Change Management am Theater

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffsklärung/ Theoretische Grundlagen
• Kultur-, speziell Theatermanagement
• Geschichte der Kulturarbeit
• Begriffsklärung Management
• Begriffsklärung Kultur
• Aufgaben des Kulturmanagements
• Theatermanagement
• Krisenmanagement/ -kommunikation
• Die Krise im Theater
• Umgang mit der Krise im Unternehmen
• Change Management
• Change Management am Theater
• Kulturmarketing
• Marketingmanagement als Teil des Unternehmensmanagements
• Marketinginstrumente
• Marketing von Theatern
• Das Theater als Marke mit einem bestimmten Image
• Change Management am Theater am Beispiel des Friedrichstadtpalastes
• Der Friedrichstadtpalast- Europas größtes Revuetheater
• Historische Modelle der Finanzierung
• Die Krise des Friedrichstadtpalastes im Jahr 2007
• Angewandtes Change Management
• im General Management
• im Bereich Marketing
• Neue Zielgruppe, neue Marketingstrategie
• Imagewandel durch neue Marketingstrategie
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht, inwiefern sich Managementveränderungen und Imagewandel im Theater anwenden lassen, um wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen, insbesondere in Zeiten der Krise. Die Untersuchung erfolgt am Beispiel des Friedrichstadtpalastes in Berlin, einem Privattheater mit staatlicher Unterstützung.

• Anwendbarkeit von Managementkonzepten (Krisenmanagement, Change Management, Marketing) im Theaterbereich
• Spezifische Herausforderungen und Chancen des Kulturmanagements im Vergleich zur klassischen Unternehmensführung
• Analyse der Managementmaßnahmen im Friedrichstadtpalast im Kontext seiner Geschichte und Finanzierungsstruktur
• Bewertung des Einflusses von Change Management auf die Stabilität der Einnahmen und den Imagewandel des Friedrichstadtpalastes
• Bedeutung von Marketingstrategien für die Positionierung des Theaters auf dem Markt

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 erarbeitet die theoretischen Grundlagen des Kulturmanagements, insbesondere im Theaterbereich. Die Kapitel 2.1 bis 2.4 definieren die wichtigsten Begriffe und untersuchen die Anwendbarkeit von Managementkonzepten wie Krisenmanagement, Change Management und Marketing im Kontext des Theaters. Kapitel 3 analysiert den Friedrichstadtpalast als Fallbeispiel für die Anwendung von Change Management. Die Kapitel 3.1 und 3.2 beleuchten die Geschichte des Friedrichstadtpalastes, die Krise im Jahr 2007 und die spezifischen Managementmaßnahmen, die im Bereich des General Managements und Marketings ergriffen wurden.

Schlüsselwörter

Kulturmanagement, Theatermanagement, Krisenmanagement, Change Management, Marketing, Friedrichstadtpalast, Imagewandel, Finanzierungsmodelle, Relevanz, Erfolg, Herausforderungen, spezifische Merkmale.