Balanced Change. Erfolgreiche Prozessnavigation im Unternehmenswandel

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Hintergrund und Zielsetzung der Arbeit
  • 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Organisation und Organisationsgestaltung
  • 2.1 Überblick
  • 2.2 Organisationsbegriffe
  • 2.3 Organisationstheorien
  • 2.4 Entwicklungstrends
• 3. Der Wandel von Organisationen
  • 3.1 Überblick
  • 3.2 Theorien des Wandels
    • 3.2.1 Wandel als Lernen, Evolution, Entwicklung, Transformation
    • 3.2.2 Prozesstheorien des Wandels
    • 3.2.3 Phasenmodelle des Wandels
  • 3.3 Zwischenfazit: Organisation und Wandel
  • 3.4 Unternehmenskultur und Unternehmenswandel
  • 3.5 Widerstand gegen Unternehmenswandel
  • 3.6 Emotionen im Unternehmenswandel
• 4. Strategie und Führung von Veränderungsprozessen
  • 4.1 Überblick
  • 4.2 Unternehmenswandel und Strategie
  • 4.3 Unternehmenswandel und Führung
• 5. Phasenspezifische Strategie- und Führungsanforderungen im Unternehmenswandel
  • 5.1 Überblick
  • 5.2 Anforderungen der Orientierungsphase
  • 5.3 Anforderungen der Austauschphase
  • 5.4 Anforderungen der Übergangsphase
  • 5.5 Anforderungen der Umsetzungsphase
  • 5.6 Anforderungen der Stabilisierungsphase
• 6. Fazit und Ausblick
  • 6.1 Fazit
  • 6.2 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der erfolgreichen Prozessnavigation im Unternehmenswandel. Das Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für die komplexen Prozesse des Wandels in Organisationen zu entwickeln, die relevanten Theorien und Konzepte zu beleuchten sowie praxisrelevante Handlungsempfehlungen für eine gelungene strategische und Führungsorientierte Steuerung von Veränderungsprozessen zu formulieren.

• Theorien des Wandels in Organisationen
• Phasenmodelle des Wandels
• Strategien und Führungsansätze für Unternehmenswandel
• Widerstand gegen Unternehmenswandel und Umgang damit
• Emotionen im Unternehmenswandel

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik des Unternehmenswandels ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet grundlegende Aspekte der Organisation und Organisationsgestaltung, inklusive relevanter Theorien und Entwicklungstrends. Kapitel 3 widmet sich dem Wandel von Organisationen und beleuchtet verschiedene Theorien und Phasenmodelle, die diesen Prozess erklären. Kapitel 4 analysiert die Strategien und Führungsansätze im Unternehmenswandel, um die Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen zu optimieren. Schließlich stellt Kapitel 5 phasenspezifische Anforderungen an Strategie und Führung im Unternehmenswandel dar und bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die einzelnen Phasen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die zentralen Themen des Unternehmenswandels, insbesondere auf Theorien des Wandels, Phasenmodelle, Strategie und Führung, Widerstand, Emotionen und die erfolgreiche Prozessnavigation in dynamischen Organisationsumgebungen.