Diplomarbeit, 2011
113 Seiten, Note: 2,0
Diese Arbeit befasst sich mit dem interkulturellen Management und analysiert dessen Bedeutung und Herausforderungen am Beispiel der deutsch-thailändischen Zusammenarbeit in Wirtschaftsunternehmen. Ziel ist es, die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Thailändern zu untersuchen und aufzuzeigen, wie diese das Management von Geschäftsprozessen und die Zusammenarbeit beeinflussen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Themenwahl begründet und die Zielsetzung der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel wird das Konzept des interkulturellen Managements definiert und dessen Bedeutung im Kontext der Globalisierung hervorgehoben. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den kulturellen Überlegungen als Ausgangspunkt des interkulturellen Managements. Dabei werden verschiedene Kulturmodelle vorgestellt und die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Thailändern anhand der jeweiligen Modelle analysiert. Das vierte Kapitel widmet sich den kulturbedingten Differenzen im thailändisch-deutschen Vergleich. Hier werden Aspekte wie Zeitverständnis, Hierarchieverständnis, Sozialverhalten, Kommunikationsverhalten und Konfliktverhalten analysiert und die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Wirtschaftsunternehmen untersucht.
Interkulturelles Management, deutsch-thailändische Zusammenarbeit, Kulturunterschiede, Zeitverständnis, Hierarchieverständnis, Sozialverhalten, Kommunikationsstil, Konfliktverhalten, interkulturelle Kompetenz, Handlungsempfehlungen.
Dazu gehört die Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede, um Geschäftsprozesse und Zusammenarbeit in internationalen Teams effizient zu gestalten.
Die Arbeit nutzt die Dimensionen nach Hofstede, die Zeit- und Kontextmodelle von Hall sowie die Ansätze von Trompenaars.
Thailand weist tendenziell eine höhere Machtdistanz auf, was sich in einem ausgeprägten Respekt gegenüber Vorgesetzten und formalen Strukturen äußert.
Während das deutsche Zeitverständnis oft linear und monochron ist, ist das thailändische tendenziell flexibler und polychron orientiert.
Wichtig sind die Berücksichtigung des „Gesichtswahrens“, ein indirekter Kommunikationsstil sowie die Pflege der sozialen Beziehung vor dem Sachgeschäft.
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