Ansätze zur Prozessverbesserung in der Lagerhaltung am Beispiel eines Logistikdienstleisters

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Einführung in die Lagerhaltung
  • Einteilung von Lagern und Kennzahlen der Lagerhaltung
  • Einführung in die Lagerorganisation
    • Bewirtschaftungsstrategien von Lagern
    • Computergestützte Systemsteuerung in Lagern
  • Fördersysteme in der Lagerhaltung
    • Aufgaben von Fördersystemen
    • Systematik der Fördersysteme
    • Kriterien zur Auswahl geeigneter Fördersysteme
  • Möglichkeiten von Lagerautomatisierung
  • Grundlagen des Kommissionierens
• Analyse von Möglichkeiten zur Materialflusssystemverbesserung
  • Einführung in die Materialflusssystemverbesserungsplanung
  • Zielsetzung und Rahmenbedingungen für Planungsarten
  • Stufenmodelle zur methodischen Prozessverbesserungsplanung
  • Bewertung der Planungsvarianten
    • Beurteilung der Planungsvarianten nach der Nutzwertanalyse
    • Planungsbeurteilung nach der Wirtschaftlichkeit der Varianten
• Prozessverbesserung im Lagerbereich der XY GmbH
  • Lagerhaltung des Logistikdienstleisters XY GmbH im Ist-Zustand
  • Möglichkeiten der Prozessverbesserung bei der XY GmbH
  • Alternativen zur Prozessverbesserung
    • Bildung eines Zentrallagers durch Spiegelung des Logistic Center 1
    • Einführung von Pick-by-Voice zur Prozessverbesserung
    • Einführung von Pick-by-Light zur Prozessverbesserung
    • Umbau des Fachbodenregals zu einem automatischen Kleinteilelager
    • Gegenüberstellung und Bewertung aller betrachteten Alternativen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht Möglichkeiten zur Prozessverbesserung im Lagerbereich des Logistikdienstleisters XY GmbH mit dem Ziel, die Rentabilität des Unternehmens durch Kostensenkung und Nutzwertsteigerung zu erhöhen.

• Analyse der Möglichkeiten zur Prozessverbesserung im Lagerbereich
• Bewertung verschiedener Planungsvarianten, wie z.B. die Bildung eines Zentrallagers und die Einführung von Automatisierungstechnologien
• Ermittlung der Wirtschaftlichkeit der verschiedenen Varianten durch Nutzwertanalyse und Amortisierungsrechnung
• Optimierung der Lagerprozesse durch die Integration von Fördersystemen und Kommissioniertechnologien
• Steigerung der Effizienz durch die Automatisierung von Lagertätigkeiten

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in das Thema der Prozessverbesserung in der Lagerhaltung ein und erläutert die Bedeutung von sinkenden Logistikkosten für die Rentabilität eines Unternehmens. Kapitel 2 bietet einen Überblick über die verschiedenen Einteilungen von Lagern, Kennzahlen der Lagerhaltung und die Organisation von Lagern. Hier werden auch die Aufgaben, die Systematik und die Auswahlkriterien von Fördersystemen in der Lagerhaltung, sowie die Möglichkeiten der Lagerautomatisierung vorgestellt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Methoden der Prozessverbesserungsplanung, darunter die Zielsetzung, Rahmenbedingungen, Stufenmodelle und die Bewertung von Planungsvarianten. Kapitel 4 präsentiert die XY GmbH als Logistikdienstleister mit den notwendigen Eckdaten und Kennzahlen ihrer Lagerhaltung. In diesem Kapitel werden Möglichkeiten der Prozessverbesserung durch Automatisierung diskutiert und verschiedene Alternativen zur Verbesserung der Lagerprozesse bei der XY GmbH vorgestellt, wie z.B. die Bildung eines Zentrallagers und die Einführung von Pick-by-Voice und Pick-by-Light Verfahren. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick auf die Erkenntnisse der Prozessverbesserungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Prozessverbesserung, Lagerhaltung, Logistikdienstleister, Zentrallager, Automatisierung, Kommissionierung, Fördersysteme, Nutzwertanalyse, Wirtschaftlichkeit, Pick-by-Voice, Pick-by-Light, automatisches Kleinteilelager