Der Einfluss der Führungskraft auf die Motivation und den regulatorischen Fokus des Mitarbeiters

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

I. Theorie

1. Vorstellung der relevanten Konstrukte

1.1 Führung

1.1.1 Transformationale Führung

1.1.2 Transaktionale Führung

1.2 Der regulatorische Fokus des Mitarbeiters

1.3 Wahrgenommenes Empowerment

2. Bisherige Ergebnisse im Forschungsfeld

2.1 Der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und wahrgenommenem Empowerment

2.2 Der Zusammenhang zwischen regulatorischem Fokus und wahrgenommenem Empowerment

2.3 Der Zusammenhang zwischen regulatorischem Fokus und Führungsstil

2.4 Der Einfluss der Führungskraft auf den situativen Fokus des Mitarbeiters

2.5 Zusammenfassung

3. Ziele der vorliegenden Arbeit

II. Methoden und Ergebnisse

4. Untersuchungsdesign

5. Variablen

5.1 Unabhängige Variablen

5.1.1 Die Szenariotechnik zur Implizierung des Führungsstils

5.1.2 Der chronische regulatorische Fokus

5.2 Abhängige Variablen

5.2.1 Wahrgenommenes Empowerment

5.2.2 Der situative regulatorische Fokus

5.3 Kontrollvariablen

6. Hypothesen

6.1 Hypothese für den Zusammenhang von Führungsstil und wahrgenommenem Empowerment

6.2 Hypothese für den Zusammenhang von regulatorischem Fokus und wahrgenommenem Empowerment

6.3 Hypothese für den Moderationseffekt des regulatorischen Fokus auf den Einfluss des Führungsstils auf das wahrgenommene Empowerment

6.4 Hypothese für den Einfluss des Führungsstils auf den regulatorischen Fokus des Mitarbeiters

7. Durchführung der Untersuchung

7.1 Stichprobe

7.2 Versuchsmaterial und Ablauf der Untersuchung

8. Ergebnisse

8.1 Angewandte Methoden zur Datenauswertung

8.2 Datenausfälle

8.3 Überprüfung der Skala zum wahrgenommenen Empowerment

8.4 Überprüfung der Skala zum regulatorischen Fokus

8.5 Interkorrelationstabelle

8.6 Ergebnisse für den Einfluss des Führungsstils auf das Empowerment

8.7 Ergebnisse für den Einfluss des regulatorischen Fokus auf das wahrgenommene Empowerment

8.8 Ergebnisse für den Moderationseffekt des regulatorischen Fokus auf den Einfluss des Führungsstils auf das wahrgenommene Empowerment

8.9 Ergebnisse für den Einfluss der Führungskraft auf die Zugänglichkeit der Ideale und Pflichten des Mitarbeiters

8.10 Zusammenfassung der Ergebnisse

III. Diskussion

9. Diskussion der Ergebnisse

9.1 Transformationale Führung und wahrgenommenes Empowerment

9.2 Regulatorischer Fokus und wahrgenommenes Empowerment

9.3 Das Zusammenspiel von Führungsstil und Fokus

9.4 Transformationale Führung und situativer Fokus

9.5 Grenzen der Studie

9.5.1 Der Einfluss der Stichprobengröße

9.5.2 Problematische Operationalisierung

10. Schlussfolgerungen für die Theorie und die weitere Forschung

10.1 Die Szenariotechnik

10.2 Der Fragebogen zum wahrgenommenen Empowerment

10.3 Die lexikalische Entscheidungsaufgabe zur Vorhersage des regulatorischen Fokus

10.4 Allgemeine Hinweise für die weitere Forschung

10.5 Rückblick auf die gestellten Ziele dieser Arbeit

11. Schlussfolgerungen für die Praxis

11.1 Ein höheres Maß an wahrgenommenem Empowerment

11.2 Das Zusammenspiel von Führungsstil und regulatorischem Fokus

11.3 Transformationale Führung - Das Allheilmittel?

11.4 Die fiktive Abteilung

Zielsetzung & Themen

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einfluss des Führungsverhaltens auf das wahrgenommene Empowerment sowie auf den situativen regulatorischen Fokus von Mitarbeitern in einem Laborexperiment zu untersuchen. Im Zentrum steht dabei die Forschungsfrage, wie transformationale im Vergleich zu transaktionalen Führungsstilen bei Mitarbeitern mit unterschiedlichen regulatorischen Foki (Promotions- vs. Preventionsfokus) wirken und ob diese Kombinationen das Ausmaß an Empowerment beeinflussen.

• Transformationale versus transaktionale Führung im Arbeitskontext
• Regulatorischer Fokus (Promotions- und Preventionsfokus) als Moderator
• Wahrgenommenes Empowerment als motivationales Konzept
• Einfluss der Führungskraft auf den situativen Fokus des Mitarbeiters
• Zusammenspiel von Führungsstil, regulatorischem Fokus und Empowerment

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Vorstellung der relevanten Konstrukte: Einführung in die zentralen Begriffe Führung (transaktional und transformational), regulatorischer Fokus und wahrgenommenes Empowerment.

2. Bisherige Ergebnisse im Forschungsfeld: Literaturüberblick über Zusammenhänge zwischen Führungsstilen, regulatorischem Fokus und Empowerment, unter Einbeziehung relevanter Studien.

3. Ziele der vorliegenden Arbeit: Definition der Forschungsziele und Hypothesenbildung bezüglich des Einflusses von Führung auf Empowerment und regulatorischen Fokus.

4. Untersuchungsdesign: Erläuterung des gewählten quasiexperimentellen 2x2-between-Designs für die Laboruntersuchung.

5. Variablen: Beschreibung der unabhängigen (Führungsstil, chronischer Fokus), abhängigen (Empowerment, situativer Fokus) und Kontrollvariablen.

6. Hypothesen: Formulierung der vier zentralen Hypothesen zur Interaktion von Führung, Fokus und Empowerment.

7. Durchführung der Untersuchung: Darstellung von Stichprobe, Versuchsaufbau, Szenarien und dem zeitlichen Ablauf der Datenerhebung.

8. Ergebnisse: Präsentation der statistischen Auswertungen, Hypothesenprüfungen und Validitätsüberprüfungen der verwendeten Skalen.

9. Diskussion der Ergebnisse: Interpretation der Befunde, Einordnung in den theoretischen Kontext sowie Diskussion der Einschränkungen.

10. Schlussfolgerungen für die Theorie und die weitere Forschung: Reflexion über die verwendete Methodik und Anregungen für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen.

11. Schlussfolgerungen für die Praxis: Übertragung der Erkenntnisse auf organisationale Handlungsfelder und Führungsalltag.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, transaktionale Führung, regulatorischer Fokus, Promotionsfokus, Preventionsfokus, wahrgenommenes Empowerment, Mitarbeiterführung, Organisationspsychologie, Führungserfolg, situativer Fokus, Selbstregulation, Motivationspsychologie, Arbeitsleistung, Commitment, Szenariotechnik.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie verschiedene Führungsstile die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen, wobei besonders das Konzept des wahrgenommenen Empowerments und der regulatorische Fokus (Promotions- vs. Preventionsfokus) der Mitarbeiter berücksichtigt werden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf der transformationalen und transaktionalen Führung, den selbstregulatorischen Strategien von Mitarbeitern und der Frage, wie diese Faktoren zusammenwirken, um Empowerment am Arbeitsplatz zu fördern.

Was ist das primäre Ziel der Studie?

Das primäre Ziel ist es, den Einfluss von Führungsverhalten auf das wahrgenommene Empowerment sowie den situativen regulatorischen Fokus zu analysieren und zu prüfen, ob der regulatorische Fokus die Wirkung des Führungsstils moderiert.

Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?

Es wurde eine quasiexperimentelle Laborstudie mit einem 2x2-between-Design durchgeführt, bei der Versuchspersonen mittels Szenariotechnik unterschiedlichen Führungsstilen ausgesetzt wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil, der die Konstrukte und den Stand der Forschung beleuchtet, sowie einen methodischen Teil, der das Studiendesign, die Hypothesen, die Durchführung und die statistische Auswertung der Ergebnisse präsentiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Transformationale Führung, regulatorischer Fokus, wahrgenommenes Empowerment, situativer Fokus, Selbstregulation und Arbeitsmotivation.

Wie beeinflusst die transformationale Führung das Empowerment laut den Ergebnissen?

Die Ergebnisse bestätigen, dass eine transformationale Führungskraft bei Mitarbeitern zu einem höheren Grad an wahrgenommenem Empowerment führt als eine transaktionale Führungskraft.

Welche Rolle spielt der regulatorische Fokus für das Empowerment?

Es zeigte sich eine Tendenz, dass Personen mit einem Promotionsfokus generell mehr Empowerment empfinden als Personen mit einem Preventionsfokus, wobei dieser Effekt im Rahmen der Studie jedoch nicht statistisch signifikant belegt werden konnte.