SWOT, Portfolio-Analyse und Lebenszykluskonzept. Darstellung und Analyse der strategischen Analyseinstrumente

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
• 1.1. Untersuchungsziel
• 1.2. Aufbau der Arbeit
• 2. Darstellung der verschiedenen Konzeptionen
• 2.1. Portfoliosysteme
• 2.1.1. Marktorientierte Ansätze auf Ebene des Gesamtunternehmens
• 2.1.1.1. Marktwachstums- / Marktanteils-Portfolio
• 2.1.1.2. Marktattraktivitäts-/Geschäftsfeldstärken-Portfolio
• 2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz
• 2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte
• 2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts
• 2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte
• 2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus
• 2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus
• 2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus
• 2.3. Darstellung der SWOT-Analyse
• 2.3.1. Eckdaten des SWOT-Ansatzes
• 2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation
• 2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation
• 2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung
• 2.3.5. Zusammenführung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen
• 3. Vergleich und Beurteilung der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung
• 3.1. Konzeptübergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte
• 3.2. Bewertung des Lebenszyklusansatzes als konzeptübergreifende Implikation
• 3.3. Bewertung sonstiger konzeptübergreifender Implikationen
• 3.4. Methodenvergleich
• 3.4.1. Bewertung des Portfolio-Ansatzes
• 3.4.2. Bewertung des SWOT-Ansatzes
• 3.4.3. Kriterienkatalog
• 4. Resümee und Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Arbeit analysiert die Methoden der strategischen Analyse: SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und Lebenszykluskonzept. Ihr Ziel ist es, die Stärken und Schwächen jeder Methode zu beleuchten und ihre Anwendung in der strategischen Unternehmensführung zu bewerten. Zudem werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede, die Vorzüge und Schwachstellen, sowie komplementäre Aspekte der drei genannten Methoden herausgearbeitet.

• Darstellung und Analyse der Methoden: SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und Lebenszykluskonzept
• Bewertung der Stärken und Schwächen jeder Methode
• Vergleich der Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Methoden
• Hervorhebung komplementärer Aspekte der Methoden
• Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Illustration der gewonnenen Erkenntnisse

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Das erste Kapitel dient der Einführung in das Thema und stellt das Untersuchungsziel sowie den Aufbau der Arbeit dar. Im zweiten Kapitel werden die grundlegenden Gesichtspunkte des Lebenszyklus- und Portfolio-Ansatzes sowie verschiedene Varianten beleuchtet. Der SWOT-Ansatz wird in Bezug auf die zugrunde liegenden Methoden der Umwelt- und Unternehmensanalyse näher betrachtet. Kapitel 3 widmet sich dem Vergleich und der Beurteilung der Analysemethoden, wobei Konzeptübergreifende Defizite, die Bewertung des Lebenszyklusansatzes und sonstige konzeptübergreifende Implikationen behandelt werden. Der Methodenvergleich beinhaltet eine Bewertung des Portfolio-Ansatzes, des SWOT-Ansatzes und die Entwicklung eines Kriterienkatalogs.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit befasst sich mit den strategischen Analyseinstrumenten SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und Lebenszykluskonzept. Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse und Bewertung der Methoden im Kontext der strategischen Unternehmensführung. Weitere zentrale Themen sind die Identifizierung von Gemeinsamkeiten, Unterschieden und komplementären Aspekten der Methoden sowie die Entwicklung eines Kriterienkatalogs.