SWOT, Portfolio-Analyse und Lebenszykluskonzept. Darstellung und Analyse der strategischen Analyseinstrumente

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Untersuchungsziel

1.2. Aufbau der Arbeit

2. Darstellung der verschiedenen Konzeptionen

2.1. Portfoliosysteme

2.1.1. Marktorientierte Ansätze auf Ebene des Gesamtunternehmens

2.1.1.1. Marktwachstums- / Marktanteils-Portfolio

2.1.1.2. Marktattraktivitäts-/Geschäftsfeldstärken-Portfolio

2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz

2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte

2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts

2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte

2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus

2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus

2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus

2.3. Darstellung der SWOT-Analyse

2.3.1. Eckdaten des SWOT-Ansatzes

2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation

2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation

2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung

2.3.5. Zusammenführung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen

3. Vergleich und Beurteilung der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung

3.1. Konzeptübergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte

3.2. Bewertung des Lebenszyklusansatzes als konzeptübergreifende Implikation

3.3. Bewertung sonstiger konzeptübergreifender Implikationen

3.4. Methodenvergleich

3.4.1. Bewertung des Portfolio-Ansatzes

3.4.2. Bewertung des SWOT-Ansatzes

3.4.3. Kriterienkatalog

4. Resümee und Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel der Arbeit besteht in der systematischen Untersuchung und vergleichenden Analyse der strategischen Führungsinstrumente SWOT-Analyse, Portfolio-Modelle und Lebenszykluskonzepte, um deren Eignung und Anwendungsmöglichkeiten in der Unternehmensführung zu bewerten und ein tieferes Verständnis für deren komplementäre oder differenzierende Aspekte zu schaffen.

• Systematische Darstellung und Definition zentraler strategischer Analysekonzepte.
• Gegenüberstellung von marktorientierten (Portfolio-Modelle) und ressourcenorientierten Ansätzen.
• Kritische Beurteilung der Methoden im Hinblick auf deren Aussagekraft und Defizite.
• Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Bewertung strategischer Analysemethoden.
• Untersuchung der Zusammenhänge zwischen Lebenszyklusphasen und strategischer Ressourcenallokation.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die darin besteht, die strategische Relevanz und Anwendung von Lebenszyklus-, Portfolio- und SWOT-Methoden in Unternehmen zu analysieren.

2. Darstellung der verschiedenen Konzeptionen: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte theoretische Beschreibung der verschiedenen Analysemodelle, einschließlich Portfoliosystemen, Lebenszykluskonzepten und der SWOT-Analyse sowie deren grundlegenden Merkmalen.

3. Vergleich und Beurteilung der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung: Hier erfolgt eine kritische konzeptübergreifende Diskussion und ein Methodenvergleich, der Stärken, Schwächen und Defizite der zuvor vorgestellten Analyseverfahren beleuchtet.

4. Resümee und Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Analyse zusammen und betont die Notwendigkeit einer sachgerechten Anwendung dieser Instrumente unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Limitationen.

Schlüsselwörter

SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Lebenszykluskonzept, Strategisches Management, Marktwachstum, Marktanteil, Wettbewerbsvorteil, Ressourcenallokation, Marktforschung, Szenario-Technik, Unternehmensführung, Wettbewerbsanalyse, ROI, SGE, Strategische Planung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Darstellung und vergleichenden Analyse von strategischen Analysemethoden, insbesondere SWOT, verschiedenen Portfolio-Modellen und Lebenszykluskonzepten, um deren Bedeutung für die strategische Führung eines Unternehmens aufzuzeigen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die markt- und ressourcenorientierte Strategieentwicklung, die Analyse von Geschäftsfeldern sowie die Bedeutung von Branchenstrukturen und Wettbewerbsumfeldern.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, die Gemeinsamkeiten, Unterschiede sowie Vor- und Nachteile der genannten Methoden herauszuarbeiten, um Unternehmen bei der Auswahl der richtigen Analysestrategie zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deskriptive Darstellung der Konzepte sowie einen kritischen Methodenvergleich auf Basis der bestehenden Fachliteratur, um die Anwendbarkeit der Instrumente zu bewerten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die Konzepte einzeln definiert und dargestellt, gefolgt von einer tiefgehenden vergleichenden Beurteilung der Methoden, wobei Defizite bei der Abgrenzung und Anwendung kritisch hinterfragt werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen gehören insbesondere Portfolioanalyse, SWOT-Systematik, Wettbewerbsvorteile, Lebenszyklusphasen und die strategische Ausrichtung von Geschäftsfeldern.

Wie werden die verschiedenen Portfolio-Typen in der Arbeit unterschieden?

Die Arbeit unterscheidet zwischen marktorientierten Ansätzen wie dem BCG-Portfolio und dem McKinsey-Ansatz sowie ressourcenorientierten Ansätzen wie dem Technologie-Portfolio nach Pfeiffer.

Welche Rolle spielt das Lebenszykluskonzept für die anderen Methoden?

Das Lebenszykluskonzept wird häufig als unterstützendes Hilfsmittel in anderen Analysemethoden verwendet, um Entwicklungsverläufe und Phasenabhängigkeiten besser einschätzen zu können.