Employer Branding. Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact

Table of Contents

• 1 Einleitung
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Unternehmen
  • 2.2 Mitarbeiter/ Personal
  • 2.3 Personalmarketing
  • 2.4 Employer Branding
  • 2.5 Profit Impact/ Erfolgsfaktor
  • 2.6 Zusammenfassung
• 3 Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact
  • 3.1 Entwicklung des Arbeitsmarktes in Deutschland und daraus resultierende Auswirkungen auf Unternehmen
    • 3.1.1 Demographischer Wandel
    • 3.1.2 Personalbedarf/-engpässe
    • 3.1.3 Konkurrenzkampf der Unternehmen
    • 3.1.4 Entwicklung zu einer Wissensgesellschaft
    • 3.1.5 Handlungsbedarf für Employer Branding
  • 3.2 Funktionen von Marken
    • 3.2.1 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitgebersicht
    • 3.2.2 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitnehmersicht
  • 3.3 Voraussetzungen für Employer Branding
  • 3.4 Planung des Employer Branding
    • 3.4.1 Situationsanalyse
      • 3.4.1.1 Unternehmensanalyse
      • 3.4.1.2 Zielgruppenanalyse
    • 3.4.2 Festlegung der Ziele
    • 3.4.3 Positionierung der Arbeitgebermarke
  • 3.5 Umsetzung/ Gestaltung des Employer Branding
    • 3.5.1 Leistungspolitik
    • 3.5.2 Kommunikationspolitik
    • 3.5.3 Integration der Kommunikationsaktivitäten
  • 3.6 Controlling des Employer Branding
• 4 Praxisfall Expoduke GmbH: Exemplariches Konzept zum Aufbau einer Arbeitgebermarke einer Messegesellschaft
  • 4.1 Planung
    • 4.1.1 Situationsanalyse
      • 4.1.1.1 Unternehmensanalyse
      • 4.1.1.2 Zielgruppenanalyse
    • 4.1.2 Festlegung der Ziele
    • 4.1.3 Positionierung der Arbeitgebermarke
  • 4.2 Umsetzung der Arbeitgebermarke bei der Expoduke
    • 4.2.1 Leistungspolitische Maßnahmen
    • 4.2.2 Kommunikationspolitische Maßnahmen
    • 4.2.3 Integration der Kommunikationsmaßnahmen
  • 4.3 Controlling

Objectives and Key Themes

Diese Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding für den Erfolg von Unternehmen am Beispiel einer Messegesellschaft. Ziel ist es, einen exemplarischen Ansatz zur Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgebermarke als Profit Impact aufzuzeigen und damit die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem zunehmend umkämpften Arbeitsmarkt zu stärken.

• Entwicklung des Arbeitsmarktes und Auswirkungen auf Unternehmen
• Funktionen von Employer Branding aus Arbeitgebersicht und Arbeitnehmersicht
• Planung und Umsetzung von Employer Branding
• Praxisfall: Aufbau einer Arbeitgebermarke bei einer Messegesellschaft
• Controlling von Employer Branding

Chapter Summaries

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz von Employer Branding in der heutigen Zeit beleuchtet. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert, darunter die Bedeutung des Unternehmens und des Personals, Personalmarketing sowie der Einfluss von Employer Branding auf den Unternehmenserfolg.

Kapitel 3 analysiert die Entwicklung des Arbeitsmarktes und seine Auswirkungen auf Unternehmen. Die verschiedenen Funktionen von Employer Branding aus Sicht der Arbeitgeber und Arbeitnehmer werden vorgestellt. Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Employer Branding-Strategie werden untersucht, einschließlich der Planung des Employer Branding, der Situationsanalyse, Zieldefinition und Positionierung der Arbeitgebermarke. Die praktische Umsetzung des Employer Branding umfasst Leistungspolitik, Kommunikationspolitik und die Integration der Kommunikationsaktivitäten. Kapitel 3 schließt mit einer Betrachtung des Controllings von Employer Branding.

Kapitel 4 analysiert die Praxis des Employer Branding am Beispiel einer Messegesellschaft. Es werden die Planung, die Situationsanalyse, die Zieldefinition und die Positionierung der Arbeitgebermarke beleuchtet. Die Umsetzung umfasst leistungspolitische und kommunikationspolitische Maßnahmen sowie die Integration der Kommunikationsmaßnahmen. Das Kapitel schließt mit einer Analyse des Controllings.

Keywords

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Employer Branding, Profit Impact, Personalmarketing, Arbeitsmarkt, Messegesellschaft, Praxisfall, Planung, Umsetzung und Controlling.