Bachelorarbeit, 2011
39 Seiten, Note: 2,0
Diese Bachelor-Thesis hat zum Ziel, Personalmarketing-Ansätze und deren praktische Instrumente im Kontext der demografischen Entwicklung zu analysieren. Es soll aufgezeigt werden, wie Unternehmen durch gezieltes Personalmarketing die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern und ihren Personalbedarf langfristig sichern können.
Die Arbeit beginnt mit der Definition der zentralen Begriffe Personalwirtschaft und Personalmarketing. Anschließend wird die demografische Entwicklung in Deutschland beleuchtet und deren Einfluss auf die Personalgewinnung und -bindung in Unternehmen dargestellt. Die Arbeit analysiert verschiedene theoretische Ansätze des Personalmarketing und setzt diese in Beziehung zur aktuellen demografischen Situation. Im praktischen Teil werden Instrumente und Beispiele für die Umsetzung von Personalmarketing-Strategien vorgestellt, die sich sowohl auf interne als auch externe Maßnahmen konzentrieren. Die Arbeit endet mit einer kritischen Würdigung der Erkenntnisse und beleuchtet die Bedeutung von Personalmarketing für die Zukunftssicherheit von Unternehmen.
Personalmarketing, Demografischer Wandel, Personalwirtschaft, Personalgewinnung, Personalbindung, Mitarbeitermotivation, Employer Branding, Unternehmenskultur, Recruiting, Onboarding, Talentmanagement, Fachkräftemangel.
Personalmarketing zielt darauf ab, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen (extern) und bestehende Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden (intern), um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Durch die sinkende Zahl an Erwerbspersonen und den Fachkräftemangel müssen Unternehmen aktiver um Talente werben und ihre Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding) steigern.
Externes Personalmarketing richtet sich an potenzielle Bewerber auf dem Arbeitsmarkt. Internes Personalmarketing fokussiert sich auf die Motivation und Bindung der bereits beschäftigten Mitarbeiter.
Personalforschung liefert die notwendigen Daten über Zielgruppen, Mitarbeiterbedürfnisse und das Image des Unternehmens, um Marketingmaßnahmen gezielt steuern zu können.
Unternehmen wie die Deutsche Lufthansa AG, die Deutsche Bank AG und Viega nutzen spezifische Instrumente, um dem demografischen Wandel durch gezielte Nachwuchsförderung und Mitarbeiterbindung zu begegnen.
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