Bachelorarbeit, 2004
83 Seiten, Note: 1.7
Diese Diplomarbeit untersucht die strategische Bedeutung interkultureller Kompetenz im Kontext internationaler Kooperationen. Das Ziel der Arbeit ist es, zu verstehen, wie Kulturunterschiede die Gestaltung und den Erfolg strategischer Allianzen beeinflussen können. Insbesondere wird der Fokus auf die baltische Region gelegt, um ein konkretes Fallbeispiel für die Analyse zu liefern.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik der internationalen Kooperationen und die Relevanz interkultureller Kompetenz beleuchtet. In den folgenden Kapiteln wird zunächst das Konzept der strategischen Planung und der Entscheidungsfindung im Kontext von Allianzen erläutert. Anschließend wird die strategische Allianz als Form der Kooperation genauer betrachtet, wobei die Phasen der Kooperation, die Gestaltung des Veränderungsprozesses und die Rolle von Vertrauen und Kommunikation im Fokus stehen.
Im dritten Teil der Arbeit wird die kulturelle Perspektive internationaler Allianzen beleuchtet. Es werden verschiedene Ansätze zur Analyse von Kulturunterschieden vorgestellt, die Auswirkungen von Kultur auf das Management von strategischen Allianzen analysiert und die Bedeutung von interkultureller Kompetenz hervorgehoben.
Im vierten Teil der Arbeit wird schließlich die baltische Region als Fallbeispiel untersucht. Es werden die geographisch-politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen der Region sowie die kulturellen Besonderheiten der baltischen Länder beleuchtet. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Herausforderungen und Chancen für internationale Unternehmen, die in der Region tätig sind.
Strategische Allianzen, Interkulturelle Kompetenz, Internationale Kooperationen, Kulturunterschiede, Baltische Region, Management, Vertrauen, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Kooperation, Veränderungsprozess.
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