Magisterarbeit, 2011
100 Seiten, Note: 1,7
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Kreativität im Call-Center-Umfeld. Ziel ist es, die Möglichkeiten zur Förderung von Kreativität in diesem spezifischen Arbeitskontext aufzuzeigen. Der Fokus liegt dabei auf den individuellen und strukturellen Einflussfaktoren, die die Kreativität von Call-Center-Mitarbeitern beeinflussen können.
Kreativität, Call-Center, Telefonmarketing, Identität, symbolischer Interaktionismus, Motivation, Erziehungsstile, Gruppenstrukturen, Kreativitätstechniken, Ideenfindung, Analyse, Intuition.
Strikte Gesprächsleitfäden schränken die kreative Entfaltung der Agenten ein. Dies kann zu einer Identitätsverfremdung führen, da die Mitarbeiter kaum innovativ auf Kunden eingehen können.
Mead unterscheidet zwischen dem „Me“ (gesellschaftliche Erwartungen) und dem „I“ (individuelle, impulsive Reaktion). Die Identität entsteht durch das Zusammenspiel beider Instanzen.
Inbound bezeichnet eingehende Kundenanrufe (z.B. Support), während Outbound aktive Anrufe durch den Agenten (z.B. Verkauf oder Marktforschung) umfasst.
Durch Motivation, spielerisches Lernen in Gruppen und die Anwendung spezifischer Kreativitätstechniken, die den Agenten helfen, in schwierigen Situationen flexibler zu reagieren.
Zufriedene Agenten sind leistungsbereiter und binden sich stärker an das Unternehmen. Eine positive Haltung überträgt sich auf den Kunden und sichert so den nachhaltigen Erfolg.
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