Das Persönliche Budget für behinderte Menschen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Das klassische Leistungsdreieck
  • Einleitung
  • Die Rollenverteilung im klassischen Leistungsdreieck
    • Der Leistungsträger
    • Die Leistungsnehmer
    • Die Leistungsanbieter
  • Kritische Betrachtung des klassischen Leistungsdreiecks
• Der Paradigmenwechsel in der Behindertenhilfe
  • Die Ursprünge des Paradigmenwechsels
  • Die Umsetzung des Paradigmenwechsels auf rechtlicher Ebene
  • Neue Leitlinien für die soziale Arbeit
    • Selbstbestimmung
    • Partizipation
    • Passgenauigkeit der Leistungen
    • Personenzentrierung
• Das Persönliche Budget
  • Anliegen und Ziele des Persönlichen Budgets
  • Rechtliche Grundlagen des Persönlichen Budgets
    • Einordnung in das Sozialgesetzbuch
    • Budgetfähige Leistungen
  • Die neue Rollenverteilung der beteiligten Akteure
    • Die Auflösung des klassischen Leistungsdreiecks
    • Die Leistungsträger
    • Die Leistungsnehmer
    • Die Leistungsanbieter
• Zwei Ansätze zur Umsetzung der Anliegen des Persönlichen Budgets
  • Empowerment
    • Zum Empowermentansatz und seiner Entwicklung
    • Ausgangspunkt: Der Defizit-Blickwinkel in der Sozialen Arbeit
    • Ein Gegenrezept: Die Stärkenperspektive
    • Leitgedanken für die Soziale Arbeit
    • Empowerment und das Persönliche Budget
  • Konsumentensouveränität
    • Zum Ursprung des Dienstleistungsbegriffs in der Sozialen Arbeit
    • Merkmale sozialer Dienstleistungen
    • Das Konzept der Konsumentensouveränität in der Behindertenhilfe
• Die empirische Untersuchung
  • Das Anliegen
  • Die Methode
  • Die Interviewpartner und die Interviewsituation
  • Die Auswertung
• Herausforderungen bei der Umsetzung Persönlicher Budgets für Leistungsanbieter
  • Einleitung
  • Ansprüche an das professionelle Selbstverständnis
    • Die Selbstbestimmung behinderter Menschen
    • Der Normalisierungsanspruch behinderter Menschen
    • Die Stärkenperspektive
    • Der Empowermentansatz
    • Die Beziehungsstruktur
  • Anforderungen auf Einrichtungsebene
    • Personalmanagement
    • Eine Zwei-Klassen-Gesellschaft?
    • Informationsauftrag
      • Interner Informationsauftrag
      • Externer Informationsauftrag
    • Netzwerkarbeit
      • Netzwerkarbeit im Team
      • Netzwerkarbeit mit anderen Leistungsanbietern
      • Netzwerkarbeit für Budgetnehmer
  • Die Rolle eines Dienstleisters am sozialen Markt
    • Die Angebotsstruktur
      • Der Leistungskatalog
      • Die Preisgestaltung
    • Konkurrenz am Sozialmarkt
    • Die neuen Kunden und ihre Ansprüche
    • Das Dreifache Mandat?
  • Zusammenfassung und Fazit

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Arbeit analysiert das Konzept des Persönlichen Budgets für Menschen mit Behinderungen. Sie beleuchtet die Ursprünge, rechtlichen Grundlagen und Ziele sowie die Auswirkungen auf die Leistungserbringung in der Behindertenhilfe.

  • Paradigmenwechsel in der Behindertenhilfe
  • Selbstbestimmung und Partizipation
  • Rollenverteilung der Akteure im System
  • Empowerment und Konsumentensouveränität
  • Herausforderungen für Leistungsanbieter

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Einleitung: Die Arbeit stellt das Konzept des Persönlichen Budgets im Kontext des europäischen Auslands vor.
  • Das klassische Leistungsdreieck: Das Kapitel analysiert die traditionelle Rollenverteilung in der Behindertenhilfe und die damit verbundenen Herausforderungen.
  • Der Paradigmenwechsel in der Behindertenhilfe: Das Kapitel beleuchtet die Entwicklung eines neuen Verständnisses der Behindertenhilfe, das auf Selbstbestimmung, Partizipation und Personenzentrierung basiert.
  • Das Persönliche Budget: Das Kapitel analysiert die Ziele und rechtlichen Grundlagen des Persönlichen Budgets und die damit verbundenen Veränderungen in der Rollenverteilung.
  • Zwei Ansätze zur Umsetzung der Anliegen des Persönlichen Budgets: Das Kapitel untersucht zwei zentrale Ansätze zur Umsetzung des Persönlichen Budgets: Empowerment und Konsumentensouveränität.
  • Die empirische Untersuchung: Das Kapitel beschreibt die Methode und den Fokus der empirischen Untersuchung, die zur Analyse der Herausforderungen für Leistungsanbieter durchgeführt wurde.
  • Herausforderungen bei der Umsetzung Persönlicher Budgets für Leistungsanbieter: Das Kapitel analysiert die spezifischen Herausforderungen, denen Leistungsanbieter im Kontext des Persönlichen Budgets begegnen.

  Schlüsselwörter

  Persönliches Budget, Behindertenhilfe, Selbstbestimmung, Partizipation, Empowerment, Konsumentensouveränität, Leistungsanbieter, Leistungsdreieck, Paradigmenwechsel, Empirische Untersuchung, Herausforderungen.

  Häufig gestellte Fragen

  Was ist das „Persönliche Budget“ für Menschen mit Behinderungen?

  Es ist eine Leistungsform, die es behinderten Menschen ermöglicht, Geld- oder Gutscheinleistungen zu erhalten, um ihre Unterstützung selbstbestimmt einzukaufen.

  Welcher Paradigmenwechsel findet in der Behindertenhilfe statt?

  Der Wechsel weg von der bloßen Fürsorge hin zu Selbstbestimmung, Partizipation und einer konsequenten Personenzentrierung.

  Was bedeutet „Empowerment“ in diesem Zusammenhang?

  Empowerment zielt darauf ab, die Stärken und Ressourcen der Betroffenen zu fördern, damit sie die Kontrolle über ihr eigenes Leben zurückgewinnen.

  Wie ändert sich die Rolle der Leistungsanbieter?

  Anbieter werden zu Dienstleistern auf einem sozialen Markt, die sich an den Wünschen der „Kunden“ (Budgetnehmer) orientieren müssen.

  Was ist das „klassische Leistungsdreieck“?

  Es beschreibt die traditionelle Beziehung zwischen Leistungsträger (Kostenträger), Leistungsanbieter (Einrichtung) und Leistungsnehmer (behinderter Mensch).