Organisationskultur und Innovationserfolg - Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Familienunternehmen und jungen Technologieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1. PROBLEMSTELLUNG
• 1.2. ZIELSETZUNG DER ARBEIT
• 1.3. AUFBAU DER ARBEIT
• 2. GRUNDLAGENTEIL
• 2.1. DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ
• 2.2. ORGANISATIONSKULTUR
• 2.2.1. Definition und Abgrenzung
• 2.2.2. Modelle der Organisationskultur
• 2.3. INNOVATIONSERFOLG
• 2.4. UNTERNEHMENSTYP
• 3. EMPIRISCHE STUDIEN ZUM EINFLUSS VON ORGANISATIONSKULTUR AUF DEN INNOVATIONSERFOLG
• 3.1. ETABLIERTE UNTERNEHMEN
• 3.2. JUNGE TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
• 3.3. FAMILIENUNTERNEHMEN
• 3.4. ABLEITEN DER INNOVATIONSKULTUR
• 3.5. GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE
• 4. DISKUSSION
• 4.1. METHODISCHE LIMITATION BEI DER MESSUNG VON ORGANISATIONSKULTUR
• 4.2. LIMITATIONEN DER VERWENDETEN STUDIEN UND BEGRIFFLICHKEITEN
• 5. FAZIT
• 5.1. ZUSAMMENFASSUNG
• 5.2. IMPLIKATION FÜR DIE PRAXIS
• 5.3. IMPLIKATION FÜR DIE FORSCHUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Einfluss von Organisationskultur auf den Innovationserfolg und untersucht Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Familienunternehmen und jungen Technologieunternehmen.

• Bedeutung der Organisationskultur im Kontext des Innovationserfolgs
• Analyse der Organisationskultur in Familienunternehmen und jungen Technologieunternehmen
• Empirische Studien zum Einfluss von Organisationskultur auf Innovation
• Identifizierung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen den Unternehmenstypen
• Implikationen für die Praxis und die Forschung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung definiert und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen gelegt, indem der ressourcenbasierte Ansatz, Organisationskultur und Innovationserfolg definiert und abgegrenzt werden. Außerdem werden verschiedene Modelle der Organisationskultur vorgestellt und der Unternehmenstyp im Fokus der Untersuchung erläutert.

Kapitel 3 analysiert empirische Studien zum Einfluss von Organisationskultur auf den Innovationserfolg, wobei sich der Fokus auf etablierte Unternehmen, junge Technologieunternehmen und Familienunternehmen richtet. Die Kapitel beleuchten Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Innovationskultur dieser Unternehmenstypen.

In Kapitel 4 werden methodische Limitationen bei der Messung von Organisationskultur und Limitationen der verwendeten Studien und Begrifflichkeiten diskutiert.

Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und leitet Implikationen für die Praxis und die Forschung ab.

Schlüsselwörter

Organisationskultur, Innovationserfolg, Familienunternehmen, junge Technologieunternehmen, empirische Studien, Gemeinsamkeiten, Unterschiede, methodische Limitationen, Implikationen für die Praxis, Implikationen für die Forschung.