Personalcontrolling. Auswirkungen des demografischen Wandels

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Relevanz des Themas und Problemstellung

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau und Struktur der Arbeit

2. Definitionen/Begriffliche Grundlagen

2.1 Personalwirtschaft

2.2 Controlling

2.3 Personalcontrolling

2.4 Demografie

3. Personalcontrolling

3.1 Ziele und Facetten des Personalmanagements

3.1.1 Ziele

3.1.2 Facetten/Aufgaben

3.2 Formen und Methoden des Personalcontrollings

3.2.1 Operatives Personalcontrolling

3.2.2 Strategisches Personalcontrolling

3.2.3 Quantitativ orientiertes Personalcontrolling

3.2.4 Qualitativ orientiertes Personalcontrolling

3.3 Aufgabenfelder des Personalcontrollings

3.3.1 Personalbeschaffung

3.3.2 Personaleinsatz

3.3.3 Personalerhaltung

3.3.4 Personalentwicklung

3.3.5 Personalfreisetzung

3.4 Ausgewählte Instrumente des quantitativen Personalcontrollings

3.4.1 Personalkosten(struktur)analyse

3.4.2 Kennzahlensysteme

3.4.3 Humanvermögensrechnung/Human Ressource Accounting

3.5 Ausgewählte Instrumente des qualitativen Personalcontrollings

3.5.1 Mitarbeiterbefragung

3.5.2 Personalbeurteilung

3.5.3 Personal-Portfolio

4. Demografischer Wandel

4.1 Demografischer Wandel in der Bundesrepublik Deutschland

4.2 Daten und Fakten zum demografischen Wandel in der BRD

4.3 Aufbau und Struktur der deutschen Bevölkerung heute und in Zukunft

4.4 Demografische Entwicklungen im internationalen Vergleich

4.5 Implikationen des demografischen Wandels für die Unternehmen

5. Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen

5.1 Alternde Belegschaften

5.2 War for Talents - Fachkräftemangel

5.3 Potenzialfaktor Mitarbeiter - Mitarbeiter als wichtigste Ressource

6. Ausgewählte Personalmanagementstrategien zur Bewältigung des demografischen Wandels

6.1 Personalpolitische Strategien

6.1.1 Retention Management

6.1.2 Rekrutierung von Mitarbeitern/Nachwuchskräften

6.1.3 Verlängerung der Beschäftigungsdauer

6.2 Wissensmanagement

6.2.1 Rahmenbedingungen für ein wissens- und demografieorientiertes Personalmanagement

6.2.2 Demografieorientierte Strategien zum Wissenserwerb, zur Wissens(ver)teilung, -nutzung und -bewahrung

6.3 Personalcontrolling

6.3.1 Personalmarketingcontrolling

6.3.2 Personalbeschaffungscontrolling

6.3.3 Personaleinsatzcontrolling

6.3.4 Personalerhaltungscontrolling

6.3.5 Personalentwicklungscontrolling

6.3.6 Personalfreisetzungscontrolling

6.4 Breiterer Controlling-Instrumenteneinsatz in Unternehmen

6.4.1 SWOT-Analyse

6.4.2 Target Costing

7. Voraussetzungen zur Bewältigung des demografischen Wandels

7.1 Leistungsbereitschaft

7.2 Beschäftigungsfähigkeit

7.2.1 Gesundheit

7.2.2 Qualifikation

7.3 Unternehmens- und Führungskultur

7.3.1 Anforderungen an Führungskräfte

7.3.2 Ausrichtung der Führungskultur auf die älteren Mitarbeiter

8. Zusammenfassung/Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalcontrolling in Unternehmen und zeigt Strategien sowie Voraussetzungen auf, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

• Bedeutung des demografischen Wandels für Organisationen
• Grundlagen und Aufgaben des Personalcontrollings
• Methoden zur Personalsteuerung (quantitativ und qualitativ)
• Strategien für ein zukunftsfähiges Personalmanagement
• Rolle der Führungskultur und Mitarbeiterentwicklung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Relevanz des demografischen Wandels für Unternehmen und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit.

2. Definitionen/Begriffliche Grundlagen: Erläutert die zentralen Begriffe Personalwirtschaft, Controlling, Personalcontrolling und Demografie.

3. Personalcontrolling: Behandelt die Ziele, Facetten, Methoden und spezifischen Aufgabenfelder des Personalcontrollings, inklusive quantitativer und qualitativer Instrumente.

4. Demografischer Wandel: Analysiert den demografischen Wandel in der BRD und international sowie die daraus resultierenden Implikationen für Unternehmen.

5. Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen: Diskutiert die Folgen wie alternde Belegschaften und den Fachkräftemangel sowie die Bedeutung der Mitarbeiter als Ressource.

6. Ausgewählte Personalmanagementstrategien zur Bewältigung des demografischen Wandels: Stellt konkrete Strategien vor, darunter Retention Management, Wissensmanagement und den Einsatz von Controlling-Instrumenten wie SWOT-Analyse und Target Costing.

7. Voraussetzungen zur Bewältigung des demografischen Wandels: Beleuchtet die notwendigen Voraussetzungen wie Leistungsbereitschaft, Beschäftigungsfähigkeit sowie eine angepasste Unternehmens- und Führungskultur.

8. Zusammenfassung/Ausblick: Fasst die Kernergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Anforderungen an ein zukunftsorientiertes Personalmanagement.

Schlüsselwörter

Personalcontrolling, demografischer Wandel, Personalmanagement, Personalkosten, Fachkräftemangel, Retention Management, Wissensmanagement, Arbeitgebermarke, Personalbeschaffung, Mitarbeiterentwicklung, demografische Alterung, Personalstrategien, Führungskultur, Leistungsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung des demografischen Wandels für Unternehmen und zeigt auf, wie ein modernes Personalcontrolling dabei helfen kann, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind Personalcontrolling, der demografische Wandel, Strategien des Personalmanagements und die notwendigen Voraussetzungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen durch die Unternehmensführung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, dem Leser die Relevanz des demografischen Wandels näher zu bringen, auf die Auswirkungen auf das Personalcontrolling hinzuweisen und konkrete Strategien sowie Voraussetzungen zu deren Bewältigung darzulegen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und nutzt betriebswirtschaftliche Konzepte und Instrumente des Personalcontrollings, um die Auswirkungen demografischer Veränderungen zu bewerten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden sowohl die theoretischen Grundlagen des Personalcontrollings als auch der demografische Wandel detailliert analysiert. Zudem werden konkrete Personalmanagementstrategien und Controlling-Instrumente zur Problemlösung vorgestellt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Besonders prägend sind Personalcontrolling, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Retention Management, Wissensmanagement und die Bedeutung der Mitarbeiter als wichtigste Unternehmensressource.

Wie unterscheidet sich operatives und strategisches Personalcontrolling?

Das operative Personalcontrolling fokussiert sich meist auf quantitative Größen und kurzfristige Planung, während das strategische Personalcontrolling qualitative Größen und langfristige Zukunftssicherung in den Mittelpunkt stellt.

Warum ist das Retention Management für Unternehmen wichtig?

Es dient dazu, qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden und durch die Senkung von Fluktuationskosten den Unternehmenserfolg zu sichern, insbesondere vor dem Hintergrund eines drohenden Fachkräftemangels.

Welche Rolle spielt die Führungskultur?

Eine gute Führungskultur, die den Werten und der Wertschätzung der Mitarbeiter entspricht, ist ein entscheidender Faktor für Motivation und Arbeitsfähigkeit, was besonders bei einer alternden Belegschaft von großer Bedeutung ist.

Was besagt das Target Costing im Personalbereich?

Target Costing wird als Instrument genutzt, um Produktkosten bereits im Entwicklungsstadium zu fixieren, was auf den Personalbereich übertragen dazu dient, die Wirtschaftlichkeit durch kundenorientierte Personalgestaltung zu optimieren.