Der Wandel der Karrieremuster von Managern seit den 90er Jahren in Deutschland: Befunde, Erklärungen, Kontroversen

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. METHODISCHES VORGEHEN

3. MANAGERKARRIEREN VOR DEM HINTERGRUND DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFTSORDNUNG

3.1. DAS DEUTSCHE WIRTSCHAFTSMODELL IN DEN 70ER UND 80ER JAHREN

3.1.1. Die „Deutschland AG“: Personal- und Kapitalverflechtungen

3.1.2. Das deutsche System der Unternehmenskontrolle

4. DIE TRADITIONELLEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE

4.1. DER AUSBILDUNGSWEG

4.1.1. Die Hochschulausbildung

4.1.2. Betriebliche Ausbildungen: Stellenwert und inhaltliche Schwerpunkte

4.1.3. Die Besonderheiten des Ausbildungssystems vor dem Hintergrund der deutschen Wirtschaftsordnung

4.2. DER KARRIEREWEG IM UNTERNEHMEN

4.2.1. Die Kaminkarriere

4.2.2. Die Hauskarriere

4.2.3. Vorherrschende Fachbereiche

4.3. ERGEBNISSE

5. VERÄNDERUNGEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG

5.1. DIE DEBATTE ÜBER DIE AUFLÖSUNG DER „DEUTSCHLAND AG“

5.1.1. Entflechtungen

5.1.2. Shareholder-Value-Orientierung

6. DIE GEWANDELTEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE SEIT DEN 90ER JAHREN

6.1. VERÄNDERTE AUSBILDUNGSHINTERGRÜNDE

6.1.1. Die Hochschulausbildung: Von der Technik zur Betriebswirtschaft?

6.1.2. Betriebliche Ausbildungen: Bedeutungsverlust und „Sieg der Kaufmänner?“

6.2. VERÄNDERTE LAUFBAHNEN IM UNTERNEHMEN

6.2.1. Die Kaminkarriere: Vom Spezialisten zum General-Manager?

6.2.2. Die Hauskarriere: Verlust oder Beständigkeit?

6.2.3. Fachbereiche: Vom Produktions- zum Finanzmanager?

6.2.4. Internationalisierung des Managements?

6.3. ERGEBNISSE

7. DISKUSSION UND AUSBLICK

7.1. EINFLÜSSE DER WIRTSCHAFTSKRISE

7.2. GESAMTABWÄGUNG: WANDEL ODER STABILITÄT DER KARRIEREMUSTER?

7.3. ANREGUNGEN UND NEUE FORSCHUNGSANSÄTZE

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, aus einer managementsoziologischen Perspektive zu klären, ob und in welchem Ausmaß sich die Karriereverläufe deutscher Führungskräfte seit den 90er Jahren verändert haben. Dabei wird untersucht, inwieweit diese Veränderungen in Zusammenhang mit dem Wandel des deutschen Wirtschaftsmodells und der zunehmenden Annäherung an angloamerikanische Prinzipien stehen.

• Traditionelle Karrieremuster ("Deutschland AG")
• Wandel der deutschen Wirtschaftsordnung
• Ausbildungshintergründe und Spezialisierung von Managern
• Karrieremodelle (Kamin- und Hauskarriere)
• Einfluss von Globalisierung und Finanzmarktorientierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Die Arbeit thematisiert den managementsoziologisch diskutierten Wandel der Karriereverläufe deutscher Führungskräfte seit den 90er Jahren vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Umbrüche.

2. METHODISCHES VORGEHEN: Es werden empirische Studien und Arbeiten mittels Sekundäranalyse ausgewertet, wobei der Fokus auf männlichen Führungskräften im industriellen Sektor liegt.

3. MANAGERKARRIEREN VOR DEM HINTERGRUND DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFTSORDNUNG: Das Kapitel beschreibt das deutsche Wirtschaftsmodell der 70er und 80er Jahre als koordinierten Kapitalismus ("Deutschland AG") mit engen Verflechtungen.

4. DIE TRADITIONELLEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE: Es werden die Merkmale des klassischen deutschen Managements, wie Techniklastigkeit, Kaminkarriere und Hauskarriere, als Ergebnis institutioneller Rahmenbedingungen erläutert.

5. VERÄNDERUNGEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG: Das Kapitel analysiert die Debatte um die Auflösung der "Deutschland AG" durch Liberalisierung, Entflechtung und Shareholder-Value-Orientierung seit den 90er Jahren.

6. DIE GEWANDELTEN KARRIEREMUSTER DEUTSCHER FÜHRUNGSKRÄFTE SEIT DEN 90ER JAHREN: Hier wird untersucht, ob sich die Karrierepfade parallel zu den wirtschaftlichen Veränderungen gewandelt haben, insbesondere bezüglich Ausbildung und Laufbahnmodellen.

7. DISKUSSION UND AUSBLICK: Es erfolgt eine Gesamtabwägung zwischen Wandel und Stabilität der Karrieremuster unter Berücksichtigung der jüngsten Wirtschaftskrise sowie Anregungen für künftige Forschung.

Schlüsselwörter

Managerkarrieren, Deutschland AG, Karrieremuster, Kaminkarriere, Hauskarriere, Wirtschaftsordnung, Führungskräfte, Unternehmensführung, Spezialisierung, Managementsoziologie, Wandel, Stabilität, Shareholder-Value, Ausbildung, Industriesektor.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert managementsoziologisch, wie sich die Karriereverläufe deutscher Führungskräfte seit den 90er Jahren verändert haben und inwieweit dies auf den Wandel des deutschen Wirtschaftsmodells zurückzuführen ist.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind das deutsche Wirtschaftsmodell (Deutschland AG), traditionelle und gewandelte Karrieremuster (Haus- und Kaminkarriere), Ausbildungshintergründe, das Management-Leitbild sowie die Frage nach Kontinuität oder Bruch seit den 90er Jahren.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu beurteilen, ob sich der "klassische" Typ des deutschen Managers (hochspezialisierter Techniker, Hauskarriere) in den 90er Jahren in Richtung eines "angloamerikanischen" Modells (Generalist, höhere Mobilität) entwickelt hat.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin nutzt eine Sekundäranalyse bestehender empirischer Studien und wissenschaftlicher Arbeiten, um die Karriereverläufe und deren Einbettung in die Wirtschaftsordnung zu untersuchen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die traditionellen deutschen Karrieremuster der 70er und 80er Jahre hergeleitet. Darauf folgen Analysen zur Veränderung der deutschen Wirtschaftsordnung und schließlich die Untersuchung der "gewandelten" Karrieremuster seit den 90er Jahren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Managerkarrieren, Deutschland AG, Karrieremuster, Kaminkarriere, Hauskarriere, Managementsoziologie, Wandel, Stabilität sowie Shareholder-Value-Orientierung.

Welche Bedeutung hat die "Hauskarriere" für deutsche Führungskräfte?

Sie gilt als eigentümliches Merkmal, bei dem Führungskräfte lange Zeit oder ihr gesamtes Berufsleben bei demselben Arbeitgeber verbringen und unternehmensintern aufsteigen; die Arbeit zeigt, dass dieses Merkmal erstaunlich beständig geblieben ist.

Wie bewertet die Arbeit die Rolle der "Techniklastigkeit" in der Ausbildung?

Die Arbeit relativiert das Bild, dass deutsches Management rein technisch geprägt ist, zeigt jedoch, dass technische Ausbildungshintergründe insbesondere im industriellen Sektor bis in die Gegenwart eine hohe Relevanz und Beständigkeit aufweisen.