Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Strategisches Personalmanagement
• 2.1 Begriff und Bedeutung des strategischen Personalmanagement
• 2.2 Strategisches Personalmanagement und Unternehmensstrategie
• 2.2.1 Bildung der Unternehmensstrategie
• 2.2.2 Ebenen der Unternehmensstrategie
• 2.2.3 Einbindung des SPM in die Unternehmensstrategie
• 2.3 Gründe für die strategische Ausrichtung des Personalmanagements
• 2.4 Ziele des strategischen Personalmanagements
• 2.5 Strategisches Personalmanagement in der Realität
• 3. Mittelständische Unternehmen
• 3.1 Qualitative Merkmale
• 3.2 Quantitative Merkmale
• 3.3 Besondere Stellung des Unternehmers
• 3.4 Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen
• 3.4.1 Eigenschaften des Personalmanagement in KMU
• 3.4.2 SPM in mittelständischen Unternehmen
• 4. INSEAD Ansatz
• 4.1 Rahmenbedingungen
• 4.2 Zielbezug und Organisationskulturen
• 4.3 Integration in globalen Unternehmen
• 4.4 Der INSEAD Ansatz im KMU
• 5. Michigan Ansatz
• 5.1 Rahmenbedingungen
• 5.2 Strategische Funktionsbereiche des SPM
• 5.3 Aufgabensynthese des Michigan Ansatzes
• 5.4 Übertragung auf KMU
• 6. Stuttgarter Ansatz
• 6.1 Rahmenbedingungen
• 6.2 Ergebnisse der Studie
• 6.3 Einfuẞfaktoren der Personalstrategiewahl
• 6.4 Übertragung auf KMU
• 7. Saarbrücker Ansatz
• 7.1 Rahmenbedingungen
• 7.2 Bausteine des SPM
• 7.3 Objekte und Rollenverteilung
• 7.4 Übertragung auf KMU
• 8. Kritische Würdigung
• 8.1 Allgemeingültige zu beachtende Faktoren
• 8.2 Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit Planungskonzepten für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, verschiedene Ansätze des strategischen Personalmanagements zu untersuchen und ihre Anwendbarkeit auf die Besonderheiten von KMU zu analysieren. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen der strategischen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen beleuchtet und die Relevanz von Planungskonzepten für die nachhaltige Sicherung von qualifizierten Fachkräften in diesem Kontext herausgestellt.

• Definition und Bedeutung des strategischen Personalmanagements
• Die Einbindung des strategischen Personalmanagements in die Unternehmensstrategie
• Die Besonderheiten des Personalmanagements in mittelständischen Unternehmen
• Die Analyse verschiedener Ansätze des strategischen Personalmanagements
• Die Übertragung von Planungskonzepten auf die Praxis in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema des strategischen Personalmanagements und seiner Bedeutung in der heutigen Zeit. Sie untersucht die verschiedenen Konzepte des strategischen Personalmanagements und analysiert deren Relevanz im Kontext der Unternehmensstrategie.

Im zweiten Kapitel werden die Besonderheiten von mittelständischen Unternehmen beleuchtet und die Herausforderungen des Personalmanagements in diesem Kontext dargestellt. Es wird gezeigt, dass das Personalmanagement in KMU oft auf operativer Ebene verhaftet ist und dass es einer strategischen Ausrichtung bedarf.

Die Kapitel 4 bis 7 befassen sich mit verschiedenen Ansätzen des strategischen Personalmanagements, wie dem INSEAD-Ansatz, dem Michigan-Ansatz, dem Stuttgarter Ansatz und dem Saarbrücker Ansatz. Es werden die Rahmenbedingungen, Ziele und wichtigsten Elemente der jeweiligen Konzepte sowie die Anwendungsmöglichkeiten in KMU erläutert.

Das letzte Kapitel bietet eine kritische Würdigung der verschiedenen Ansätze und identifiziert die wichtigsten Faktoren, die bei der Wahl eines Planungskonzepts für das strategische Personalmanagement in KMU zu berücksichtigen sind.

Schlüsselwörter

Strategisches Personalmanagement, Personalmanagement, Mittelständische Unternehmen, KMU, Unternehmenstrategie, INSEAD-Ansatz, Michigan-Ansatz, Stuttgarter Ansatz, Saarbrücker Ansatz, Planungskonzepte, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Organisationskultur, Unternehmensentwicklung.