationen älterer Mitarbeiter
  • 4.3 Motivationen älterer Mitarbeiter
    • 4.3.1 Motivationsbarrieren
    • 4.3.2 Motivationsverlust
  • 4.4 Wertewandel
• 5 Erfahrungswissen
  • 5.1 Erfahrung im Arbeitskontext
  • 5.2 Erfahrungswissen als Ressource zur Leistungserstellung
  • 5.3 Vor dem Erfahrungswissen kommt das Erfahrungslernen
  • 5.4 Erfahrungswissen in Vergangenheit und Zukunft
  • 5.5 Ältere Mitarbeiter und der Personalvermögensmarkt
  • 5.6 Handlungsfelder für altersgerechtes Personalmanagement
• 6 Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Bedeutung des Erfahrungswissens älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Kontext des demografischen Wandels. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen zu beleuchten, die sich aus der alternden Gesellschaft für Unternehmen ergeben. Dabei werden die spezifischen Fähigkeiten und Kompetenzen älterer Mitarbeiter sowie die Bedeutung des Erfahrungswissens für die Leistungserstellung und den Erfolg von Unternehmen betrachtet.

• Demografische Entwicklung in Deutschland und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt
• Leistungsfähigkeit und Leistungswandel älterer Mitarbeiter
• Bedeutung des Erfahrungswissens für Unternehmen
• Motivationsfaktoren und -barrieren für ältere Mitarbeiter
• Handlungsfelder für ein altersgerechtes Personalmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 analysiert die demografische Entwicklung in Deutschland und die Auswirkungen auf die Altersstruktur unserer Gesellschaft. Kapitel 3 beleuchtet die Leistungsfähigkeit und Bedeutung älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wobei sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte betrachtet werden. Kapitel 4 befasst sich mit den Fähigkeiten und Motivationen älterer Mitarbeiter, einschließlich der Herausforderungen, die mit Motivationsverlust und -barrieren verbunden sind. Kapitel 5 widmet sich dem Thema Erfahrungswissen, seiner Entstehung und Bedeutung für die Leistungserstellung. Schließlich werden in Kapitel 6 die wichtigsten Erkenntnisse aus der Arbeit zusammengefasst und Handlungsempfehlungen für ein altersgerechtes Personalmanagement gegeben.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, ältere Mitarbeiter, Erfahrungswissen, Personalvermögen, Motivationsfaktoren, Motivationsbarrieren, altersgerechtes Personalmanagement, Leistungserstellung.