Human Resources Due Dilligence zur Teamoptimierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Human Resources Management (HRM)
• Einordnung des HRM in das Spektrum personalpolitischer Begrifflichkeiten
• Konzeptionelle Grundlagen des Human Resources Management
• Die zentrale Stellung einer strategischen Personalauswahl im Recruitingprozess
• Charakteristika der strategischen Personalauswahl
• Human Resources Due Diligence
• Franchising
• Definition und Systemmerkmale des Franchising
• Die Entwicklung der Franchise-Branche in Deutschland
• Die Bedeutung der Franchisenehmer-Auswahl
• Teamgründungen
• Definitionen von Teamgründungen und Gründerteams
• Teamoptimierung
• Chancen und Risiken von Gründerteams
• Implikationen für die Teambildung zur Optimierung der Teameffektivität
• Traditionelle und moderne Instrumente des HR Management im Rekrutierungs- und Teambildungsprozess
• Erstellung eines Anforderungsprofils als Grundlage einer strategischen FN-Auswahl
• Grundlagen eignungsdiagnostischer Instrumente im HR Management
• Darstellung ausgewählter traditioneller und moderner Instrumente des HR Managements
• Bewerbungsunterlagen
• Referenzcheck
• Biographische Fragebögen
• Das Vorstellungsgespräch
• Strukturierte Interviews
• Sonderformen von Einstellungsinterviews
• Psychologische Tests
• Intelligenztests
• Leistungstests
• Persönlichkeitstests
• Bewertung psychologischer Tests
• Das Assessment Center
• Neuere AC-Formen
• Chancen und Risiken des AC
• IT-unterstützte Bewerbervorauswahl
• Belbins Team-Role Self-Perception Inventory
• Teamorientierte Verfahren
• Computergestütztes Recruiting und Online-Assessment
• IT-unterstützte Personalauswahl
• Chancen und Risiken IT-gestützter Instrumente
• Einbezug externer Personalberater in den Recruiting- und Teambildungsprozess
• Analyse der Einstellung von Franchisegebern gegenüber traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements
• Methodik und Zielsetzung der Untersuchung
• Status Quo der Franchisenehmer-Auswahl
• Aufbau und Ergebnisse der Onlineumfrage
• Umfragedesign und Durchführung der Onlineumfrage
• Zusammensetzung der Stichprobe
• Ergebnisse und Analyse der Online-Umfrage
• Analyse der Bedeutung der Franchisenehmer-Auswahl aus Sicht der Franchisegeber
• Der Wert einer Human Resources Due Diligence aus Sicht der Franchise-Geber
• Relevanz unterschiedlicher Merkmale eines Bewerbers auf die Auswahlentscheidung
• Analyse des Einsatzes traditioneller und moderner Instrumente des HR- Managements
• Testbatterie zur Erfassung des unternehmerischen Gesamtpotenzials
• Zufriedenheit mit den aktuellen Franchise-Nehmern
• Untersuchung des Antwortverhaltens von Franchisegebern mit Teamgründungen im System
• Anteil der Franchise-Systeme mit Team-Gründungen durch Franchisenehmer
• Einfluss auf die Zusammensetzung der FN-Teams und Berücksichtigung der Optimierungspotenziale
• Unterschiede im Antwortverhalten der Franchisegeber (auf Basis des Vorliegens/Nicht-Vorliegens von Teamgründungen im System)
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Human Resources Due Diligence im Kontext der Franchisenehmer-Auswahl. Sie analysiert die Einstellung von Franchisegebern gegenüber traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements im Recruiting- und Teambildungsprozess.

• Strategische Personalauswahl im Franchising
• Human Resources Due Diligence im Recruitingprozess
• Traditionelle und moderne HR-Instrumente im Franchising
• Teamgründungen im Franchise-System
• Optimierung der Teameffektivität

Zusammenfassung der Kapitel

• Das Kapitel 1 bietet eine Einleitung und skizziert die Problematik der Franchisenehmer-Auswahl im Kontext von HR Due Diligence.
• Kapitel 2 beleuchtet das Human Resources Management (HRM) und die Bedeutung der strategischen Personalauswahl im Recruitingprozess.
• Kapitel 3 behandelt das Franchising-System und die Relevanz der Franchisenehmer-Auswahl.
• Kapitel 4 geht auf die Thematik von Teamgründungen ein und analysiert Chancen und Risiken sowie die Implikationen für die Teambildung.
• Kapitel 5 beschäftigt sich mit traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements im Recruiting- und Teambildungsprozess.
• Kapitel 6 analysiert die Einstellung von Franchisegebern gegenüber den verschiedenen Instrumenten des HR-Managements durch eine Online-Umfrage.

Schlüsselwörter

Human Resources Due Diligence, Franchisenehmer-Auswahl, Recruiting, Teambildung, strategische Personalauswahl, traditionelle und moderne HR-Instrumente, Online-Umfrage, Teameffektivität.