Organisationaler Wandel - Grundlagen und Modelle

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung / Problemdefinition
• 2. Charakteristika des Wandels
  • 2.1. Ursachen für Wandel
  • 2.2. Grundlegende Begrifflichkeiten
• 3. Das Spannungsfeld im Rahmen des organisationalen Wandels
  • 3.1. Spannungsfeld der Steuerbarkeit von Wandel
  • 3.2. Organisationaler Widerstand
  • 3.3. Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels
  • 3.4. Anwendung der Modelle des Wandels auf das Spannungsfeld der Steuerbarkeit
• 4. Abschließende Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Thematik des Wandels in Unternehmen und Organisationen, insbesondere mit der Frage, inwiefern Wandel geplant und gesteuert werden kann. Sie untersucht die Ursachen und Relevanz des Wandels in heutigen Unternehmen, beleuchtet das Spannungsfeld der Steuerbarkeit und stellt verschiedene Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels vor.

• Ursachen und Relevanz des Wandels
• Spannungsfeld der Steuerbarkeit
• Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels
• Anwendung der Modelle auf die Steuerbarkeit
• Bewertung der Modelle

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemdefinition und den Hintergrund der Arbeit vor, indem es die Bedeutung des Wandels in der heutigen Zeit, insbesondere im Kontext der globalen Wirtschaftskrise, hervorhebt. Kapitel 2 geht auf die Charakteristika des Wandels ein, indem es Ursachen und grundlegende Begrifflichkeiten definiert und die Bedeutung des Themas für heutige Unternehmen verdeutlicht. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Spannungsfeld des organisationalen Wandels, insbesondere mit der Steuerbarkeit von Wandel, dem organisationalen Widerstand und verschiedenen Modellen zur Erklärung des Wandels. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und einer Bewertung der Modelle hinsichtlich ihrer Eignung zur Lösung der Problematik der Steuerbarkeit des Wandels.

Schlüsselwörter

Organisationaler Wandel, Steuerbarkeit, Widerstand, Modelle, Unternehmen, Organisation, Wirtschaftskrise, Strategische Ausrichtung, Geschäftsmodell, Kernkompetenzen, Intendierter Wandel, Emergenter Wandel, Evolutionärer Wandel, Revolutionärer Wandel.