Change Management am Theater

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsklärung/ Theoretische Grundlagen

2.1. Kultur-, speziell Theatermanagement

2.1.1. Geschichte der Kulturarbeit

2.1.2. Begriffsklärung Management

2.1.3. Begriffsklärung Kultur

2.1.4. Aufgaben des Kulturmanagements

2.1.5. Theatermanagement

2.2. Krisenmanagement/ -kommunikation

2.2.1. Die Krise im Theater

2.2.2. Umgang mit der Krise im Unternehmen

2.3. Change Management

2.3.1. Change Management am Theater

2.4. Kulturmarketing

2.4.1. Marketingmanagement als Teil des Unternehmensmanagements

2.4.2. Marketinginstrumente

2.4.3. Marketing von Theatern

2.4.3.1. Das Theater als Marke mit einem bestimmten Image

3. Change Management am Theater am Beispiel des Friedrichstadtpalastes

3.1. Der Friedrichstadtpalast- Europas größtes Revuetheater

3.1.1. Historische Modelle der Finanzierung

3.1.2. Die Krise des Friedrichstadtpalastes im Jahr 2007

3.2. Angewandtes Change Management…

3.2.1. …im General Management

3.2.2. ...im Bereich Marketing

3.2.2.1. Neue Zielgruppe, neue Marketingstrategie

3.2.2.2. Imagewandel durch neue Marketingstrategie

4. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Magisterarbeit analysiert, ob und inwieweit moderne betriebswirtschaftliche Ansätze wie Change Management und Marketing erfolgreich auf kulturelle Einrichtungen, insbesondere Theater, übertragen werden können. Am Beispiel des Friedrichstadtpalastes Berlin wird untersucht, wie durch strategische Neuausrichtungen, Professionalisierung der Abläufe und einen gezielten Imagewandel eine wirtschaftliche Krise überwunden werden konnte.

• Grundlagen des Kultur- und Theatermanagements
• Krisenmanagement und -kommunikation in Kulturbetrieben
• Strategien des Change Managements im Theaterumfeld
• Methoden des Kulturmarketings und der Markenbildung
• Fallstudie: Restrukturierung des Friedrichstadtpalastes

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Relevanz von Krisen- und Change Management sowie Marketing im Theatersektor ein und definiert die Forschungsfrage anhand der Situation des Friedrichstadtpalastes.

2. Begriffsklärung/ Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erarbeitet die theoretischen Basisbegriffe zu Kulturmanagement, Krisenmanagement, Change Management und Kulturmarketing, um sie für die Analyse nutzbar zu machen.

3. Change Management am Theater am Beispiel des Friedrichstadtpalastes: Der Hauptteil analysiert die konkreten Umstrukturierungsmaßnahmen, das Krisenmanagement und die Marketingstrategien des Friedrichstadtpalastes nach der Krise von 2007.

4. Fazit: Die Arbeit fasst zusammen, dass Change Management-Elemente erfolgreich zur Professionalisierung und wirtschaftlichen Stabilisierung des Friedrichstadtpalastes beigetragen haben, merkt jedoch die individuelle Anpassbarkeit an.

Schlüsselwörter

Change Management, Kulturmanagement, Theatermanagement, Krisenmanagement, Kulturmarketing, Friedrichstadtpalast, Imagewandel, Besucherbindung, Organisationsstruktur, Markenführung, Unternehmenskommunikation, Public Relations, Zielgruppenanalyse, Effizienz, Restrukturierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit von modernen Management- und Marketingstrategien im Kulturbereich, speziell in Theatern, um diese wirtschaftlich zukunftsfähig zu machen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Der Fokus liegt auf der Verzahnung von betriebswirtschaftlichen Methoden mit den spezifischen Anforderungen des Kulturbetriebs, unterteilt in Change Management, Krisenkommunikation und Marketing.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, am Beispiel des Friedrichstadtpalastes zu analysieren, wie Managementveränderungen und ein gezielter Imagewandel nach einer Krise zur Stabilisierung und zum wirtschaftlichen Erfolg führen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Managementgrundlagen sowie einer fallstudienorientierten Analyse des Friedrichstadtpalastes anhand von Lageberichten, Pressematerialien und Statistiken.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Restrukturierung des Friedrichstadtpalastes, inklusive der Neuausrichtung von Marketing, Programmplanung und Unternehmensführung nach 2007.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Begriffe umfassen Change Management, Kulturmanagement, Friedrichstadtpalast, Imagewandel, Besucherbindung, Marketingstrategie und Markenführung.

Was war der Auslöser für die Krise im Friedrichstadtpalast?

Die Krise war durch drastisch sinkende Besucherzahlen der „Großen Revue“ ab 2004, rückläufige Einnahmen, Etatkürzungen und eine falsche Ausrichtung der Programmplanung gekennzeichnet.

Wie hat der Friedrichstadtpalast auf die Krise reagiert?

Durch eine umfassende Restrukturierung, eine neue Geschäftsführung, Personalabbau, Modernisierung der Bühnentechnik, eine stärkere Fokussierung auf die Marke und die Neuausrichtung des Marketings.

Welche Rolle spielt die Marke für das Theater?

Die Marke dient als Identifikationsmerkmal und Bindeglied zur Zielgruppe; durch eine klare Markenführung konnte sich der Friedrichstadtpalast von Wettbewerbern abheben und sein Profil schärfen.

Ist Change Management auf jedes Theater übertragbar?

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass die Instrumente zwar wertvoll sind, aber aufgrund unterschiedlicher kultureller und wirtschaftlicher Voraussetzungen immer individuell an das jeweilige Haus angepasst werden müssen.