Die Unternehmenskrise und deren Bewältigung im Turnaround

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Arbeit

2. Unternehmen in der Krise

2.1 Der Begriff der Unternehmenskrise

2.2 Forschungsfeld Unternehmenskrise: historischer Überblick

2.3 Krisenverlauf

2.4 Krisenerkennung

2.5 Krisenursachen

2.6 Krisenwirkungen

3. Die Bewältigung der Krise im Turnaround

3.1 Definition und begriffliche Abgrenzung

3.2 Erfolgsfaktoren des Unternehmens-Turnarounds

3.2.1 Zielstellung und Erfolg des Turnaround-Managements

3.3.2 Kontextfaktoren des Turnaround-Managements

3.3.2.1 Exogene Kontextfaktoren

3.3.2.2 Ressourcen und Charakteristika der Unternehmung

3.3.2.3 Akteure und Stakeholder im Turnaround-Prozess

3.3.2.3.1 Unternehmensinterne Akteure

3.3.2.3.2 Stakeholder

3.3.2.3.3 Sonstige unternehmensexterne Akteure

3.3.3 Turnaround-Strategien und Maßnahmen

3.3.3.1 „Decline-Stemming“-Strategien

3.3.3.1.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen

3.3.3.1.2 Ertragswirtschaftliche Maßnahmen

3.3.3.1.3 Organisatorische Maßnahmen

3.3.3.“Recovery“-Strategien

3.3.4 Prozess des Turnaround-Managements

4. Unternehmenskrisen und Turnaround in Familienunternehmen

4.1 Theoretische und empirische Grundlagen

4.1.1 Familienunternehmen in Deutschland

4.1.3 Definitorische Versuche zu Familienunternehmen

4.1.2 Stand der Forschung

4.1.4 Charakteristika von Familienunternehmen

4.2. Die Unternehmenskrise in Familienunternehmen

4.2.1 Bedeutung der Krise für die sozialen Systeme

4.2.1 Familienunternehmensspezifische Krisenursachen

4.2.4 Dynamik und Verlauf von Familienunternehmenskrisen

4. 3 Der Turnaround in Familienunternehmen

4.3.2 Kontext und Akteure des Turnarounds

4.3.3 Turnaround-Strategien und –Maßnahmen

5. Schlussbetrachtung und Ausblick

7. Anhang

7.1 Begleitende empirische Untersuchung

7.1.1 Zielsetzung und Aufbau

7.1.2 Untersuchungsmethoden

7.1.3 Grenzen der empirischen Untersuchung

7.2 Weitere Abbildungen

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Besonderheiten von Unternehmenskrisen und deren Bewältigung durch Turnaround-Management mit einem spezifischen Fokus auf Familienunternehmen. Ziel ist es, den Forschungsstand zusammenzuführen und Anknüpfungspunkte für die Identifikation spezifischer Erfolgsfaktoren in diesem Unternehmenstyp aufzuzeigen.

• Allgemeine Forschung zu Unternehmenskrisen und Turnaround-Prozessen
• Identifikation von Kontextfaktoren und Erfolgsfaktoren im Turnaround
• Integration der Familienunternehmensforschung zur Krisenbewältigung
• Systemtheoretische Betrachtung der Wechselwirkungen zwischen Unternehmen und Familie
• Rolle der Akteure und Stakeholder in Turnaround-Situationen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung legt die Relevanz des Themas dar, definiert die Forschungsfrage und skizziert den Aufbau der Untersuchung.

2. Unternehmen in der Krise: Dieses Kapitel führt in die theoretischen Grundlagen der allgemeinen Krisenforschung ein und definiert den Begriff der Unternehmenskrise sowie deren Verlauf.

3. Die Bewältigung der Krise im Turnaround: Dieser Hauptteil analysiert die Instrumente und Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung, insbesondere Strategien und Akteurskonstellationen.

4. Unternehmenskrisen und Turnaround in Familienunternehmen: Das vierte Kapitel überträgt die allgemeinen Erkenntnisse auf die spezifische Systemkonfiguration von Familienunternehmen und deren Krisendynamik.

5. Schlussbetrachtung und Ausblick: Die Schlussbetrachtung fasst die wesentlichen Ergebnisse zusammen und reflektiert den Bedarf an weiterführender Forschung.

Schlüsselwörter

Unternehmenskrise, Turnaround-Management, Familienunternehmen, Krisenursachen, Erfolgsfaktoren, Stakeholder-Management, Systemtheorie, Krisenbewältigung, Familienmanagement, Strategisches Management, Unternehmensnachfolge, Sanierung, Unternehmensführung, Krisenverlauf.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen erfolgreich aus einer existenzbedrohenden Krise (Turnaround) hervorgehen können, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf den spezifischen Gegebenheiten in Familienunternehmen liegt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die allgemeine Krisentheorie, die Bewältigung durch Turnaround-Strategien, die Rolle der Akteure und Stakeholder sowie die systemtheoretische Analyse der Besonderheiten von Familienunternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die systematische Zusammenführung des Forschungsstandes, um zu verstehen, welche Erfolgsfaktoren den Turnaround in Familienunternehmen maßgeblich beeinflussen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine konzeptionelle Arbeit, die durch eine begleitende qualitative empirische Untersuchung unterstützt wird, welche sich an der Forschungslogik der „Grounded Theory“ orientiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Definitionen, Erfolgsfaktoren, Kontextfaktoren, Strategien und Maßnahmen des Turnarounds sowie die besonderen Herausforderungen durch die Verschränkung von Familie und Unternehmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Unternehmenskrise, Turnaround-Management, Familienunternehmen, Stakeholder-Management und Systemtheorie charakterisieren.

Wie unterscheidet sich die Unternehmenskrise in Familienunternehmen von jener in anderen Firmen?

In Familienunternehmen sind die Krisenprozesse durch die Ko-Evolution der Systeme „Familie“ und „Unternehmen“ geprägt, was zu spezifischen sozio-emotionalen Konflikten, aber auch zu besonderen Ressourcenpotenzialen führt.

Warum ist das "Familienmanagement" laut dieser Arbeit für den Turnaround wichtig?

Da sich Krisen im Unternehmen und in der Familie gegenseitig beeinflussen, erfordert eine erfolgreiche Bewältigung ein paralleles Management beider Systeme, um konstruktive Synergien zu nutzen und destruktive Dynamiken zu vermeiden.