Gender Diversity als Chance für Frauen in Führungspositionen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ausgangslage
• 1.3 Zielsetzung
• 1.4 Forschungsfrage
• 1.5 Aufbau & Struktur
• 2. Gender Diversity
• 2.1 Einführung
• 2.2 Definition der zentralen Begriffe
• 2.2.1 Gender
• 2.2.2 Diversity
• 2.2.3 Gender Diversity versus Gender Mainstreaming
• 2.2.4 Abgrenzung des Führungsbegriffes
• 2.3 Vorteile und Herausforderungen durch Gender Diversity
• 2.4 Zwischenfazit
• 3. Erklärungsansatz zur Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften
• 3.1 Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen
• 3.1.1 Soziale Stereotype
• 3.1.2 Mentalitätsmuster von Männern
• 3.2 Ausbildung und Berufswahl
• 3.2.1 Horizontale und vertikale Segregation
• 3.2.2 Ökonomische Diskriminierung
• 3.3 Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• 3.4 Zwischenfazit
• 4. Diversity Management bei Daimler
• 4.1 Einführung
• 4.2 Diversity Statement
• 4.3 Diversity Ansatz
• 4.4 Programme und Ziele
• 4.4.1 Allgemeine Diversity Ziele
• 4.4.2 Diversity Workshops
• 4.4.3 Interne Vorträge, Veröffentlichungen und Veranstaltungen
• 4.5 Programme und Ziele für Gender
• 4.5.1 Konkretes Gender Diversity Ziel
• 4.5.2 Konkrete Programme
• 4.6 Zwischenfazit
• 5. Maßnahmen und Handlungslinien zur Umsetzung von Gender Diversity

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Thematik von Gender Diversity und dessen Chancen für Frauen in Führungspositionen. Die Arbeit zielt darauf ab, das Modell Gender Diversity zu erläutern und anhand eines Praxisbeispiels aufzuzeigen, welche Vorteile und Herausforderungen damit verbunden sind. Die Autorin möchte keine generelle Überzeugungsarbeit leisten, sondern durch Fakten und Analysen einen informativen Beitrag leisten.

• Definition und Abgrenzung von Gender Diversity und Gender Mainstreaming
• Analyse der Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
• Vorstellung von Diversity Management Maßnahmen am Beispiel Daimler
• Diskussion von Maßnahmen zur Förderung von Gender Diversity
• Bewertung der Chancen und Herausforderungen von Gender Diversity

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Motivation der Autorin, das Thema Gender Diversity zu bearbeiten, ausgehend von ihrer persönlichen beruflichen Zielsetzung und der aktuellen politischen und gesellschaftlichen Debatte um Frauen in Führungspositionen. Sie erläutert die Relevanz des Themas und benennt die ablehnende Haltung, der sie in ihrem Umfeld begegnet ist, als Ausgangspunkt für ihre Arbeit. Der Fokus liegt auf der Erläuterung von Gender Diversity durch Fakten und einem Praxisbeispiel, nicht auf einer feministischen Position.

2. Gender Diversity: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Gender und Diversity und differenziert zwischen Gender Diversity und Gender Mainstreaming. Es werden die Vorteile und Herausforderungen von Gender Diversity beleuchtet und ein Zwischenfazit gezogen, welches die Grundlage für die weiteren Kapitel bildet. Die Definitionen bilden die Basis für die spätere Analyse.

3. Erklärungsansatz zur Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften: Dieses Kapitel analysiert die Gründe für die geringe Anzahl von Frauen in Führungspositionen. Es beleuchtet Vorurteile, soziale Stereotype und Mentalitätsmuster von Männern, sowie die Rolle von Ausbildung, Berufswahl, horizontaler und vertikaler Segregation und ökonomischer Diskriminierung. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird ebenfalls als wichtiger Faktor diskutiert. Das Kapitel bietet einen umfassenden Erklärungsansatz für die bestehende Ungleichheit.

4. Diversity Management bei Daimler: Dieses Kapitel präsentiert ein Praxisbeispiel, indem es das Diversity Management von Daimler untersucht. Es beschreibt das Diversity Statement, den Diversity Ansatz, die Programme und Ziele des Unternehmens, insbesondere im Hinblick auf Gender Diversity. Die konkreten Maßnahmen und deren Zielsetzung werden detailliert dargestellt. Der Fokus liegt auf der Darstellung eines erfolgreichen Diversity-Ansatzes in der Praxis.

5. Maßnahmen und Handlungslinien zur Umsetzung von Gender Diversity: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der vorherigen Kapitel zusammen und entwickelt konkrete Maßnahmen und Handlungslinien zur erfolgreichen Umsetzung von Gender Diversity in Unternehmen. Es baut auf den vorherigen Analysen auf und bietet praktische Empfehlungen für die Praxis.

Schlüsselwörter

Gender Diversity, Frauen in Führungspositionen, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Vorurteile, soziale Stereotype, Ausbildung, Berufswahl, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Daimler, Chancengleichheit.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Gender Diversity und Frauen in Führungspositionen

Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?

Diese Bachelorarbeit untersucht die Thematik von Gender Diversity und dessen Chancen für Frauen in Führungspositionen. Sie erläutert das Modell Gender Diversity anhand eines Praxisbeispiels (Daimler) und beleuchtet die damit verbundenen Vorteile und Herausforderungen. Der Fokus liegt auf einer faktenbasierten Analyse, nicht auf einer generellen Überzeugungsarbeit.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Abgrenzung von Gender Diversity und Gender Mainstreaming; Analyse der Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen (Vorurteile, soziale Stereotype, Ausbildung, Berufswahl, Vereinbarkeit von Familie und Beruf); Vorstellung von Diversity Management Maßnahmen am Beispiel Daimler; Diskussion von Maßnahmen zur Förderung von Gender Diversity; Bewertung der Chancen und Herausforderungen von Gender Diversity.

Wie ist die Arbeit aufgebaut?

Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Forschungsfrage); Gender Diversity (Definitionen, Vorteile und Herausforderungen); Erklärungsansatz zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen (Vorurteile, Ausbildung, Familie/Beruf); Diversity Management bei Daimler (Diversity Statement, Programme, Ziele); Maßnahmen und Handlungslinien zur Umsetzung von Gender Diversity.

Welche zentralen Begriffe werden definiert?

Die Arbeit definiert zentrale Begriffe wie Gender, Diversity, Gender Diversity und Gender Mainstreaming und grenzt diese voneinander ab. Der Führungsbegriff wird ebenfalls abgegrenzt.

Welche Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen werden analysiert?

Die Arbeit analysiert Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen (soziale Stereotype, Mentalitätsmuster von Männern), die Rolle von Ausbildung und Berufswahl (horizontale und vertikale Segregation, ökonomische Diskriminierung) und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf als wichtige Faktoren für die bestehende Ungleichheit.

Welches Praxisbeispiel wird verwendet?

Die Arbeit verwendet Daimler als Praxisbeispiel, um das Diversity Management und die konkreten Maßnahmen zur Förderung von Gender Diversity in einem Unternehmen zu untersuchen. Das Diversity Statement, der Diversity Ansatz, Programme und Ziele, insbesondere im Hinblick auf Gender Diversity, werden detailliert dargestellt.

Welche konkreten Maßnahmen zur Förderung von Gender Diversity werden vorgeschlagen?

Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der vorherigen Kapitel zusammen und entwickelt konkrete Maßnahmen und Handlungslinien zur erfolgreichen Umsetzung von Gender Diversity in Unternehmen. Diese bauen auf den vorherigen Analysen auf und bieten praktische Empfehlungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Gender Diversity, Frauen in Führungspositionen, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Vorurteile, soziale Stereotype, Ausbildung, Berufswahl, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Daimler, Chancengleichheit.