Die Balanced Scorecard in der Beschaffung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Das Konzept der Balanced Scorecard

2.1. Das Kennzahlensystem

2.2. Das Managementsystem

3. Die Beschaffung in Unternehmen

3.1. Bedeutung und Aufgaben des Funktionsbereiches Beschaffung

3.2. Bedeutung und Aufgabe der Beschaffung als Teil der Wertschöpfungskette

4. Entwicklung einer Balanced Scorecard für die Beschaffung

4.1. Nutzen der Balanced Scorecard in der Beschaffung

4.2. Entwicklung einer Beschaffungsstrategie

4.3. Die Perspektiven einer Beschaffungs - Balanced Scorecard

4.3.1. Die finanzielle Perspektive in der Beschaffung

4.3.2. Die Kundenperspektive in der Beschaffung

4.3.3. Die interne Prozessperspektive in der Beschaffung

4.3.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive in der Beschaffung

4.3.5. Die Lieferantenperspektive in der Beschaffung

4.4. Beispiel einer Beschaffungs – Balanced Scorecard

4.5. Kritische Betrachtung einer Beschaffungs – Balanced Scorecard

5. Schlussbetrachtungen

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt auf die Entwicklung einer spezifischen Balanced Scorecard (B-BSC) für den Beschaffungsbereich ab, um diesen als prozessorientierten Teil der Wertschöpfungskette effektiv steuerbar zu machen. Dabei wird untersucht, wie eine Unternehmensstrategie auf die Beschaffung heruntergebrochen werden kann, um eine ganzheitliche Zielerreichung unter Berücksichtigung von Kosten, Lieferantenbeziehungen und internen Prozessoptimierungen zu gewährleisten.

• Grundlagen des Balanced Scorecard-Konzepts (Kennzahlensystem vs. Managementsystem)
• Analyse der Beschaffung innerhalb der betrieblichen Wertschöpfungskette
• Operationalisierung der Beschaffungsstrategie durch spezifische Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter, Lieferanten)
• Kritische Würdigung der Implementierung und der Anreizstrukturen bei der Anwendung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Vorstellung des Themas, des Ziels der Arbeit und des gewählten methodischen Aufbaus.

2. Das Konzept der Balanced Scorecard: Erläuterung der BSC als Kennzahlensystem und als ganzheitliches Managementsystem.

3. Die Beschaffung in Unternehmen: Analyse der Bedeutung und Aufgaben der Beschaffung sowie deren Einbettung in die Wertschöpfungskette.

4. Entwicklung einer Balanced Scorecard für die Beschaffung: Hauptteil zur strategischen Ausrichtung und Definition der fünf Perspektiven der B-BSC.

5. Schlussbetrachtungen: Zusammenfassung der Kernergebnisse und Anforderungen für eine erfolgreiche Einführung einer B-BSC.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Beschaffungsmanagement, Kennzahlensystem, Wertschöpfungskette, Materialkostensenkung, Lieferantenbewertung, Prozessorientierung, Strategieimplementierung, Benchmarking, Leistungsindikatoren, Beschaffungsstrategie, Systemlieferant, Fertigungstiefe, Unternehmenskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anpassung und Anwendung des Balanced Scorecard-Konzepts auf den Bereich der betrieblichen Beschaffung.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den zentralen Themen gehören die strategische Steuerung der Beschaffung, das Prozessmanagement, die Lieferantenbeziehungen sowie die Entwicklung von spezifischen Ziel- und Kennzahlensystemen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist die Entwicklung einer Beschaffungs-Balanced Scorecard, um den Einkauf von einer funktionalen Einheit zu einem prozessorientierten Teil der Wertschöpfungskette zu transformieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse vorgenommen, ergänzt durch die Ableitung eines praktischen Modellrahmens für Kennzahlen und Zielgrößen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Bestimmung der Einsatzvoraussetzungen, die Entwicklung einer Beschaffungsstrategie sowie die detaillierte Ausarbeitung der fünf Perspektiven (Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Mitarbeiter, Lieferanten).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Balanced Scorecard, Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement und Prozessorientierung beschreiben.

Wie wird in der Arbeit mit dem Zielkonflikt zwischen Preisnachlässen und Lieferanteninnovation umgegangen?

Die Arbeit empfiehlt, den Fokus weg von reiner kurzfristiger Preissenkung hin zu einer beiderseitigen Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung und langfristige Partnerschaften zu lenken, um die Innovationsfähigkeit der Lieferanten nicht zu gefährden.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Erfolg der Balanced Scorecard?

Eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur ist laut Arbeit essentiell, da nur durch einen offenen Umgang mit Fehlern und eine motivierende Kommunikation sichergestellt werden kann, dass die BSC als Managementinstrument lebendig bleibt und nicht rein theoretisch auf dem Papier existiert.