Employer Branding. Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Unternehmen

2.2 Mitarbeiter/ Personal

2.3 Personalmarketing

2.4 Employer Branding

2.5 Profit Impact/ Erfolgsfaktor

2.6 Zusammenfassung

3 Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact

3.1 Entwicklung des Arbeitsmarktes in Deutschland und daraus resultierende Auswirkungen auf Unternehmen

3.1.1 Demographischer Wandel

3.1.2 Personalbedarf/ -engpässe

3.1.3 Konkurrenzkampf der Unternehmen

3.1.4 Entwicklung zu einer Wissensgesellschaft

3.1.5 Handlungsbedarf für Employer Branding

3.2 Funktionen von Marken

3.2.1 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitgebersicht

3.2.2 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitnehmersicht

3.3 Voraussetzungen für Employer Branding

3.4 Planung des Employer Branding

3.4.1 Situationsanalyse

3.4.1.1 Unternehmensanalyse

3.4.1.2 Zielgruppenanalyse

3.4.2 Festlegung der Ziele

3.4.3 Positionierung der Arbeitgebermarke

3.5 Umsetzung/ Gestaltung des Employer Branding

3.5.1 Leistungspolitik

3.5.2 Kommunikationspolitik

3.5.3 Integration der Kommunikationsaktivitäten

3.6 Controlling des Employer Branding

4 Praxisfall Expoduke GmbH: Exemplarisches Konzept zum Aufbau einer Arbeitgebermarke einer Messegesellschaft

4.1 Planung

4.1.1 Situationsanalyse

4.1.1.1 Unternehmensanalyse

4.1.1.2 Zielgruppenanalyse

4.1.2 Festlegung der Ziele

4.1.3 Positionierung der Arbeitgebermarke

4.2 Umsetzung der Arbeitgebermarke bei der Expoduke

4.2.1 Leistungspolitische Maßnahmen

4.2.2 Kommunikationspolitische Maßnahmen

4.2.3 Integration der Kommunikationsmaßnahmen

4.3 Controlling

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit verfolgt das Ziel, den theoretischen Rahmen für den Aufbau einer Arbeitgebermarke zu definieren und diesen Prozess anhand eines praktischen Konzepts für eine Messegesellschaft zu veranschaulichen. Im Zentrum steht die Untersuchung, wie Unternehmen durch strategisches Employer Branding auf dem Arbeitsmarkt bestehen können, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte langfristig zu gewinnen und zu binden.

• Grundlagen des Employer Branding im Vergleich zum klassischen Personalmarketing
• Analyse der Arbeitsmarktentwicklung und des demographischen Wandels
• Strategische Planungsprozesse: Situationsanalyse, Zielsetzung und Positionierung
• Umsetzungsinstrumente und Controlling durch Ansätze wie die Brand Scorecard
• Exemplarische Konzeptentwicklung für die fiktive Expoduke GmbH

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den demographischen Wandel und den zunehmenden Fachkräftemangel als Treiber für die Notwendigkeit, eine attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert grundlegende Begriffsdefinitionen zu Unternehmen, Personalmarketing, Employer Branding und Erfolgsfaktoren (Profit Impact) als theoretisches Fundament.

3 Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact: Hier werden die externen Entwicklungen am Arbeitsmarkt analysiert und ein strategischer Prozess für den Aufbau einer Arbeitgebermarke, von der Planung bis zum Controlling, hergeleitet.

4 Praxisfall Expoduke GmbH: Exemplarisches Konzept zum Aufbau einer Arbeitgebermarke einer Messegesellschaft: Auf Basis der Theorie wird ein konkretes Konzept für eine Messegesellschaft entwickelt, das Maßnahmen zur Personalgewinnung und -bindung integriert.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz des Employer Branding zusammen und betont, dass trotz der Komplexität des Prozesses ein Wettbewerbsvorteil durch die strategische Positionierung als Arbeitgeber erzielt werden kann.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalmarketing, Fachkräftemangel, Demographischer Wandel, Personalbeschaffung, Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität, Markenführung, Profit Impact, Messegesellschaft, Strategisches Personalmanagement, Zielgruppenanalyse, Employer-of-Choice, Brand Scorecard

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem strategischen Aufbau einer Arbeitgebermarke (Employer Branding) als Antwort auf den zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel in Deutschland.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Employer Branding, die Analyse des demographischen Wandels, die strategische Planung des Branding-Prozesses sowie die praktische Umsetzung für eine Messegesellschaft.

Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die für den Aufbau einer Arbeitgebermarke notwendigen Voraussetzungen und Phasen theoretisch auszuarbeiten und daraus ein praktisches Konzept zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturrecherche und die Übertragung von Marketing-Konzepten (wie der Brand Scorecard oder SWOT-Analysen) auf das Personalmanagement.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Herleitung des Employer Branding-Prozesses (Situationsanalyse, Zielsetzung, Positionierung, Umsetzung, Controlling) sowie einen Praxisfall.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?

Wichtige Begriffe sind Employer Branding, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung und strategisches Management.

Warum wird speziell das Beispiel einer Messegesellschaft gewählt?

Die Messebranche dient als spezifisches Anwendungsbeispiel, um zu zeigen, wie ein Dienstleistungsunternehmen trotz der Herausforderungen durch Nischenmärkte und Wettbewerbsdruck eine Arbeitgebermarke etablieren kann.

Welche Rolle spielt die "Brand Scorecard" bei der Expoduke GmbH?

Die Brand Scorecard wird als zentrales Kontrollinstrument genutzt, um Erfolgsfaktoren messbar zu machen und den Fortschritt bei der Zielerreichung (z.B. Steigerung der Markenbekanntheit) zu steuern.