Komplexitätsmanagement durch Prozess- und Produktgestaltung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen zum Komplexitätsmanagement
  • Begriffsabgrenzungen
  • Komplexität als Herausforderung des Managements
  • Kosten- und Nutzenwirkung der Komplexität
• Abgrenzung der Gestaltungsansätze zur Reduktion und Beherrschung der Komplexität
  • Variantenmanagement
  • Modulare Organisation
  • Prozessorientierung
• Analyse der Gestaltungsansätze zur Komplexitätsreduktion und -beherrschung
  • Vor- und Nachteile
  • Wechselwirkungen
  • Kritische Würdigung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert, wie Unternehmen durch die Gestaltung von Produkten und Prozessen mit der Komplexität im Unternehmen umgehen können. Sie untersucht die Vor- und Nachteile sowie die Wechselwirkungen der verschiedenen Gestaltungsansätze.

• Bedeutung des Komplexitätsmanagements in der heutigen Unternehmensumwelt
• Analyse der Ursachen und Auswirkungen von Komplexität
• Präsentation von Gestaltungsansätzen zur Reduktion und Beherrschung der Komplexität
• Bewertung der Vor- und Nachteile sowie Wechselwirkungen der einzelnen Ansätze
• Zusammenfassendes Fazit zur Fragestellung

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Das Kapitel beleuchtet die steigende Komplexität in Unternehmen durch Globalisierung, den Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten und den technologischen Wandel. Es wird deutlich, dass die Komplexität im Unternehmen steigende Koordinationskosten und Herausforderungen für das Produktionsmanagement bedeutet. Die Arbeit untersucht, wie durch die Gestaltung von Produkten und Prozessen mit der Komplexität umgegangen werden kann.

Grundlagen zum Komplexitätsmanagement

Das Kapitel beleuchtet die Definition von Komplexität und ihre Auswirkungen auf Unternehmen. Es werden die Komplexitätstreiber, die interne und externe Dimensionen der Komplexität sowie die Strategien des Komplexitätsmanagements erläutert.

Abgrenzung der Gestaltungsansätze zur Reduktion und Beherrschung der Komplexität

Dieses Kapitel stellt verschiedene Gestaltungsansätze zur Reduktion und Beherrschung der Komplexität vor. Es geht auf das Variantenmanagement, die modulare Organisation und die Prozessorientierung ein.

Analyse der Gestaltungsansätze zur Komplexitätsreduktion und -beherrschung

Das Kapitel analysiert die vorgestellten Gestaltungsansätze und beleuchtet ihre Vor- und Nachteile sowie die Wechselwirkungen. Es werden die jeweiligen Ansätze kritisch gewürdigt.

Schlüsselwörter

Komplexitätsmanagement, Unternehmensumwelt, Globalisierung, Produktportfolio, Variantenmanagement, modulare Organisation, Prozessorientierung, Komplexitätsreduktion, Komplexitätsbeherrschung.