Der Wandel der Karrieremuster von Managern seit den 90er Jahren in Deutschland: Befunde, Erklärungen, Kontroversen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 2. METHODISCHES VORGEHEN
• 3. MANAGERKARRIEREN VOR DEM HINTERGRUND DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFTSORDNUNG
• 3.1. DAS DEUTSCHE WIRTSCHAFTSMODELL IN DEN 70ER UND 80ER JAHREN
• 3.1.1. Die ,, Deutschland AG\": Personal- und Kapitalverflechtungen.
• 3.1.2. Das deutsche System der Unternehmenskontrolle..
• 4. DIE TRADITIONELLEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE
• 4.1. DER AUSBILDUNGSWEG
• 4.1.1. Die Hochschulausbildung...
• 4.1.2. Betriebliche Ausbildungen: Stellenwert und inhaltliche Schwerpunkte.
• 4.1.3. Die Besonderheiten des Ausbildungssystems vor dem Hintergrund der deutschen Wirtschaftsordnung....
• 4.2. DER KARRIEREWEG IM UNTERNEHMEN.
• 4.2.1. Die Kaminkarriere...
• 4.2.2. Die Hauskarriere.
• 4.2.3. Vorherrschende Fachbereiche
• 5. VERÄNDERUNGEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG
• 5.1. DIE DEBATTE ÜBER DIE AUFLÖSUNG DER „DEUTSCHLAND AG“
• 5.1.1. Entflechtungen....
• 5.1.2. Shareholder-Value-Orientierung...
• 6. DIE GEWANDELTEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE SEIT DEN 90ER JAHREN
• 6.1. VERÄNDERTE AUSBILDUNGSHINTERGRÜNDE
• 6.1.1. Die Hochschulausbildung: Von der Technik zur Betriebswirtschaft?...
• 6.1.2. Betriebliche Ausbildungen: Bedeutungsverlust und „, Sieg der Kaufmänner?“.
• 6.2. VERÄNDERTE LAUFBAHNEN IM UNTERNEHMEN.
• 6.2.1. Die Kaminkarriere: Vom Spezialisten zum General-Manager?.
• 6.2.2. Die Hauskarriere: Verlust oder Beständigkeit?.
• 6.2.3. Fachbereiche: Vom Produktions- zum Finanzmanager?.
• 6.2.4. Internationalisierung des Managements?.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Wandel der Karrieremuster von Managern in Deutschland seit den 1990er Jahren. Sie analysiert die Entwicklungen in den Bereichen Ausbildung, Karriereverlauf und Fachbereiche vor dem Hintergrund der Veränderungen in der deutschen Wirtschaftsordnung. Die Untersuchung zeichnet die traditionellen Karrieremuster nach, beleuchtet die Debatte um die Auflösung der „Deutschland AG“ und analysiert die Folgen für die Karrieren von Führungskräften.

• Entwicklung der deutschen Wirtschaftsordnung
• Traditionsreiche Karrieremuster deutscher Führungskräfte
• Veränderungen in der Ausbildung und dem Karriereweg
• Einfluss der „Deutschland AG“ und der Shareholder-Value-Orientierung
• Wandel der Fachbereiche und die Internationalisierung des Managements

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert den methodischen Ansatz der Arbeit. Kapitel 3 beleuchtet die deutsche Wirtschaftsordnung in den 1970er und 1980er Jahren mit Fokus auf die „Deutschland AG“ und die traditionellen Karrieremuster. Kapitel 4 analysiert den traditionellen Ausbildungs- und Karriereweg deutscher Führungskräfte, einschließlich der Kaminkarriere und der Hauskarriere. Kapitel 5 befasst sich mit der Debatte um die Auflösung der „Deutschland AG“, die Entflechtungen und die zunehmende Shareholder-Value-Orientierung. Abschließend untersucht Kapitel 6 die gewandelten Karrieremuster seit den 1990er Jahren, einschließlich der Veränderungen in der Ausbildung, den Karrierewegen und den Fachbereichen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Managementkarrieren, deutsche Wirtschaftsordnung, „Deutschland AG“, Shareholder-Value-Orientierung, Kaminkarriere, Hauskarriere, Ausbildung, Karriereverlauf, Fachbereiche und Internationalisierung.