Value Management als integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses technischer Produkte im Automotive-Bereich

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1 Motivation

1.2 Zielstellung der Arbeit

1.3 Studiendesign

2. Grundlagen

2.1 Value Management

2.1.1 Grundlagen des Value Managements

2.1.2 Bedeutung des Value Managements für die Organisation

2.1.3 Methoden und Werkzeuge des Value Managements

2.2 Wertanalyse

2.3 Value Management/Wertanalyse und Target Costing

3. Grundlagen des Entwicklungsprozesses und Besonderheiten im Automotive-Bereich

3.1 Grundlagen des Entwicklungsprozesses

3.2 Der Konstruktionsprozess nach VDI-Richtlinie 2221

3.3 Integrierte Produktentwicklung

3.4 Entwicklungsprozess nach APQP

3.5 Entwicklungsprozess nach VDA 4.3

4. Übertragung des Value Managements in den Entwicklungsprozess

4.1 Value Management/Wertanalyse im Entwicklungsprozess

4.2 Entwicklung eines Value Management-Baukastensystems

4.3 Integration in den APQP-Prozess

4.4 Integration in VDA 4.3

4.5 Frontloading der Wertanalyse

5. Anwendung in der Praxis

5.1 Aktueller Stand der Wertanalyse

5.2 Ergebnisse der Online-Umfrage

5.3 Wertanalyse bei der TAKATA-PETRI AG

6. Zusammenfassung und Ausblick

6.1 Zusammenfassung

6.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, wie das Value Management effektiv in den Entwicklungsprozess technischer Produkte innerhalb des Automotive-Bereichs integriert werden kann, um sowohl Qualität zu maximieren als auch Kosten zu minimieren.

• Grundlagen des Value Managements und der Wertanalyse sowie deren Abgrenzung zum Target Costing
• Analyse gängiger Entwicklungsprozess-Standards wie VDI 2221, APQP und VDA 4.3
• Entwicklung eines Value Management-Baukastensystems für die Praxis
• Integration von Methoden des Value Managements in etablierte Automotive-Entwicklungsabläufe
• Empirische Untersuchung des aktuellen Stands und ein Pilotprojekt bei der TAKATA-PETRI AG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Darstellung der Ausgangssituation im Automotive-Sektor und Definition der Forschungsfrage sowie des Studiendesigns.

2. Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis von Value Management und Wertanalyse sowie deren Methoden und Abgrenzung zum Target Costing.

3. Grundlagen des Entwicklungsprozesses und Besonderheiten im Automotive-Bereich: Analyse der Standard-Entwicklungsabläufe und deren spezifische Anforderungen in der Automobilindustrie.

4. Übertragung des Value Managements in den Entwicklungsprozess: Erarbeitung von Integrationsansätzen, inklusive der Entwicklung eines Baukastensystems und Frontloading-Strategien.

5. Anwendung in der Praxis: Detaillierte Darstellung des aktuellen Umfragestatus und Fallstudie zur Wertanalyse bei der TAKATA-PETRI AG.

6. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Ergebnisse und Einschätzung zum künftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Value Management, Wertanalyse, Produktentwicklung, Automotive, Target Costing, Prozessintegration, Kostenreduzierung, Funktionsverbesserung, Qualitätsmanagement, APQP, VDA 4.3, Konstruktion, Innovation, Effizienz, Projektmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration des Value Management-Ansatzes in den Produktentwicklungsprozess von Automobilzulieferern, um Kosten zu senken und Funktionen zu optimieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen des Value Managements, die Analyse technischer Entwicklungsprozesse (APQP, VDA 4.3, VDI 2221) und die praktische Umsetzung mittels Baukastensystemen.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Value Management und Wertanalyse frühzeitig im Entwicklungsprozess angewendet werden können, um das volle Einsparpotenzial zu heben.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer umfangreichen Literaturrecherche sowie einer empirischen Online-Umfrage unter Experten und einer detaillierten Fallstudie bei der TAKATA-PETRI AG.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der Übertragung von Value Management-Methoden in den Automobil-Entwicklungsprozess, inklusive Frontloading-Strategien und Baukastensystemen.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Value Management, Wertanalyse, Produktentwicklung, Kostensenkungspotenzial und Prozessintegration im Automotive-Bereich.

Warum ist eine frühzeitige Integration der Wertanalyse sinnvoll?

Da ca. 80-90 % der Produktkosten bereits in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase festgelegt werden, ist ein späteres Ansetzen zur Kostensenkung weit weniger effizient.

Was ergab das Pilotprojekt bei der TAKATA-PETRI AG?

Das Projekt zeigte, dass die Anwendung von Wertanalyse-Methoden auf einen schaltbaren Kraftbegrenzer deutliche Einsparungspotenziale bietet, sofern eine frühzeitige methodische Begleitung sichergestellt ist.

Welchen Stellenwert hat das Management bei der Wertanalyse?

Das Management ist essenziell; ohne ein aktives Vorleben der Werte und die Bereitstellung entsprechender Rahmenbedingungen durch die Führungsebene kann die Wertanalyse ihre Wirkung nicht voll entfalten.