Koevolution von Organisation und Management II

Inhaltsverzeichnis

• Koevolution von Organisation und Management
• Vorwort
• Einleitung
• Die Problematik der Wahrnehmungskompetenz
• Die Schließungsdynamik der Organisation
• Die Koevolutionäre Perspektive
• Management als "parasitärer" Faktor
• Der Lock-In von Organisation und Management
• Die Viabilität der Organisation unter Selektionsdruck
• Die Paradoxie des Managements
• Die Koevolutionäre Perspektive
• Die Rolle der Wahrnehmung
• Die Bedeutung der Unbestimmtheitsabsorption
• Die Unterscheidung von sozialen und psychischen Systemen
• Management und die Organisation
• Das Management als Nukleus opportunistischer Präferenzen
• Die Auswirkungen von Managemententscheidungen
• Die Grenzen der Organisation
• Die Inkludierte Exklusion der Wahrnehmung
• Die Koevolution als Lösungsansatz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Koevolution von Organisation und Management, indem sie den Einfluss des Managements auf die Organisation aus einer systemtheoretischen Perspektive betrachtet. Sie fokussiert auf die Herausforderungen, die durch die Anpassung an dynamische Umwelten entstehen und die Bedeutung der Wahrnehmungskompetenz von Mitarbeitern und Führungskräften hervorhebt.

• Die Interdependenz von Organisation und Management
• Die Rolle der Wahrnehmung im organisationalen Kontext
• Die Herausforderungen der Unbestimmtheitsabsorption
• Die Paradoxien des Managements
• Die Anwendung der systemtheoretischen Perspektive

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die grundlegende Problematik der Arbeit dar, die sich auf die Schließungsdynamik der Organisation konzentriert und die Bedeutung der Wahrnehmung im Kontext der organisationalen Koevolution herausstellt. Das zweite Kapitel fokussiert auf die Rolle des Managements als "parasitärer" Faktor, der sich in die Paradoxien der Organisation einnistet, und untersucht die Auswirkungen des Managements auf die Viabilität der Organisation.

Das dritte Kapitel beleuchtet die Koevolutionäre Perspektive und die Rolle der Wahrnehmungskompetenz, sowohl auf Seiten der Mitarbeiter als auch des Managements. Es analysiert die Herausforderungen, die durch die Unbestimmtheitsabsorption entstehen und die Grenzen der Organisation im Kontext dynamischer Umwelten.

Das vierte Kapitel beleuchtet die komplexe Beziehung zwischen Management und Organisation, indem es die Rolle des Managements als Nukleus opportunistischer Präferenzen und die Auswirkungen von Managemententscheidungen auf die Organisation untersucht.

Schlüsselwörter

Koevolution, Organisation, Management, Wahrnehmungskompetenz, Unbestimmtheitsabsorption, Schließungsdynamik, Systemtheorie, Niklas Luhmann, Paradoxien, Viabilität, Opportunismus