Open Innovation 2.0

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation und Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Zielgruppe

1.3 Forschungsfrage

1.4 Abgrenzung

1.5 Inhalt, Aufbau und Vorgehensmethodik

1.6 Grundlegende Begriffsdefinitionen

1.6.1 Innovation

1.6.2 Innovationsmanagement

1.6.3 Innovationsprozess

1.6.4 Open Innovation

1.6.5 Marketing

1.6.6 Innovationsmarketing

2 Innovationsmarketing durch Open Innovation

2.1 Einleitung

2.2 Open Innovation

2.2.1 Closed Innovation

2.2.2 Open Innovation nach Chesbrough

2.2.3 Open Innovation nach Reichwald / Piller

2.2.4 Open Source

2.2.5 Chancen und Risiken von Open Innovation

2.3 Innovationsmarketing im Open Innovation-Prozess

2.3.1 Innovationsanstoß

2.3.2 Ideengenerierung

2.3.3 Bewertung

2.3.4 Auswahl

2.3.5 Umsetzung

2.3.6 Markteinführung

2.4 Zusammenfassung

3 Web 2.0

3.1 Einleitung

3.2 Grundlagen

3.2.1 Kennzeichen von Web 2.0

3.2.2 Web 2.0-Treiber

3.2.3 Entscheidende Technologien für Web 2.0

3.3 Typische Web 2.0 Anwendungen – Social Software

3.3.1 Themenspezifische Communities

3.3.2 Social Networking Communities

3.3.3 File Sharing Communities

3.3.4 Knowledge Communities

3.3.5 Consumer Communities

3.3.6 Gamer Communities

3.4 Generation-C’s – Die Nutzer von Web 2.0

3.4.1 Community

3.4.2 Content (Creation)

3.5 Chancen und Risken

3.6 Zusammenfassung

4 Open Innovation-Marketing mit Web 2.0

4.1 Einleitung

4.2 Web 2.0 im Innovationsprozess

4.2.1 Strategische Orientierung

4.2.2 Innovationsanstoß

4.2.3 Ideengenerierung

4.2.4 Bewertung

4.2.5 Auswahl

4.2.6 Umsetzung

4.2.7 Markteinführung

4.3 Zusammenfassung

5 Anwendungsmöglichkeiten von Web 2.0 Open Innovation-Marketingmethoden für das Innolab: Anforderungsanalyse

5.1 Einleitung

5.2 Analyse des Innolabs

5.2.1 Vision

5.2.2 Ziele

5.2.3 Strategie

5.2.4 Organisation des Innolabs

5.2.5 Leistungen

5.2.6 Innovations-Projektportfolio

5.2.7 Stakeholder

5.3 Anforderungen der freiwilligen Mitarbeiter des Innolabs

5.3.1 Anforderungsermittlung

5.3.2 Einstellung der Studierenden zu einer Web 2.0-Plattform

5.4 Zusammenfassung

6 Anwendungsmöglichkeiten von Web 2.0 Open Innovation-Marketingmethoden für das Innolab: Umsetzungskonzept

6.1 Einleitung

6.2 Innovation Community C02

6.2.1 Prinzipieller Aufbau

6.2.2 Eingesetzte Web 2.0-Anwendungen

6.2.3 Einsatzmöglichkeiten

6.3 Handlungsempfehlung

6.3.1 Erfolgsfaktoren

6.3.2 Strategischer Ausblick

6.4 Zusammenfassung

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Masterarbeit untersucht, wie Web 2.0-Anwendungen genutzt werden können, um das Innolab der FH CAMPUS 02 als Forschungseinrichtung bei der Begleitung von Innovationsprozessen zu unterstützen und Innovationsmarketing ressourcenschonend zu betreiben.

• Theoretische Grundlagen von Web 2.0, Open Innovation und Innovationsmarketing
• Potenziale von Social Software für interaktive Innovationsprozesse
• Analyse der Anforderungen von Studierenden an eine Innolab-Plattform
• Umsetzungskonzept für die "Innovation Community C02"
• Strategische Einbindung von Web 2.0 zur Steigerung der Innovationskraft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung sowie der theoretischen und methodischen Vorgehensweise der Arbeit.

2 Innovationsmarketing durch Open Innovation: Erläuterung der theoretischen Zusammenhänge zwischen Innovationsmarketing und Open Innovation im Vergleich zum klassischen Closed Innovation Paradigma.

3 Web 2.0: Detaillierte Auseinandersetzung mit der Entstehung, den Treibern und den verschiedenen Arten der Social Software sowie der Zielgruppe der Generation-C.

4 Open Innovation-Marketing mit Web 2.0: Darstellung der Anwendungsmöglichkeiten von Web 2.0-Werkzeugen in den verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses.

5 Anwendungsmöglichkeiten von Web 2.0 Open Innovation-Marketingmethoden für das Innolab: Anforderungsanalyse: Analyse der Anforderungen von Studierenden und Absolventen hinsichtlich Web 2.0-Applikationen am Innolab mittels Interviews und Umfragen.

6 Anwendungsmöglichkeiten von Web 2.0 Open Innovation-Marketingmethoden für das Innolab: Umsetzungskonzept: Konkretes Konzept für den Aufbau einer Innovation Community an der FH CAMPUS 02 unter Berücksichtigung der technischen und persönlichen Anforderungen.

7 Fazit: Zusammenfassende Erkenntnisse über die Eignung von Web 2.0 als Instrument für Open Innovation und Innovationsmarketing sowie ein Ausblick auf die strategische Entwicklung.

Schlüsselwörter

Open Innovation, Web 2.0, Innovationsmarketing, Innolab, Social Software, Innovation Community, Kundenintegration, Generation-C, Wissensmanagement, Innovationsprozess, Online-Plattform, Projektmarketing, Studierende, Anforderungsanalyse, Wissenspotenzial

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie Web 2.0-Technologien eingesetzt werden können, um das Innolab der FH CAMPUS 02 im Innovationsmarketing zu unterstützen und Studierende effektiver in Innovationsprozesse einzubinden.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt Web 2.0-Anwendungen, Open Innovation, Innovationsmarketing, Projektmarketing und die spezifischen Anforderungen von Studierenden im Innovationsmanagement.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts für eine "Innovation Community C02", um vorhandene Wissenspotenziale von Studierenden ressourcenschonend für Innovationsprojekte zu nutzen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Der Autor nutzte eine theoretische Analyse der Fachliteratur sowie eine empirische Feldphase, bestehend aus 11 qualitativen Interviews und einer quantitativen Online-Umfrage (n=157) unter Studierenden und Absolventen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen (Web 2.0, Innovationstheorien), eine Anforderungsanalyse des Innolabs sowie die Entwicklung eines konkreten Umsetzungskonzepts (Innovation Community C02).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Open Innovation, Web 2.0, Innovationsmarketing, Kundenintegration, Innovation Community und Wissensmanagement.

Warum ist das Innolab auf externe Hilfe angewiesen?

Das Innolab wird mit stetig wachsenden Anforderungen konfrontiert, für deren Bewältigung die internen Ressourcen nicht mehr ausreichen. Die Integration externer Kräfte wie Studierender bietet eine effiziente Lösung für diesen Ressourcenmangel.

Was ist die "Innovation Community C02"?

Es ist das im Umsetzungskonzept entworfene Modell einer Web 2.0-Plattform, die Studierende aktiv an Innolab-Projekte bindet und durch ein Social-Credits-System motiviert.