Die multinationale Unternehmung als intra-organisationales Netzwerk: Gestaltung von HQ-Sub.-Beziehungen für die effiziente Strategieumsetzung und -kontrolle

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• Gang der Untersuchung
• Begriffliche Abgrenzung und theoretischer Rahmen
• Das multinationale Unternehmen
• Terminologie des multinationalen Unternehmens
• Orientierung multinationaler Unternehmen nach Perlmutter
• Das Konzept von Bartlett/Ghoshal
• Organisationale Netzwerke
• Unternehmungsnetzwerke - Begriffsbestimmung
• Merkmale intra-organisationaler Netzwerke
• Wissensdiffusion in intra-organisationalen Netzwerken
• Mutter-Tochter Beziehungen in MNU
• Definitionsgrundlagen und Differenzierungskriterien von Tochtergesellschaften
• Ausgewählte Rollentypologien von Tochtergesellschaften
• Strategieprozesse multinationaler Unternehmen
• Definition und Charakterisierung des Strategiebegriffs
• Möglichkeiten der Sub.-Partizipation im Strategieprozess
• Potentielle Spannungsfelder
• Strategieumsetzung und -kontrolle
• Anforderungen an eine effiziente Strategieumsetzung und -kontrolle
• Handlungsempfehlungen für multinationale Unternehmen in Netzwerkstrukturen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Gestaltung von Beziehungen zwischen Muttergesellschaften (HQ) und Tochtergesellschaften (Sub.) in multinationalen Unternehmen (MNU) im Kontext eines transnationalen Führungskonzepts. Ziel ist es, die Herausforderungen der Strategieumsetzung und -kontrolle in einem globalen Unternehmensumfeld zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine effiziente Gestaltung von HQ-Sub.-Beziehungen zu entwickeln.

• Die Bedeutung von Netzwerken in multinationalen Unternehmen
• Die Herausforderungen der Strategieumsetzung und -kontrolle in einem globalen Kontext
• Die Rolle von Tochtergesellschaften in der Strategieumsetzung und -kontrolle
• Die Bedeutung von Rollentypologien für eine effiziente Strategieumsetzung und -kontrolle
• Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von HQ-Sub.-Beziehungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor und gibt einen Überblick über die Themengebiete, die im weiteren Verlauf behandelt werden.
• Begriffliche Abgrenzung und theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition von multinationalen Unternehmen und organisationalen Netzwerken. Es werden verschiedene Ansätze zur Beschreibung von MNU und deren Organisation vorgestellt.
• Mutter-Tochter Beziehungen in MNU: Dieses Kapitel analysiert die spezifischen Beziehungen zwischen Muttergesellschaften und Tochtergesellschaften in multinationalen Unternehmen. Es werden verschiedene Rollentypologien von Tochtergesellschaften vorgestellt und deren Bedeutung für die Strategieumsetzung und -kontrolle erläutert.
• Strategieprozesse multinationaler Unternehmen: Dieses Kapitel befasst sich mit den Strategieprozessen in multinationalen Unternehmen. Es werden verschiedene Ansätze zur Strategieentwicklung und -implementierung diskutiert und die Herausforderungen der Beteiligung von Tochtergesellschaften im Strategieprozess beleuchtet.
• Strategieumsetzung und -kontrolle: Dieses Kapitel analysiert die Anforderungen an eine effiziente Strategieumsetzung und -kontrolle in multinationalen Unternehmen. Es werden verschiedene Modelle und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von HQ-Sub.-Beziehungen vorgestellt.

Schlüsselwörter

Multinationales Unternehmen, Netzwerk, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle, HQ-Sub.-Beziehung, Rollentypologie, Tochtergesellschaft, Transnationales Führungskonzept.