Kritische Handlungsfelder der Work-Life-Balance bei Offizieren des Deutschen Heeres

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung: Work-Life Balance als neue Herausforderung

1.1 Forschungsstand zur Situation in den Streitkräften

1.2 Ziel, Inhalt und Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Fundierung des Konzepts der Work-Life Balance

2.1 Begriffsklärung – Vorbetrachtungen und Dualismus „Work“-,„Life“

2.2 Begründungsstrategien von Work-Life Balance

2.3 Systematisierung von Instrumenten der Work-Life Balance

3. Einzelinstrumente der Work-Life Balance

3.1 Instrumente mit Wirkung auf die zeitliche Dimension

3.2 Instrumente mit Wirkung auf die räumliche Dimension

3.3 Instrumente mit Wirkung auf die körperliche Dimension

3.4 Instrumente mit Wirkung auf die geistig-seelische Dimension

3.5 Instrumente mit Wirkung auf die soziale Dimension (Kindererziehung)

3.6 Instrumente mit Wirkung auf die soziale Dimension (sonstiges)

4. Untersuchung zur Work-Life Balance bei Heeresoffizieren

4.1 Untersuchungsgegenstand

4.1.1 Das „Heer“

4.1.2 Die „Führungskräfte des Heeres“

4.2 Untersuchungsdesign

4.2.1 Grundsätzliche Wahl des Untersuchungsdesigns

4.2.2 Konzeption des Begleitschreibens zum Fragebogen

4.2.3 Konzeption und Inhalt des Fragebogens

4.2.4 Verteilung der Befragungsunterlagen

5. Untersuchungsergebnisse

5.1 Zur Repräsentativität, Objektivität, Reliabilität und Validität

5.2 Einfluss unabhängiger Variablen auf das Antwortverhalten

5.2.1 Einfluss des Dienstgrades

5.2.2 Einfluss des Geschlechts

5.2.3 Einfluss etwaiger Partnerschaft

5.2.4 Einfluss etwaiger Kinder im Heimathaushalt

5.2.5 Einfluss etwaiger Einsatztage

5.2.6 Einfluss der wöchentlichen Dienstzeitbelastung

5.2.7 Zusammenfassung des Einflusses unabhängiger Variablen

5.3 Bewertung der Handlungsfelder der Work-Life Balance

5.3.1 Zeitliche Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben

5.3.2 Räumliche Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben

5.3.3 Körperliche Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben

5.3.4 Psychische Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben (Stress)

5.3.5 Soziale Vereinbarkeit von Dienst / Privatleben (Kindererziehung)

5.3.6 Soziale Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben (sonstiges)

5.3.7 Zusammenfassung der Befunde

5.4 Zusammenfassung aller Untersuchungsergebnisse

5.5 Wahrnehmung der Untersuchung bei den Befragten

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Masterarbeit untersucht die kritischen Handlungsfelder der Work-Life Balance bei den Führungskräften des Deutschen Heeres. Das primäre Ziel ist es, den tatsächlichen Bedarf an Verbesserungen zu ermitteln, indem analysiert wird, welche Instrumente der Work-Life Balance von Heeresoffizieren als besonders wichtig und gleichzeitig als mangelhaft verwirklicht wahrgenommen werden.

• Analyse des Forschungsstands zur Work-Life Balance in den Streitkräften.
• Theoretische Fundierung und Systematisierung von Work-Life-Balance-Instrumenten.
• Empirische Untersuchung mittels Fragebogen bei Führungskräften des Heeres.
• Identifikation von Handlungsfeldern mit besonderem Verbesserungsbedarf.
• Ableitung von Schlussfolgerungen für eine lebensphasenorientierte Personalpolitik.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Work-Life Balance als neue Herausforderung: Erläutert die Relevanz der Work-Life Balance als Attraktivitätsfaktor für Arbeitgeber und begründet die Fokussierung auf die Streitkräfte sowie insbesondere auf Heeresoffiziere.

2. Theoretische Fundierung des Konzepts der Work-Life Balance: Diskutiert den Begriff der Work-Life Balance, beleuchtet Begründungsstrategien und entwickelt eine Systematik für Instrumente, um das Konstrukt operabel zu machen.

3. Einzelinstrumente der Work-Life Balance: Stellt praxisrelevante Instrumente zur Steigerung der Work-Life Balance vor, unterteilt nach zeitlichen, räumlichen, körperlichen, geistig-seelischen und sozialen Dimensionen.

4. Untersuchung zur Work-Life Balance bei Heeresoffizieren: Beschreibt den Untersuchungsgegenstand, die Organisation des Heeres sowie das Design der empirischen Fragebogenstudie zur Ermittlung des Handlungsbedarfs.

5. Untersuchungsergebnisse: Präsentiert die statistische Auswertung der Daten, validiert die Repräsentativität und bewertet die verschiedenen Handlungsfelder hinsichtlich Qualität und Wichtigkeit aus Sicht der Befragten.

6. Fazit: Fasst die theoretischen und empirischen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer lebensphasenorientierten Personalpolitik zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.

Schlüsselwörter

Work-Life Balance, Heeresoffiziere, Bundeswehr, Mitarbeiterbindung, Personalpolitik, Lebensphasenorientierung, Work-Family Balance, Telearbeit, Führungskräfte, Arbeitszeitflexibilisierung, Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben, Stressbewältigung, Pendlersituation, empirische Untersuchung, Streitkräfte.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Work-Life Balance als notwendigem Instrument für die Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber, speziell bezogen auf die Führungskräfte des Heeres.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Themenfelder umfassen die theoretische Einordnung der Work-Life Balance, die Identifikation verschiedener Instrumente (zeitlich, räumlich, sozial etc.) und deren empirische Bewertung in der Praxis.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, kritische Handlungsfelder im Bereich der Work-Life Balance bei Heeresoffizieren zu identifizieren, in denen ein hoher Verbesserungsbedarf besteht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde eine quantitative empirische Untersuchung durchgeführt, basierend auf einer postalischen Befragung mittels eines strukturierten Fragebogens bei Offizieren der Division Spezielle Operationen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine detaillierte Systematisierung der Instrumente, die Beschreibung des Untersuchungsdesigns sowie die detaillierte Präsentation und Interpretation der empirischen Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Work-Life Balance, Bundeswehr, Heeresoffiziere, Mitarbeiterbindung, Personalpolitik und Vereinbarkeit von Dienst und Privatleben.

Warum sind gerade Heeresoffiziere die Zielgruppe der Untersuchung?

Heeresoffiziere stellen ein hochqualifiziertes Personal dar, das durch die Aussetzung der Wehrpflicht und den demografischen Wandel sowie spezifische militärische Belastungen besonders in den Fokus für Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung rückt.

Welche Handlungsfelder haben laut der Untersuchung die höchste Priorität für Verbesserungen?

Die Untersuchung identifiziert primär die Unterstützung bei der Kindererziehung, die Verbesserung der Pendlersituation sowie die Verfügbarmachung von Telearbeit als dringende Handlungsfelder.

Welche Rolle spielt die „Pendlerproblematik“ für die Befragten?

Die Untersuchung zeigt, dass die aktuelle Pendlersituation im Durchschnitt als „eher schlecht“ bewertet wird und somit ein kritisches Handlungsfeld darstellt, das der Dienstherr stärker adressieren muss.

Wie bewerten die Offiziere die Telearbeit innerhalb der Bundeswehr?

Telearbeit wird als „sehr schlecht“ wahrgenommen, da sie in der Truppe wenig bekannt ist, das Antragsverfahren als undurchsichtig empfunden wird und die tatsächliche Nutzung in der Praxis sehr gering bleibt.