Koevolution von Organisation und Management II

Diplomarbeit, 2001
88 Seiten, Note: 1,0

Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Koevolution von Organisation und Management
Vorwort
Einleitung

Die Problematik der Wahrnehmungskompetenz
Die Schließungsdynamik der Organisation
Die Koevolutionäre Perspektive

Management als "parasitärer" Faktor

Der Lock-In von Organisation und Management
Die Viabilität der Organisation unter Selektionsdruck
Die Paradoxie des Managements

Die Koevolutionäre Perspektive

Die Rolle der Wahrnehmung
Die Bedeutung der Unbestimmtheitsabsorption
Die Unterscheidung von sozialen und psychischen Systemen

Management und die Organisation

Das Management als Nukleus opportunistischer Präferenzen
Die Auswirkungen von Managemententscheidungen

Die Grenzen der Organisation

Die Inkludierte Exklusion der Wahrnehmung
Die Koevolution als Lösungsansatz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Koevolution von Organisation und Management, indem sie den Einfluss des Managements auf die Organisation aus einer systemtheoretischen Perspektive betrachtet. Sie fokussiert auf die Herausforderungen, die durch die Anpassung an dynamische Umwelten entstehen und die Bedeutung der Wahrnehmungskompetenz von Mitarbeitern und Führungskräften hervorhebt.

Die Interdependenz von Organisation und Management
Die Rolle der Wahrnehmung im organisationalen Kontext
Die Herausforderungen der Unbestimmtheitsabsorption
Die Paradoxien des Managements
Die Anwendung der systemtheoretischen Perspektive

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die grundlegende Problematik der Arbeit dar, die sich auf die Schließungsdynamik der Organisation konzentriert und die Bedeutung der Wahrnehmung im Kontext der organisationalen Koevolution herausstellt. Das zweite Kapitel fokussiert auf die Rolle des Managements als "parasitärer" Faktor, der sich in die Paradoxien der Organisation einnistet, und untersucht die Auswirkungen des Managements auf die Viabilität der Organisation.

Das dritte Kapitel beleuchtet die Koevolutionäre Perspektive und die Rolle der Wahrnehmungskompetenz, sowohl auf Seiten der Mitarbeiter als auch des Managements. Es analysiert die Herausforderungen, die durch die Unbestimmtheitsabsorption entstehen und die Grenzen der Organisation im Kontext dynamischer Umwelten.

Das vierte Kapitel beleuchtet die komplexe Beziehung zwischen Management und Organisation, indem es die Rolle des Managements als Nukleus opportunistischer Präferenzen und die Auswirkungen von Managemententscheidungen auf die Organisation untersucht.

Schlüsselwörter

Koevolution, Organisation, Management, Wahrnehmungskompetenz, Unbestimmtheitsabsorption, Schließungsdynamik, Systemtheorie, Niklas Luhmann, Paradoxien, Viabilität, Opportunismus

Was bedeutet "Koevolution von Organisation und Management"?

Es beschreibt die wechselseitige Entwicklung und Abhängigkeit, bei der sich das Management in die Strukturen und Paradoxien der Organisation "einnistet".

Warum wird Management als "parasitär" bezeichnet?

Diese systemtheoretische Metapher verdeutlicht, dass das Management von den Paradoxien der Organisation lebt und diese für seine eigenen Zwecke (z.B. Karriere) nutzt.

Was ist "Unbestimmtheitsabsorption"?

Es ist der Prozess, bei dem unsichere Informationen in Entscheidungen umgewandelt werden, wodurch die Ungewissheit für die restliche Organisation scheinbar verschwindet.

Welche Paradoxie besteht beim Managementaufstieg?

Das Management, das die Organisation intern erfolgreich erscheinen lässt, kann durch opportunistische Präferenzen dazu führen, dass die Organisation als Ganzes langfristig an Viabilität verliert.

Welche Rolle spielt die Wahrnehmungskompetenz?

In dynamischen Umwelten verschiebt sich der Selektionsdruck auf die Fähigkeit der Organisation, Veränderungen wahrzunehmen und darauf lernend zu reagieren.