Personalcontrolling. Auswirkungen des demografischen Wandels

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Relevanz des Themas und Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Aufbau und Struktur der Arbeit
• 2. Definitionen/Begriffliche Grundlagen
• 2.1 Personalwirtschaft
• 2.2 Controlling
• 2.3 Personalcontrolling
• 2.4 Demografie
• 3. Personalcontrolling
• 3.1 Ziele und Facetten des Personalmanagements
• 3.1.1 Ziele
• 3.1.2 Facetten/Aufgaben
• 3.2 Formen und Methoden des Personalcontrollings
• 3.2.1 Operatives Personalcontrolling
• 3.2.2 Strategisches Personalcontrolling
• 3.2.3 Quantitativ orientiertes Personalcontrolling
• 3.2.4 Qualitativ orientiertes Personalcontrolling
• 3.3 Aufgabenfelder des Personalcontrollings
• 3.3.1 Personalbeschaffung
• 3.3.2 Personaleinsatz
• 3.3.3 Personalerhaltung
• 3.3.4 Personalentwicklung
• 3.3.5 Personalfreisetzung
• 3.4 Ausgewählte Instrumente des quantitativen Personalcontrollings
• 3.4.1 Personalkosten(struktur)analyse
• 3.4.2 Kennzahlensysteme
• 3.4.3 Humanvermögensrechnung/Human Ressource Accounting
• 3.5 Ausgewählte Instrumente des qualitativen Personalcontrollings
• 3.5.1 Mitarbeiterbefragung
• 3.5.2 Personalbeurteilung
• 3.5.3 Personal-Portfolio
• 4. Demografischer Wandel
• 4.1 Demografischer Wandel in der Bundesrepublik Deutschland
• 4.2 Daten und Fakten zum demografischen Wandel in der BRD
• 4.3 Aufbau und Struktur der deutschen Bevölkerung heute und in Zukunft
• 4.4 Demografische Entwicklungen im internationalen Vergleich
• 4.5 Implikationen des demografischen Wandels für die Unternehmen
• 5. Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen
• 5.1 Alternde Belegschaften
• 5.2 War for Talents - Fachkräftemangel
• 5.3 Potenzialfaktor Mitarbeiter - Mitarbeiter als wichtigste Ressource
• 6. Ausgewählte Personalmanagementstrategien zur Bewältigung des demografischen Wandels
• 6.1 Personalpolitische Strategien
• 6.1.1 Retention Management
• 6.1.2 Rekrutierung von Mitarbeitern/Nachwuchskräften
• 6.1.3 Verlängerung der Beschäftigungsdauer
• 6.2 Wissensmanagement
• 6.2.1 Rahmenbedingungen für ein wissens- und demografieorientiertes Personalmanagement
• 6.2.2 Demografieorientierte Strategien zum Wissenserwerb, zur Wissens(ver)teilung, -nutzung und -bewahrung
• 6.3 Personalcontrolling
• 6.3.1 Personalmarketingcontrolling
• 6.3.2 Personalbeschaffungscontrolling
• 6.3.3 Personaleinsatzcontrolling
• 6.3.4 Personalerhaltungscontrolling
• 6.3.5 Personalentwicklungscontrolling
• 6.3.6 Personalfreisetzungscontrolling
• 6.4 Breiterer Controlling-Instrumenteneinsatz in Unternehmen
• 6.4.1 SWOT-Analyse
• 6.4.2 Target Costing
• 7. Voraussetzungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
• 7.1 Leistungsbereitschaft
• 7.2 Beschäftigungsfähigkeit
• 7.2.1 Gesundheit
• 7.2.2 Qualifikation
• 7.3 Unternehmens- und Führungskultur
• 7.3.1 Anforderungen an Führungskräfte
• 7.3.2 Ausrichtung der Führungskultur auf die älteren Mitarbeiter
• 8. Zusammenfassung/Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Personalcontrolling vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Ziel ist es, die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen zu analysieren und geeignete Personalmanagementstrategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln. Dabei werden sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte des Personalcontrollings berücksichtigt.

• Der demografische Wandel als Herausforderung für Unternehmen
• Personalmanagementstrategien zur Bewältigung des demografischen Wandels
• Die Rolle des Personalcontrollings im demografischen Wandel
• Instrumente des Personalcontrollings im Kontext des demografischen Wandels
• Voraussetzungen für die erfolgreiche Bewältigung des demografischen Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Arbeit führt in die Thematik des Personalcontrollings im Kontext des demografischen Wandels ein und erläutert die Relevanz des Themas sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Definitionen/Begriffliche Grundlagen - Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe der Arbeit, wie Personalwirtschaft, Controlling, Personalcontrolling und Demografie.
• Kapitel 3: Personalcontrolling - Dieses Kapitel befasst sich mit den Zielen, Facetten, Formen und Methoden des Personalcontrollings. Es werden verschiedene Aufgabenfelder des Personalcontrollings sowie ausgewählte Instrumente des quantitativen und qualitativen Personalcontrollings vorgestellt.
• Kapitel 4: Demografischer Wandel - Dieses Kapitel beleuchtet den demografischen Wandel in der Bundesrepublik Deutschland, analysiert die Daten und Fakten sowie die zukünftige Entwicklung der deutschen Bevölkerung. Darüber hinaus werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Unternehmen beleuchtet.
• Kapitel 5: Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen - Dieses Kapitel analysiert die Folgen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement, insbesondere im Hinblick auf alternde Belegschaften, Fachkräftemangel und die Bedeutung von Mitarbeitern als wichtigste Ressource.
• Kapitel 6: Ausgewählte Personalmanagementstrategien zur Bewältigung des demografischen Wandels - Dieses Kapitel stellt verschiedene Personalmanagementstrategien vor, die Unternehmen zur Bewältigung des demografischen Wandels einsetzen können. Es werden personalpolitische Strategien, Wissensmanagement und die Rolle des Personalcontrollings in diesem Zusammenhang beleuchtet.
• Kapitel 7: Voraussetzungen zur Bewältigung des demografischen Wandels - Dieses Kapitel untersucht die Voraussetzungen, die Unternehmen schaffen müssen, um den demografischen Wandel erfolgreich zu bewältigen. Es werden die Themen Leistungsbereitschaft, Beschäftigungsfähigkeit, Unternehmens- und Führungskultur beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe und Themen der Diplomarbeit sind Personalcontrolling, demografischer Wandel, Personalmanagement, Strategien, Instrumente, Human Ressource Accounting, Mitarbeiterbefragung, Personalbeurteilung, Wissensmanagement, Retention Management, Rekrutierung, Fachkräftemangel, Beschäftigungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und Führungskultur.