Interkulterelles Management in Thailand

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begründung der Themenwahl und Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Interkulturelles Management
• Definition
• Internationalisierung
• Bedeutung
• Aufgabengebiet
• Kulturelle Überlegungen als Ausgangspunkt des Interkulturellen Managements
• Definition Kultur
• Kultur als managementrelevanter Faktor
• Kulturmodelle
• Kulturdimensionen nach Hofstede
• Machtdistanz
• Unsicherheitsvermeidung
• Individualismus vs. Kollektivismus
• Maskulinität vs. Femininität
• Langfristige vs. Kurzfristige Orientierung
• Kulturelle Unterschiede nach Hall/ Reed-Hall
• Schnelle und langsame Nachrichten
• Hoher und niedriger Kontext
• Raum
• Zeit
• Zeit als Kommunikationsmittel
• Informationsfluss
• Zusätzliche Faktoren
• Kulturelle Kompetenz nach Hampden-Turner/ Trompenaars
• Universalismus vs. Partikularismus
• Individualismus vs. Kollektivismus
• Spezifikation vs. Diffusion
• Erreichter Status vs. Gewährter Status
• Introvertiertheit vs. Extrovertiertheit
• Serielle vs. Parallele Zeitwahrnehmung
• Kulturbedingte Differenzen im thailändisch-deutschen Vergleich
• Prämissen und Eingrenzungen des Kulturvergleiches
• Zeitverständnis
• Hierarchieverständnis
• Sozialverhalten
• Selbstverständnis bzw. Rollenverständnis
• Sozialbeziehungen
• Kommunikationsverhalten
• Sprachlicher (verbaler) Aspekt
• Nichtsprachliche (nonverbale) Aspekte
• Aufgabenbearbeitung
• Besprechungs- und Verhandlungsstil
• Konfliktverhalten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem interkulturellen Management und analysiert dessen Bedeutung und Herausforderungen am Beispiel der deutsch-thailändischen Zusammenarbeit in Wirtschaftsunternehmen. Ziel ist es, die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Thailändern zu untersuchen und aufzuzeigen, wie diese das Management von Geschäftsprozessen und die Zusammenarbeit beeinflussen.

• Kulturelle Unterschiede in Zeitverständnis, Hierarchieverständnis und Sozialverhalten
• Analyse der Kommunikationsstile und des Konfliktverhaltens in beiden Kulturen
• Bedeutung von interkulturellen Kompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von kulturellen Herausforderungen im interkulturellen Kontext

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Themenwahl begründet und die Zielsetzung der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel wird das Konzept des interkulturellen Managements definiert und dessen Bedeutung im Kontext der Globalisierung hervorgehoben. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den kulturellen Überlegungen als Ausgangspunkt des interkulturellen Managements. Dabei werden verschiedene Kulturmodelle vorgestellt und die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Thailändern anhand der jeweiligen Modelle analysiert. Das vierte Kapitel widmet sich den kulturbedingten Differenzen im thailändisch-deutschen Vergleich. Hier werden Aspekte wie Zeitverständnis, Hierarchieverständnis, Sozialverhalten, Kommunikationsverhalten und Konfliktverhalten analysiert und die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Wirtschaftsunternehmen untersucht.

Schlüsselwörter

Interkulturelles Management, deutsch-thailändische Zusammenarbeit, Kulturunterschiede, Zeitverständnis, Hierarchieverständnis, Sozialverhalten, Kommunikationsstil, Konfliktverhalten, interkulturelle Kompetenz, Handlungsempfehlungen.