Bachelorarbeit, 2011
39 Seiten, Note: 2,0
1 Ziele und Aufbau der Arbeit
2 Definitorische Grundlagen
2.1 Personalwirtschaft
2.2 Personalmarketing
2.3 Demografische Entwicklung
3 Rolle des demografischen Wandels im Personalwesen
4 Personalmarketing-Ansätze
4.1 Theoretische Ansätze
4.1.1 Der heuristische Personalmarketing-Ansatz
4.1.2 Der implizite Personalmarketing-Ansatz
4.1.3 Personalmarketing als operatives Instrument
4.1.4 Der explizite Personalmarketing-Ansatz
4.2 Gegenüberstellung der Personalmarketing-Theorien
5 Personalmarketing in der unternehmerischen Praxis
5.1 Umsetzungsinstrumente des Personalmarketing in der Personalwirtschaft
5.1.1 Personalforschung
5.1.2 Internes Personalmarketing
5.1.3 Externes Personalmarketing
5.2 Praxisbeispiele
5.2.1 Beispiel Deutsche Lufthansa AG
5.2.2 Beispiel Deutsche Bank AG
5.2.3 Beispiel Viega GmbH & Co. KG
6 Kritische Würdigung
Die vorliegende Bachelor-Thesis hat zum Ziel, Personalmarketing-Ansätze und deren praktische Instrumente zur Bewältigung der Herausforderungen durch den demografischen Wandel vorzustellen und kritisch zu bewerten.
4.1.1 Der heuristische Personalmarketing-Ansatz
Eckardstein und Schnellinger nähern sich der Thematik über den Vergleich zum klassischen Absatzmarketing, welches die Bemühungen der Unternehmung charakterisiert, den Interessen und Erwartungen der Abnehmer gerecht zu werden. Hier gilt, dass ein Vertrag nur dann zu Stande kommt, wenn beide Partner sich in Leistung und Gegenleistung entsprechende Offerten unterbreiten, die sich qualitativ und quantitativ von denen potenzieller Mitbewerber positiv abheben. Wenn dabei einer der Marktteilnehmer eine relativ knappe Leistung anzubieten hat, so hat derjenige eine Marktmacht, die er im Vertrag mittels spezieller Bedingungen ausspielen kann. Im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den damit verbundenen Rückgang der Anzahl an Erwerbspersonen, gelangen die Arbeitnehmer mit der Zeit in solch eine immer mächtigere Position.
Durch die wachsende Marktmacht müssen Arbeitgeber ihre Verhaltensweisen sowie die zu besetzenden Arbeitsstellen vermehrt an den Bedürfnissen und Vorstellungen der (potenziellen) Mitarbeiter ausrichten, um im Vergleich zu konkurrierenden Unternehmen mehr Leistungswillige von der Attraktivität des eigenen Unternehmens zu überzeugen. Die Grundlage dieses heuristischen Personalmarketing-Ansatzes bildet die Anreiz-Beitrags-Theorie. Dies ist eine Entscheidungs- und Organisationstheorie, die besagt, dass sich für die Mitarbeit in einer Organisation mit den für den Organisationsfortbestand nötigen Leistungen Mitglieder nur dann motivieren lassen, wenn entsprechende Anreize den durch ihre Leistungsaufwendung entgangenen Nutzen kompensieren.
1 Ziele und Aufbau der Arbeit: Einleitung und Definition des Zielrahmens der Arbeit sowie Strukturierung der Vorgehensweise zur Untersuchung des Personalmarketings vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.
2 Definitorische Grundlagen: Abgrenzung und Definition der zentralen Fachbegriffe Personalwirtschaft und Personalmarketing zur Schaffung einer gemeinsamen Basis für die weiteren Analysen.
3 Rolle des demografischen Wandels im Personalwesen: Darstellung der Auswirkungen des demografischen Wandels, wie Fachkräftemangel und Überalterung, und die daraus resultierende Notwendigkeit für Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.
4 Personalmarketing-Ansätze: Systematische Untersuchung von vier theoretischen Ausrichtungen des Personalmarketings und deren vergleichende Analyse im Hinblick auf ihre Eignung in der Personalpolitik.
5 Personalmarketing in der unternehmerischen Praxis: Konkrete Darstellung der Umsetzungsinstrumente, unterteilt in Personalforschung, internes und externes Personalmarketing, sowie deren Anwendung in drei ausgewählten Unternehmen.
6 Kritische Würdigung: Zusammenfassende Bewertung der vorgestellten Konzepte und Unterstreichung der Bedeutung strategischen Personalmarketings für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Personalmarketing, Personalwirtschaft, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Anreiz-Beitrags-Theorie, Arbeitgeberattraktivität, Personalforschung, Internes Personalmarketing, Externes Personalmarketing, Personalbindung, Arbeitsmarkt, Arbeitnehmer, Unternehmensimage, Personalgewinnung, Demografiefeste Personalstruktur
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Personalmarketings als Antwort auf die Herausforderungen des demografischen Wandels in Unternehmen.
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, der Einfluss der demografischen Entwicklung sowie die praktische Umsetzung von Personalmarketing-Instrumenten.
Das Ziel ist es, verschiedene Personalmarketing-Ansätze und deren praktische Instrumente im Kontext der demografischen Veränderungen darzustellen und zu bewerten.
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Untersuchung von Praxisbeispielen aus namhaften deutschen Unternehmen.
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Ansätze, die Rolle des demografischen Wandels, die verschiedenen Umsetzungsinstrumente des Personalmarketings und eine Analyse konkreter Fallbeispiele.
Zentrale Begriffe sind Personalmarketing, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, demografischer Wandel und Personalbindung.
Der heuristische Ansatz orientiert sich stark am Vergleich mit dem klassischen Absatzmarketing und dem Austausch von Anreizen, während der explizite Ansatz Personalmarketing als eine umfassende Leitbild- und Führungsaufgabe für alle Verantwortlichen im Unternehmen versteht.
Sie dienen als konkrete Illustrationen dafür, wie Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche (vom Konzern bis zum Mittelstand) aktiv Strategien zur Bindung und Gewinnung von Personal anwenden.
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