Diplomarbeit, 2011
82 Seiten, Note: 1,3
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Corporate Social Responsibility (CSR) im Kontext kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Der Fokus liegt dabei auf der Analyse des CSR-Engagements von KMU sowie der Identifizierung von Besonderheiten, Motiven und Hinderungsgründen für CSR-Aktivitäten in diesem Unternehmenssegment. Zudem werden die verschiedenen Handlungsfelder von CSR im Kontext von KMU beleuchtet.
Die Einleitung stellt den aktuellen Stand der CSR-Diskussion dar und erläutert den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel beleuchtet die sich verändernde Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft und führt verschiedene Begriffsdefinitionen und -abgrenzungen im Kontext von CSR ein, wie zum Beispiel Corporate Citizenship, Corporate Governance und nachhaltige Entwicklung. Das dritte Kapitel analysiert die Instrumente und Motive zur Umsetzung von CSR, wobei internationale Richtlinien, Standards, Verhaltenskodizes und Nachhaltigkeitsberichte als relevante Instrumente behandelt werden. Das vierte Kapitel definiert den Begriff "KMU" anhand quantitativer und qualitativer Abgrenzungsmerkmale und beleuchtet die volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit der Besonderheit des CSR-Engagements von KMU, wobei die Rolle des Eigentümers und die Bedeutung der Unternehmensethik in diesem Zusammenhang thematisiert werden. Des Weiteren werden Motive und Hinderungsgründe für CSR-Aktivitäten bei KMU sowie die regionale Verankerung und die Organisation und Kommunikation von CSR-Engagement in KMU behandelt.
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Corporate Social Responsibility (CSR), kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Unternehmensethik, Unternehmensführung, Nachhaltige Entwicklung, Corporate Citizenship, Corporate Governance, Instrumente und Motive für CSR-Engagement, Handlungsfelder von CSR, regionale Verankerung und Kommunikation von CSR-Aktivitäten.
CSR bezeichnet die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, die in KMU oft stark durch die persönlichen Werte des Eigentümers geprägt ist.
KMU agieren oft regionaler, weniger formalisiert und ihre CSR-Aktivitäten sind häufig direkt mit der Unternehmenskultur und dem lokalen Gemeinwesen verknüpft.
Die vier zentralen Felder sind Arbeitsplatz, Umwelt, Gemeinwesen und der Markt (Lieferkette/Kunden).
Motive sind oft ethische Überzeugungen, die Stärkung der regionalen Reputation, Mitarbeiterbindung und langfristige ökonomische Vorteile (Business Case).
Häufige Barrieren sind begrenzte zeitliche und finanzielle Ressourcen sowie fehlendes Fachwissen über formale CSR-Standards und Berichterstattung.
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