Supply Chain Management - Grundlagen, Umsetzungen in der Praxis und Vorstellung des SCOR-Modells

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1 Einleitung
• 2 Grundlagen des Supply Chain Management
  • 2.1 Definition Supply Chain / Supply Chain Management
  • 2.2 Abgrenzung zur Logistikkette
  • 2.3 Aufgaben des Supply Chain Management
    • 2.3.1 Strategische Aufgaben
    • 2.3.2 Taktische Aufgaben
    • 2.3.3 Operative Aufgaben
  • 2.4 Ziele und Chancen des Supply Chain Management
  • 2.5 Grenzen und Risiken
    • 2.5.1 Bullwhip Effect
  • 2.6 Das Netzwerk als Grundlage
• 3 Strategien des Supply Chain Management
  • 3.1 Just in Time
  • 3.2 Quick Response
  • 3.3 Continuous Replenishment
  • 3.4 Vendor Management Inventory
  • 3.5 Efficient Consumer Response
  • 3.6 Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment
  • 3.7 Customer Relationship Management
• 4 Planungssysteme des Supply Chain Management
  • 4.1 Enterprise Resource Planning
  • 4.2 Advanced Planning System
  • 4.3 Produktionsplanung und -steuerung
• 5 Instrumente des Supply Chain Management
  • 5.1 Instrumente zur Bestandsreduzierung
  • 5.2 Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
  • 5.3 Instrumente zur Informationsgewinne
  • 5.4 Instrumente zur Qualitätssicherung
• 6 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
  • 6.1 Definition Referenzmodelle
  • 6.2 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
  • 6.3 Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Supply Chain Management (SCM) und verfolgt das Ziel, die Grundlagen, Strategien und Instrumente dieses Konzepts zu erläutern. Es wird zudem der Fokus auf die praktische Relevanz von SCM gelegt, indem untersucht wird, wie es in der Praxis implementiert wird und welche weiteren Möglichkeiten der Integration bestehen. Die Arbeit vermittelt Einblicke in die Ideen, Aufgaben und Ziele des SCM.

• Definition und Abgrenzung von Supply Chain Management
• Aufgaben des Supply Chain Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
• Wichtige Strategien des Supply Chain Management, wie z.B. Just in Time, Quick Response und Collaborative Planning
• Planungssysteme des Supply Chain Management, darunter Enterprise Resource Planning und Advanced Planning Systems
• Instrumente zur Optimierung des Supply Chain Managements

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

• Kapitel 2: Grundlagen des Supply Chain Management: Dieses Kapitel erläutert die Definition und Abgrenzung von Supply Chain Management, beschreibt die Aufgaben des SCM und beleuchtet Ziele und Chancen sowie Grenzen und Risiken des Konzepts. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Netzwerk als Grundlage des SCM.
• Kapitel 3: Strategien des Supply Chain Management: Hier werden verschiedene Strategien des Supply Chain Managements vorgestellt, darunter Just in Time, Quick Response, Continuous Replenishment, Vendor Management Inventory, Efficient Consumer Response, Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment sowie Customer Relationship Management.
• Kapitel 4: Planungssysteme des Supply Chain Management: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit wichtigen Planungssystemen des SCM, wie z.B. Enterprise Resource Planning (ERP), Advanced Planning Systems (APS) und Produktionsplanung und -steuerung.
• Kapitel 5: Instrumente des Supply Chain Management: In diesem Kapitel werden verschiedene Instrumente zur Optimierung des SCM betrachtet, darunter Instrumente zur Bestandsreduzierung, Frachtkostenreduzierung, Informationsgewinne und Qualitätssicherung.
• Kapitel 6: Das Supply Chain Operations Reference-Modell: Dieses Kapitel beleuchtet die Definition von Referenzmodellen und stellt das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference-Modell) vor. Es werden außerdem die Kennzahlen des SCOR-Modells behandelt.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit beschäftigt sich mit den wichtigsten Konzepten des Supply Chain Managements, darunter Supply Chain, Lieferkette, Versorgungskette, Wertschöpfungsmanagement, Netzwerk, strategische, taktische und operative Aufgaben, Just in Time, Quick Response, Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment, Customer Relationship Management, Enterprise Resource Planning, Advanced Planning Systems, Produktionsplanung, Bestandsreduzierung, Frachtkostenreduzierung, Informationsgewinne, Qualitätssicherung, Referenzmodelle und das SCOR-Modell.