Human Resources Due Dilligence zur Teamoptimierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Human Resources Management (HRM)
• Einordnung des HRM in das Spektrum personalpolitischer Begrifflichkeiten
• Konzeptionelle Grundlagen des Human Resources Management
• Die zentrale Stellung einer strategischen Personalauswahl im Recruitingprozess
• Charakteristika der strategischen Personalauswahl
• Human Resources Due Diligence
• Franchising
• Definition und Systemmerkmale des Franchising
• Die Entwicklung der Franchise-Branche in Deutschland
• Die Bedeutung der Franchisenehmer-Auswahl
• Teamgründungen
• Definitionen von Teamgründungen und Gründerteams
• Teamoptimierung
• Chancen und Risiken von Gründerteams
• Implikationen für die Teambildung zur Optimierung der Teameffektivität
• Traditionelle und moderne Instrumente des HR Management im Rekrutierungs- und Teambildungsprozess
• Erstellung eines Anforderungsprofils als Grundlage einer strategischen FN-Auswahl
• Grundlagen eignungsdiagnostischer Instrumente im HR Management
• Darstellung ausgewählter traditioneller und moderner Instrumente des HR Managements
• Bewerbungsunterlagen
• Referenzcheck
• Biographische Fragebögen
• Das Vorstellungsgespräch
• Strukturierte Interviews
• Sonderformen von Einstellungsinterviews
• Psychologische Tests
• Intelligenztests
• Leistungstests
• Persönlichkeitstests
• Bewertung psychologischer Tests
• Das Assessment Center
• Neuere AC-Formen
• Chancen und Risiken des AC
• IT-unterstützte Bewerbervorauswahl
• Belbins Team-Role Self-Perception Inventory
• Teamorientierte Verfahren
• Computergestütztes Recruiting und Online-Assessment
• IT-unterstützte Personalauswahl
• Chancen und Risiken IT-gestützter Instrumente
• Einbezug externer Personalberater in den Recruiting- und Teambildungsprozess
• Analyse der Einstellung von Franchisegebern gegenüber traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements
• Methodik und Zielsetzung der Untersuchung
• Status Quo der Franchisenehmer-Auswahl
• Aufbau und Ergebnisse der Onlineumfrage
• Umfragedesign und Durchführung der Onlineumfrage
• Zusammensetzung der Stichprobe
• Ergebnisse und Analyse der Online-Umfrage
• Analyse der Bedeutung der Franchisenehmer-Auswahl aus Sicht der Franchisegeber
• Der Wert einer Human Resources Due Diligence aus Sicht der Franchise-Geber
• Relevanz unterschiedlicher Merkmale eines Bewerbers auf die Auswahlentscheidung
• Analyse des Einsatzes traditioneller und moderner Instrumente des HR- Managements
• Testbatterie zur Erfassung des unternehmerischen Gesamtpotenzials
• Zufriedenheit mit den aktuellen Franchise-Nehmern
• Untersuchung des Antwortverhaltens von Franchisegebern mit Teamgründungen im System
• Anteil der Franchise-Systeme mit Team-Gründungen durch Franchisenehmer
• Einfluss auf die Zusammensetzung der FN-Teams und Berücksichtigung der Optimierungspotenziale
• Unterschiede im Antwortverhalten der Franchisegeber (auf Basis des Vorliegens/Nicht-Vorliegens von Teamgründungen im System)
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Human Resources Due Diligence im Kontext der Franchisenehmer-Auswahl. Sie analysiert die Einstellung von Franchisegebern gegenüber traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements im Recruiting- und Teambildungsprozess.

• Strategische Personalauswahl im Franchising
• Human Resources Due Diligence im Recruitingprozess
• Traditionelle und moderne HR-Instrumente im Franchising
• Teamgründungen im Franchise-System
• Optimierung der Teameffektivität

Zusammenfassung der Kapitel

• Das Kapitel 1 bietet eine Einleitung und skizziert die Problematik der Franchisenehmer-Auswahl im Kontext von HR Due Diligence.
• Kapitel 2 beleuchtet das Human Resources Management (HRM) und die Bedeutung der strategischen Personalauswahl im Recruitingprozess.
• Kapitel 3 behandelt das Franchising-System und die Relevanz der Franchisenehmer-Auswahl.
• Kapitel 4 geht auf die Thematik von Teamgründungen ein und analysiert Chancen und Risiken sowie die Implikationen für die Teambildung.
• Kapitel 5 beschäftigt sich mit traditionellen und modernen Instrumenten des HR-Managements im Recruiting- und Teambildungsprozess.
• Kapitel 6 analysiert die Einstellung von Franchisegebern gegenüber den verschiedenen Instrumenten des HR-Managements durch eine Online-Umfrage.

Schlüsselwörter

Human Resources Due Diligence, Franchisenehmer-Auswahl, Recruiting, Teambildung, strategische Personalauswahl, traditionelle und moderne HR-Instrumente, Online-Umfrage, Teameffektivität.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Human Resources Due Diligence?

Es ist eine systematische Analyse der personellen Ressourcen und Strukturen eines Unternehmens (oder Franchisenehmers), um Risiken und Potenziale vor einer Zusammenarbeit zu bewerten.

Warum ist die Franchisenehmer-Auswahl so kritisch?

Der Erfolg eines Franchisesystems hängt direkt von der Kompetenz und Persönlichkeit der Partner vor Ort ab. Fehlentscheidungen können dem Ruf des gesamten Systems schaden.

Welche Instrumente werden zur Personalauswahl genutzt?

Eingesetzt werden traditionelle Methoden wie Interviews und Bewerbungsunterlagen sowie moderne Verfahren wie psychologische Tests, Assessment Center und Online-Assessments.

Was sind die Vorteile von Teamgründungen im Franchise?

Teams können Kompetenzen bündeln, Arbeitslast teilen und sich gegenseitig motivieren, was die Erfolgswahrscheinlichkeit gegenüber Einzelgründern erhöhen kann.

Was ist Belbins Team-Role-Modell?

Ein Verfahren zur Analyse von Teamrollen, das hilft, Teams so zusammenzustellen, dass verschiedene Persönlichkeitstypen sich optimal ergänzen.

Wie stehen Franchisegeber zu modernen HR-Instrumenten?

Die Arbeit analysiert mittels einer Umfrage, ob Franchisegeber eher auf Bauchgefühl setzen oder wissenschaftlich fundierte diagnostische Werkzeuge bevorzugen.