Employer Branding: Seine Bedeutung im „War for Talent“ für Start-ups, KMU und Großunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungs- und Symbolverzeichnis
• 1. Gegenstand, Aufbau und Zielsetzung
• 2. Theoretische Grundlagen: Human Resources, Unternehmenscharakteristika
• 2.1 Charakteristika des Human Resources
• 2.1.1 Mitarbeitergewinnung (Recruiting) und deren Möglichkeiten
• 2.1.2 Mitarbeiterbindung (Retention)
• 2.1.3 Employer Branding
• 2.1.4 War for Talent
• 2.2 Charakteristika von Unternehmen
• 2.2.1 Wachstumsorientierte Unternehmensgründungen (Start-ups)
• 2.2.2 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• 2.2.3 Großunternehmen
• 3. Die Gestaltungsmöglichkeiten von Employer Branding
• 3.1 Internes Employer Branding
• 3.1.1 Internes Employer Branding bei Start-ups
• 3.1.2 Internes Employer Branding bei KMU
• 3.1.3 Internes Employer Branding bei Großunternehmen
• 3.2 Externes Employer Branding
• 3.2.1 Externes Employer Branding bei Start-ups
• 3.2.2 Externes Employer Branding bei KMU
• 3.2.3 Externes Employer Branding bei Großunternehmen
• 3.3 Employer Brand Management
• 4. Kritische Betrachtung der Wirkungsdimensionen des Employer Brandings
• 4.1 Employer Branding als verändernde Variable des Human Resources
• 4.2 Auswirkungen auf Mitarbeiter
• 4.3 Bedeutung für High Potentials
• 4.4 Wirkung auf Unternehmen
• 4.5 Start-ups vs. KMU vs. Großunternehmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema „Employer Branding“ und untersucht dessen Bedeutung im Hinblick auf den „War for Talent“ für Start-ups, KMU und Großunternehmen.

• Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Employer Branding als strategisches Instrument zur Mitarbeitergewinnung und -bindung.
• Sie untersucht die unterschiedlichen Anforderungen und Herausforderungen von Employer Branding für verschiedene Unternehmensformen.
• Die Arbeit beleuchtet die Auswirkungen von Employer Branding auf Mitarbeiter, Unternehmen und High Potentials.
• Sie untersucht kritisch die Wirkungsdimensionen des Employer Brandings.
• Die Arbeit zeigt die Bedeutung von Employer Branding als verändernde Variable des Human Resources.

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es werden die Charakteristika des Human Resources, insbesondere Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Employer Branding, sowie der „War for Talent“ erläutert. Weiterhin werden die Charakteristika verschiedener Unternehmensformen wie Start-ups, KMU und Großunternehmen beleuchtet.
• Kapitel 3 analysiert die Gestaltungsmöglichkeiten von Employer Branding. Es werden sowohl internes als auch externes Employer Branding sowie das Employer Brand Management behandelt. Die Kapitel betrachten die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten von Employer Branding für Start-ups, KMU und Großunternehmen.
• Kapitel 4 befasst sich mit der kritischen Betrachtung der Wirkungsdimensionen des Employer Brandings. Es werden die Auswirkungen von Employer Branding auf Mitarbeiter, Unternehmen und High Potentials analysiert. Weiterhin wird die Bedeutung von Employer Branding als verändernde Variable des Human Resources beleuchtet.

Schlüsselwörter

Employer Branding, War for Talent, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Human Resources, Start-ups, KMU, Großunternehmen, interne und externe Kommunikation, Employer Brand Management, High Potentials.