Die Balanced Scorecard in der Beschaffung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Das Konzept der Balanced Scorecard
• 2.1. Das Kennzahlensystem
• 2.2. Das Management system
• 3. Die Beschaffung in Unternehmen
• 3.1. Bedeutung und Aufgaben des Funktionsbereiches Beschaffung
• 3.2. Bedeutung und Aufgabe der Beschaffung als Teil der Wertschöpfungskette
• 4. Entwicklung einer Balanced Scorecard für die Beschaffung
• 4.1. Nutzen der Balanced Scorecard in der Beschaffung
• 4.2. Entwicklung einer Beschaffungsstrategie
• 4.3. Die Perspektiven einer Beschaffungs - Balanced Scorecard
• 4.3.1. Die finanzielle Perspektive in der Beschaffung
• 4.3.2. Die Kundenperspektive in der Beschaffung
• 4.3.3. Die interne Prozessperspektive in der Beschaffung
• 4.3.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive in der Beschaffung
• 4.3.5. Die Lieferantenperspektive in der Beschaffung
• 4.4. Beispiel einer Beschaffungs – Balanced Scorecard
• 4.5. Kritische Betrachtung einer Beschaffungs - Balanced Scorecard

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Beschaffungs-Balanced Scorecard (B-BSC), die die wichtigsten Faktoren für den Unternehmenserfolg im Beschaffungsbereich transparent darstellt. Das Ziel ist es, ein umfassendes Instrument zur Steuerung und Kontrolle der Beschaffungsprozesse zu schaffen.

• Das Konzept der Balanced Scorecard und ihre Anwendung im Beschaffungsbereich
• Die Bedeutung der Beschaffung als Teil der Wertschöpfungskette
• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie und die Festlegung relevanter Kennzahlen
• Die verschiedenen Perspektiven einer B-BSC: Finanzielle Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive und Lieferantenperspektive
• Kritische Betrachtung der Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen der B-BSC

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 bietet eine Einleitung in das Thema der Balanced Scorecard und ihre Relevanz im Kontext der Beschaffung. Kapitel 2 stellt das Konzept der Balanced Scorecard vor und erklärt ihre Funktionsweise als Kennzahlensystem und Managementinstrument. Kapitel 3 beleuchtet die Aufgaben des Beschaffungsbereichs und betont dabei die prozessorientierte Sichtweise. Der Kern der Arbeit liegt in Kapitel 4, in dem die Entwicklung einer B-BSC Schritt für Schritt erläutert wird. Es werden die Einsatzvoraussetzungen geklärt, eine Beschaffungsstrategie formuliert und Ziele sowie Kennzahlen für die einzelnen Perspektiven entwickelt. Abschließend erfolgt eine kritische Betrachtung der Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen der B-BSC.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Beschaffung, Beschaffungsstrategie, Kennzahlensystem, Management System, Wertschöpfungskette, Perspektiven, Finanzielle Perspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, Lieferantenperspektive, Kritische Betrachtung